News PUBLICACIONES DYNA <p>La batalla entre las grandes potencias mundiales por convertirse en referente en el desarrollo de Inteligencia Artificial, y responsable para muchos expertos de la Cuarta Revolución Industrial, ya está en marcha. La mayoría de los estudios apuntan a que Estados Unidos es el líder mundial en materia de Inteligencia Artificial (IA). Ricardo Moya, experto en Inteligencia Artificial de IMF Institución Académica, vaticina que la carrera por el dominio de esta tecnología en el mundo podría ganarla China en los próximos años. Asegura, en este sentido, que cuando se habla de dominación o liderazgo de la IA se han de tener en cuenta dos perspectivas: la económica y la científica. Y es que, si bien todos los países tienen como objetivo el liderazgo económico, éste no puede darse sin un buen posicionamiento en el ámbito científico. <br /> <br />“China es el país que más publicaciones científicas ha aportado en los últimos años, seguida de Europa y Estados Unidos. Sin embargo, son las publicaciones de Estados Unidos las que mayor impacto (calidad científica) tienen. En cuanto a patentes relacionadas con la IA, Estados Unidos es el líder, bastante por delante de China, quien en 2018 ocupo el octavo puesto”, señala Moya. Ahora bien, si se analiza el liderazgo económico, a pesar de que parezca obvio decir que Estados Unidos es quien lidera esta área por contar con empresas como IBM, Microsoft y Google, referentes mundiales en esta tecnología, el Índice de Inteligencia Artificial de la Universidad de Stanford, afirma que Estados Unidos y China están prácticamente a la par, según indicadores relativos al ámbito económico y al I+D. <br /> <br />De acuerdo con The Global AI Index impulsado por Tortoise Media, medio independiente, el liderazgo de Estados Unidos se centra en ámbitos como el talento, la infraestructura, la investigación e inversiones empresariales. Mientras, China es líder en cuanto al desarrollo de esta tecnología y se ha de resaltar, como resalta Moya, que además cuenta con un punto diferencial, que es la estrategia gubernamental, mucho más avanzada que la de Estados Unidos. Y es precisamente este punto el que puede hacer que China sea el líder mundial de la IA en el futuro próximo, puesto que el Gobierno chino está apostando de manera ambiciosa por esta tecnología con las empresas más punteras del país asiático como son Alibaba, Baidu y Tencent, teniendo esta última el ecosistema de datos más importante del mundo construido alrededor de su aplicación WeChat, que ofrece servicios de mensajería, redes sociales, pagos online y otras funcionalidades digitales. <br /> <br />En definitiva, según Ricardo Moya, el liderazgo actual de Estados Unidos en materia de inteligencia artificial está amenazado por China, que podría sobrepasarle razonablemente pronto. No obstante, ese sorpasso puede darse bajo unas condiciones más que cuestionables. “Estados Unidos, junto con Europa, se centran en un desarrollo de la IA sostenible teniendo en cuenta aspectos como la ética, la privacidad de las personas, la sostenibilidad, la inclusión etc. no siendo así en el caso de China, que está enfocado en el crecimiento sin tener en cuenta estos temas, tal y como está pasando con la aplicación WeChat de Tencent que, con miles de millones de usuarios activos al mes, es usada por el Gobierno chino como medio de vigilancia y espionaje de sus ciudadanos, lo que supone un uso poco ético de la IA con esos datos”, remarca el profesor de IMF Institución Académica. <br /> <br /><strong>Posición de España</strong> <br /></p><p>¿Y España? Según Ricardo Moya y siguiendo el índice citado anteriormente, nuestro país suele estar en torno al vigésimo puesto a nivel mundial, si bien otros rankings lo sitúan en la posición undécimo quinta, destacando en el ámbito de la estrategia gubernamental. Uno de los hechos más destacados es que España tenga una Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial que depende directamente del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital. En este aspecto, a finales del año pasado, se presentó la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial (ENIA), anunciando una inversión pública de 600 millones de euros para el periodo 2021-2023, confiando en que esta inversión movilice en torno a unos 3.300 millones de inversión privada. <br /> <br />En cuanto al enfoque científico, cabe destacarse que España está bastante bien posicionada en cuanto a la calidad de producción de contenido científico, principalmente creado en las universidades, aunque cada vez son más los investigadores que denuncian la baja transferencia de conocimiento que hay entre las universidades y las empresas, un punto que se debería potenciar con el fin de aumentar la transferencia de esas investigaciones en el tejido empresarial español. <br /> <br />Respecto a la posición que ocupa España comparándola con el resto de los países de la Unión Europea, hay que resaltar que se encuentra en la parte media-alta de la tabla. Países como Alemania, Francia, Italia o Finlandia están mejor posicionados que España en cuanto la IA. <br /> <br /><strong>Aplicaciones más extendidas</strong> <br /></p><p>Los asistentes virtuales, el aprendizaje automático (Machine Learning y Deep Learning), el reconocimiento de patrones y la robótica son algunas de las aplicaciones más extendidas dentro de la IA. Esto lo podemos comprobar en nuestro día a día cuando por ejemplo hacemos uso de redes sociales, realizamos compras online o consumimos contenido por internet, donde estas plataformas ofrecen contenido personalizado en base a nuestros gustos, aprendidos por algoritmos de IA. <br /></p><p>Respecto a si la IA tiene la capacidad de resolver grandes desafíos como el cambio climático, la pobreza o el Covid, la respuesta es que por si sola no tiene esa capacidad, pero sí que tiene la capacidad de ayudar al ser humano a mitigar estos problemas. “La IA la tenemos que ver como un conjunto de herramientas muy potente capaz de resolver problemas o desafíos muy complejos y estos desafíos pueden tener finalidades muy diversas, desde muy buenas hasta muy perjudiciales. Una de las aplicaciones de la IA de la que no se suele hablar mucho es la de resolver problemas de optimización y precisamente la contaminación, la pobreza o la gestión del Covid podría verse mejorada aplicando este tipo de técnicas”, afirma Moya. <br /> <br /><br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=7b66a94b-4d35-4780-abe5-5ce705fa01af Mon, 22 Mar 2021 00:00:00 +0100 2021-03-21T23:00:00 ¿Quién ganará la batalla por el dominio mundial de la Inteligencia Artificial? PUBLICACIONES DYNA <p>En junio de 2020 dos de las revistas médicas más importantes se retractaron cada uno de un estudio de alto perfil de los pacientes con COVID-19. En un examen de los más recientes 200 artículos académicos que citan esos artículos, Science encontró que más de la mitad, incluyendo muchos en revistas líderes, utilizaron los artículos deshonrados para apoyar los hallazgos científicos y no notaron las retractaciones. <br /></p><p>Ambos artículos COVID-19 retraídos, uno en The New England Journal of Medicine (NEJM)y el otro en The Lancet, se basaron en lo que parecía ser una enorme base de datos de registros de pacientes compilados de hospitales de todo el mundo por Surgisphere. El artículo de Lancet del 22 de mayo de 2020 mostró ostensiblemente que la hidroxicloroquina, una droga antipalúdica promovida por el expresidente Donald Trump y otros, podría dañar en lugar de ayudar a los pacientes de COVID-19. <br /></p><p>Sin embargo, pronto surgieron preguntas sobre la validez, e incluso la existencia, de la base de datos Surgisphere, y las retractaciones siguieron el 4 de junio(Science,12 de junio de 2020). Pero de los 200 artículos examinados, todos publicados después de las retractaciones, 105 citaron inapropiadamente uno de los estudios deshonrados. En varios casos fue una fuente primaria para un metanálisis que combina múltiples estudios para extraer conclusiones. <br /></p><p>Ivan Oransky, cofundador del sitio web Retraction Watch, dice que tales errores ocurren porque &quot;las personas intencional o negligentemente no revisan las referencias&quot;. Muchos autores copian y pegan listas de citas aparentemente relevantes de artículos similares sin leerlas realmente, dice. &quot;Es aterrador. Es terrible, pero común. <br /></p><p>Algunas de las citas contaminadas aparecieron en publicaciones importantes. Por ejemplo, tres artículos en PLOS ONE. <br /></p><p>La dependencia del trabajo retractado puede ser perjudicial, y si tiene implicaciones clínicas, puede resultar en riesgos directos para los pacientes. <br /></p><p>Retraction Watch publica una base de datos de retracción gratuita que se ha integrado en una serie de servicios automatizados para comprobar citas, incluyendo scite.ai, Zotero y RedacTek. El hecho de no utilizar estas herramientas es un flaco favor a los lectores e investigadores. <br /></p><p>Oransky estima que en la biomedicina, hasta el 90% de las citas a papeles retraídos no mencionan su caída en desgracia. <br /> <br /> <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=3c5529e6-4a82-4f66-8797-6ebc0732db0b Thu, 04 Feb 2021 00:00:00 +0100 2021-02-03T23:00:00 Estudios COVID-19 retractados todavía se citan de forma rutinaria PUBLICACIONES DYNA Pese a que el último trimestre del año consiguió mejorar ligeramente la ocupación, los datos dan buena cuenta del bache del mercado laboral durante 2020: a finales de año hay 622.600 personas menos trabajando que a finales de 2019, lo que supone un 3,12 % menos. La cifra de desempleados ha aumentado en 527.900 personas (un 16,54 %) en este plazo de tiempo y se sitúa en 3,7 millones de personas. <br /> <br />Del papel de los ERTE en frenar lo que podría ser un torrente dan cuenta los 815.600 ocupados que a durante el último trimestre de 2020 trabajaron menos horas por regulación de empleo o paro parcial. La apuesta —del Gobierno, pero con la participación de empresarios y sindicatos— por mantener este escudo tanto tiempo como sea posible la encontramos en la prórroga recientemente aprobada que permitirá que el modelo perviva sin cambios sustanciales, al menos, hasta finales de mayo. Casi dos oleadas de la EPA más. <br /> <br />Ese plazo y el de la gran vacunación a grupos prioritarios (planeada en tres etapas distintas hasta el mes de junio) ponen ya la mirada de todos en la campaña de verano. ¿Qué se podrá y qué no se podrá hacer entonces? Y es que la vacunación no ha arrancado al ritmo necesario y la tercera ola en la que estamos inmersos nos advierte de que hay grandes riesgos y conviene actuar con prudencia. <br /> <br />Por eso el escenario genera dudas, como las que expresa el FMI al recortar la previsión de crecimiento de la economía española en 2021 al 5,9 %, en lugar del 9,8 % que augura el Gobierno. Parece que, en esa fase de crecimiento económico una vez superada la pandemia, serán esenciales los ingentes fondos europeos que percibirá España, pero, mientras tanto, la principal herramienta para evitar la destrucción de empleo son los ERTE, que parece que podrían prolongarse mientras haya limitaciones a la actividad. <br /> <br />En cualquier caso, los ERTE se definen —lo llevan en el nombre— por ser temporales. Eso significa que, en algún momento, habrá que quitar el escudo y descubrir la gravedad de la herida y del enfermo. Mientras tanto, los afectados son personas que viven con angustia su situación atrapados en una situación laboral de Schrödinger (la paradoja del gato que está vivo y muerto al mismo tiempo): hasta que no acaben los ERTE excepcionales no sabremos cuántos siguen teniendo trabajo y cuántos no. <br /> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=3edc7f5b-e4a9-4380-a0a0-cf382a039a72 Thu, 28 Jan 2021 00:00:00 +0100 2021-01-27T23:00:00 ¿Qué nos encontraremos cuando acaben los ERTE? PUBLICACIONES DYNA <p>Recientemente (21 de diciembre de 2020) hemos publicado en estas NOTICIAS el proyecto nortH2 del centro de producción y distribución proyectado para el norte de Europa (<a href="https://www.revistadyna.com/noticias-de-ingenieria/hidrogeno-verde-para-europa-proyecto-north2" target="_blank">https://www.revistadyna.com/noticias-de-ingenieria/hidrogeno-verde-para-europa-proyecto-north2</a>)</p><p>Pero es indudable que toda tentativa debe comenzar por una producción competitiva y, especialmente, consumidora de la menor cantidad de energía posibles, y que, además, esta energía sea no emisora de gases de efecto invernadero, excedente o disponible para esa producción.</p><p>En lo que respecta al proceso productivo, parece que la tecnología más asentada es la denominada de disociación o electrolisis del agua mediante electrolizadores de membrana polimérica PEM (Polymer electrolyte membrane), que se ha venido desarrollando desde comienzos de los años 60. <br /></p><p>El incremento de la capacidad por unidad de producción es también notable: el Grupo LINDE alemán es el que va aportando los sucesivos récords en cuanto al tamaño de esas unidades. En 2015 fue una planta en Mainz (Alemania) la que fue considerada como la mayor del mundo con una potencia eléctrica de electrolisis de 6 MW. <br /></p><p>Ahora LINDE anuncia que instalará y operará en el Complejo Químico de Leuna (Alemania) el que superará con creces al anterior, para utilizar una potencia eléctrica “verde” de electrolisis de 24 MW. El electrolizador será construido en el Reino Unido por una “joint-venture” entre ITM Power y LINDE, y la distribución desde el centro de producción se hará a través de la red de tubería existente que tiene instalada para las estaciones de recarga y otros clientes industriales de la zona. <br /></p><p>La planta entrará en servicio a finales de 2022 y, como comparación, LINDE manifiesta que supondrá la eliminación de unas 40.000 T anuales de emisión de óxido de carbono a la atmósfera. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=2c3cc56c-23ad-4b8c-910f-c3cf22b92f07 Mon, 25 Jan 2021 00:00:00 +0100 2021-01-24T23:00:00 SE CONSTRUIRÁ EL MAYOR ELECTROLIZADOR DEL MUNDO PUBLICACIONES DYNA El 95% de las organizaciones consultadas por Cisco cambiaron sus prioridades tecnológicas como consecuencia de la crisis. Redes, Cloud, Ciber-Seguridad, Colaboración y otras tecnologías digitales fueron clave en 2020 para garantizar la continuidad de negocio y servicios esenciales como educación y sanidad. En 2021, estas serán las tendencias tecnológicas predominantes: <br /> <br />• 5G y Wi-Fi 6: superando la brecha digital. Cerca de 3.700 millones de personas (la mitad de la población mundial) no tienen acceso a Internet. 5G y Wi-Fi 6 mejoran la velocidad y la latencia, llegando a zonas con escasa cobertura de fibra como las comunidades rurales. La tele-medicina, la fabricación y la tele-enseñanza también se beneficiarán de la próxima generación de tecnología inalámbrica, que impulsará el crecimiento, la innovación y las oportunidades para millones de personas. Según PwC, llevar Internet a los que actualmente están desconectados añadiría 6,7 billones de dólares a la economía global y sacaría a otros 500 millones de personas de la pobreza. <br /> <br />• Auge de los sensores. IA, tecnologías de red avanzadas y wireless de próxima generación impulsan la nueva ola del Internet of Things. Al combinar conectividad y analítica con sensores más inteligentes y económicos, interactuaremos con los objetos en múltiples ámbitos: monitorización de salud, rendimiento deportivo y sensores de fatiga en profesiones peligrosas. En la oficina, contribuirán a lograr un entorno más saludable. WiFi, tecnologías de localización y plataformas de colaboración como Webex identificarán los espacios infrautilizados o superpoblados, monitorizando también la temperatura ambiente, la humedad, la calidad del aire y la luz. <br /> <br />• Seguridad sin contraseñas y de ‘confianza cero’. La movilidad, el tele-trabajo y el creciente uso de soluciones Cloud han ampliado la superficie de los ciber-ataques. El robo o la pérdida de credenciales siguen provocando brechas de seguridad, fomentando la adopción de tecnologías Zero Trust. Cuatro de cada diez organizaciones ya utilizan este modelo de ‘confianza cero’, y el 38% restante prevén hacerlo próximamente. Las organizaciones también avanzan hacia un futuro sin contraseñas mediante sensores biométricos. El 80% de los dispositivos móviles utilizados para el trabajo tienen la biometría configurada, un incremento del 12% en los últimos cinco años. <br /> <br />• Pago TIC por consumo. El software como servicio permite a las organizaciones pagar únicamente por la tecnología que necesitan, con la opción de escalar cuando sea necesario. Los modelos de consumo seguirán cambiando, especialmente a medida que se disponga de más funcionalidades y capacidades a través del software, tanto Cloud como on-premise. Este cambio hacia el pago por consumo ofrece a las organizaciones más flexibilidad y previsibilidad de costes para gestionar su inversión TIC, algo que el 85% de los CIOs españoles consideran relevante o muy relevante. <br /> <br />• Agilidad y resiliencia de las aplicaciones. Con una fuerza de trabajo más móvil que nunca, las aplicaciones están altamente distribuidas, incrementando las demandas sobre los sistemas. En los próximos años, los equipos de TI necesitarán una agilidad aún mayor.?Utilizando soluciones de visibilidad y analítica, los departamentos TIC pasarán de la supervisión de todo a la monitorización de los datos más relevantes. La visibilidad y la automatización serán esenciales para el crecimiento, la competitividad y la capacidad de resiliencia. El 90% de los CIOs consideran que la capacidad de recuperación y la agilidad de negocio estarán inexorablemente unidas. <br /> <br />• De la experiencia de cliente a la personalización. Las aplicaciones móviles facilitan cualquier experiencia de consumo, desde compras y banca hasta formación.?Las aplicaciones más avanzadas permitirán relaciones aún más personales, junto con respuestas inmediatas frente a peticiones o incidencias. Esta evolución requiere convertir gran cantidad de información de la red en conocimientos prácticos en tiempo real.?La combinación de experiencia y personalización transformará la satisfacción del cliente en fidelidad y compromiso.?El 76% de los CIOs españoles consideran que la experiencia del cliente no consiste en satisfacerle, sino en ‘deleitarle’. <br /> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=0fcd9b30-89bc-4ccc-aa42-70061727eb7d Tue, 12 Jan 2021 00:00:00 +0100 2021-01-11T23:00:00 Tendencias tecnológicas para 2021 PUBLICACIONES DYNA A pesar de las continuas sorpresas a la que no nos termina de acostumbrar el destino, aún resisten sectores de expertos, particularmente en economía y tecnología, empeñados en predecir y orientar sobre el futuro. A menudo espoleados por los medios de comunicación y su ansia de declaraciones rotundas. Y en estas, nos encontramos que una de las grandes promesas de los últimos años, está a punto de romperse: la de los coches autónomos. <br /> <br />Grandes titulares y promesas coparon portadas en los últimos años: ¿cuándo tendremos coches autónomos que nos cambien radicalmente la vida? Distintos gurús, entre los que destaca Elon Musk, se han ocupado de avivar la llama de la expectativa desmesurada por esta tecnología. En 2016, podíamos leer predicciones así: <br /> <br />En 2020, circularán en nuestras carreteras más de 10 millones de coches autónomos (<a href="https://www.businessinsider.com/report-10-million-self-driving-cars-will-be-on-the-road-by-2020-2015-5-6?IR=T" target="_blank">Business Insider</a>) <br /> <br />Creo que tendremos vehículos totalmente autónomos en 3 años (Elon Musk, 2015) <br /> <br />En el otro lado, uno de los mayores escépticos en la materia ha sido Rodney Brooks, quien se <a href="https://thenextweb.com/artificial-intelligence/2019/12/20/why-two-world-renowned-ai-experts-might-have-to-eat-a-million-tesla-robo-taxis-in-2020/" target="_blank">ríe públicamente</a> del millón de taxis autónomos que Elon Musk pretendía instalar para finales de 2020. <br /> <br />De hecho, Brooks defiende que el nivel de conducción autónoma alcanzado hasta ahora ha avanzado muy poco respecto a niveles que se alcanzaron hace tiempo. Concretamente, Ernst Dickmann logró circular a 90 km/h un coche autónomo por la autopista a las afueras de Munich, durante unos 15 km. ¡Y esto ocurrió en 1987! Eso sí, a Rodney Brooks se le suele olvidar mencionar que en este experimento, el coche circulaba solo por la autopista, con toda la seguridad y simplificación del experimento que ello da. <br /> <br />La década que dejamos atrás ha aportado muchísimas novedades en el campo de la inteligencia artificial, y se han explotado millones de bases de datos para mejorar aplicaciones tan complejas como chatbots, asistentes de voz, o la analítica de datos. Todo eso se fundamentaba en la gran promesa que ofrecían las redes neuronales profundas y el big data. La técnica conocida como deep learning. <br /> <br />Esta potente herramienta, de una manera casi astral, era capaz de extraer patrones y encontrar el funcionamiento de algunas acciones humanas, a partir de la alimentación de miles de millones de datos. Los grandes gurús y los investigadores se las prometían muy felices: ‘grabamos millones de km de circulación en los coches autónomos experimentales, y la inteligencia artificial ya se ocupará de entender y aprender qué es lo que estamos haciendo a partir de sus sensores y nuestras acciones’. Pero la realidad se empeñó en desmentir y romper las ideas de estos soñadores. <br /> <br />La conducción ha demostrado ser una tarea radicalmente diferente al conocimiento del habla o los sistemas inteligentes de recomendación que se emplean en los sitios de comercio electrónico. Alguien que sea un conductor habitual conoce de sobra ‘el baile en el asfalto’ que ocurre continuamente entre vehículos. Dicho baile se basa en el entendimiento entre dos conductores de ‘este conductor está ayudándome a incorporar a la autopista’, ‘me alejo un poco de este coche con matrícula extranjera, ya que le veo perdido y no sé por dónde se me va a meter’, y esa comunicación con los ojos para dar el paso entre vehículos y peatones… todo esto se traduce en el lenguaje, intuición y conjunto de sensaciones, que la simple recogida de datos de vehículos y entornos no es capaz de entender. Los fabricantes de vehículos se han percatado de esto, y han avisado de que no se van a cumplir sus primeros plazos optimistas. <br /> <br />Este año, incluso <a href="https://www.thedrive.com/tcch/31816/key-volkswagen-exec-admits-level-5-autonomous-cars-may-never-happen" target="_blank">el responsable de la división de coches autónomos en VW</a> anunció que quizás nunca lleguemos al nivel de autonomía 5, el máximo exponente de esta tecnología. Pero bueno, desde estas líneas, vuelvo a defender la tautología de hacer predicciones tan largas sobre cualquier idea, así que tampoco nos pongamos catastrofistas. <br /> <br />Los sueños de nuestra sociedad sobre la posibilidad de tener vehículos autónomos ya tienen cerca de un siglo. Vaya mérito tuvieron esos visionarios a imaginar una máquina así, en plena maduración del sector de automoción en el mundo, pero con una parte ínfima de las comunicaciones que tenemos hoy en día. Según se recogen en distintos estudios, las proclamas públicas sobre el sueño del coche autónomo comenzaron en la década de 1920, pero no fue hasta los 50 que comenzaron a plantearse experimentos serios. Gran culpa de este paso adelante se debió al interés suscitado en el público en Ferias Mundiales, como la de 1939 en Nueva York, donde los estadounidenses sacaron pecho de su industria sobre cuatro ruedas. A partir de ahí, en el imaginario popular comenzó a instalarse la idea utópica de emplear el coche como un lugar de reposo, tranquilidad y felicidad, tal y como refleja la viñeta de 1956, diseñada por General Motors. <br /> <br />En resumen, el desarrollo e integración de una tecnología tan amplia a lo largo de la historia es un camino apasionante, en mi opinión. Y en épocas donde tantos sectores nos tenemos que poner de acuerdo, tenemos que ser conscientes del delicado equilibrio entre las declaraciones grandilocuentes de los gurús para atraer atención y sobre todo, inversión, y el freno de expectativas de los tecnólogos y los reguladores. Entre todos, podremos llegar a cumplir la utopía del Nivel de Autonomía 5. Algún día. <br /> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=19eb0b98-5e5c-464e-85cd-af04aa8c27fd Tue, 29 Dec 2020 00:00:00 +0100 2020-12-28T23:00:00 ¿DÓNDE ESTÁN LOS COCHES AUTÓNOMOS QUE NOS PROMETIERON? PUBLICACIONES DYNA <p>Su especialidad serán productos verdes empleados en ensaladas o preparados infantiles y hierbas aromáticas, desde la lechuga, canónigo, escarola, espinaca, etc., entre los primeros a la menta, albahaca, cilantro, etc., para los segundos. <br /></p><p>Este proyecto se ha llevado a cabo entre Nordic Harvest y YesHealth Group, que ya ha hecho realidad sus primeras experiencias en China. La fase inicial de este edificio se comenzó a construir en abril de este año y ya está en producción. <br /> <br />La infografía muestra cómo será la instalación una vez completada, con 14 plantas y un total de 7.000 m2 de plantación para producir unas 1.000 T anuales de productos, aunque en la primera fase solamente llega a las 200. Se espera alcanzar la producción completa a finales de 2021.</p><p>Todas las semillas se germinan en un gel especialmente elaborado con bionutrientes preparados con las raíces y desechos procedentes de cultivos anteriores y complementos minerales, hasta que se afianzan las raíces y comienza el desarrollo. Este se provoca con una iluminación permanente de 20.000 lámparas LED alimentadas con energía generada por un parque eólico. El agua gastada se filtra y se reutiliza, y con un control ambiental para el proceso de producción no se implica ningún tipo de pesticidas. <br /></p><p>El crecimiento de este tipo de plantas hasta alcanzar el tamaño de recogida es, como meda, de unas 2 a 3 semanas, lo que significa conseguir unas 15 cosechas anuales. Aunque ahora se dirigen a empresas de preparados o cocinados comerciales, se espera puedan estar disponibles en los supermercados para el público en el próximo año. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=c913cfbb-205b-4ddb-87aa-122d6740c808 Mon, 28 Dec 2020 00:00:00 +0100 2020-12-27T23:00:00 HUERTA ECOLÓGICA EN NIVELES Y A CUBIERTO PUBLICACIONES DYNA La crisis sanitaria del COVID-19 ha tenido efectos negativos en todos los ámbitos de la sociedad española, incluido el económico. Industrias y negocios de cualquier tamaño y sector se han visto obligados a ajustar sus proyecciones de crecimiento y estrategias de ventas en 2020. <br /><br />Las compañías están paulatinamente adaptando sus métodos de trabajo y rutinas a la denominada &#39;nueva normalidad&#39;, en la que la convivencia con el coronavirus es una realidad. De hecho, según el Fondo Monetario Internacional (FMI) el Producto Interior Bruto de España crecerá un 7,2% en 2021, después de desplomarse un 12,8% en el presente ejercicio. <br /><br />Con el objetivo de que las empresas reactiven de la forma más eficiente su negocio, la consultoría de Recursos Humanos S&amp;you ofrece esta serie de consejos que pueden ayudar a que el próximo ejercicio sea más propicio para el conglomerado empresarial de nuestro país: <ul><li>Modelos híbridos: El coronavirus ha impulsado definitivamente la instauración del teletrabajo con el objetivo de salvaguardar la salud de los empleados. A medida que se vaya implantando la vacuna en la población, la gestión de saber combinar el teletrabajo y el trabajo presencial será clave para que las compañías consigan una ventaja competitiva respecto al resto. </li></ul><ul><li>Implantación del empleo flexible: Las firmas pueden apostar por la contratación flexible, pero con vocación de permanencia, de profesionales altamente cualificados. De este modo, si la empresa lo estima oportuno podrá tomar la decisión de incorporarlo a su plantilla con carácter indefinido. Un ejemplo es el servicio Try&amp;Hire de S&amp;you, que acaba de aterrizar en España y está destinado a ayudar empresas del sector farmacéutico, químico o sanitario a contratar profesionales especializados como, por ejemplo, técnicos de laboratorio, personal de enfermería, personal administrativo, etc., y a firmas que actualmente precisan de Directores de Operaciones para organizar el volumen de trabajo de esta industria o perfiles TIC, uno de los más requeridos en la actualidad. El objetivo es ayudar a las empresas cuando se encuentran con la dificultad de seleccionar empleados técnicos de medio y alto rango para valorar su incorporación en la empresa. </li></ul><ul><li>Bienestar emocional: La salud mental de los trabajadores ha adquirido especial protagonismo con la irrupción de la pandemia. Para ello, se han potenciado programas como la atención disponible 24 horas al día los 7 días de la semana, con la que se ofrecen desde asistencia psicológica hasta coaching emocional o consejos para gestionar el estrés. </li></ul><ul><li>Retención del talento: Si bien ha sido siempre uno de los principales objetivos de las empresas desde hace años, el Covid-19 ha demostrado que los profesionales con más talento son más necesarios que nunca porque ayudan a aumentar la productividad. Para ello, se hace indispensable apostar por el salario emocional, mayor flexibilidad laboral o mejor conciliación familiar. </li></ul><ul><li>Promoción interna: Una gran parte de la plantilla, por lo general, quiere seguir creciendo en su empresa. Se trata de una valiosa herramienta para lograr la motivación de los empleados, lograr equipos productivos y, de ese modo, ofrecer un servicio de atención al cliente excelente, máxime cuando conocen sus funciones en situaciones tan difíciles como las que se están viviendo en 2020. </li></ul><ul><li>Transformación digital: El comportamiento de los usuarios ha cambiado, derivando el consumo al entorno digital. Se hace indispensable un gran impulso de la tecnología y las nuevas herramientas que ofrece (Big Data, Inteligencia Artificial...) para optimizar el modelo de negocio. </li></ul><br />Según Imma Arjona, de S&amp;you, &quot;la economía de un país depende de que a las compañías les vaya bien, sin importar el tamaño. Por eso, es importante llevar a cabo una serie de medidas que impulsen el crecimiento como, por ejemplo, soluciones que ayuden a cubrir puestos claves o para impulsar nuevas áreas de negocio durante un tiempo determinado como es el caso de los empleos flexibles&quot;. <br /> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=717c53a5-d916-4a16-acbc-430985e71d4d Mon, 14 Dec 2020 00:00:00 +0100 2020-12-13T23:00:00 6 claves para que las empresas españolas se recuperen en 2021 PUBLICACIONES DYNA <p>Los ingenieros industriales llevan desde marzo <br />aportando soluciones durante esta pandemia. El diseño de respiradores o la gestión del <br />hospital levantado en IFEMA han sido llevada a cabo por ingenieros industriales y <br />probablemente fue la actuación más visible, sin embargo, en las últimas semanas, la <br />recién creada Comisión de Ventilación y Climatización de Locales del Consejo General de <br />Ingenieros Industriales ha tomado el relevo en las soluciones respecto al contagio por <br />aerosoles en espacios cerrados. <br /></p><p>En estos momentos, las tasas de contagio en España se mantienen en niveles <br />extremadamente altos. Según todos los expertos solo podremos decir que estamos en <br />una situación segura cuando se logren reducir a valores en siete o catorce días de diez o <br />veinte contagios cada 100.000 habitantes. <br /></p><p>Como reflejan los informes del Ministerio de Sanidad Consumo y Bienestar Social y del <br />Ministerio de Ciencia e Innovación, está reconocido oficialmente que la transmisión <br />dominante del SARS-COV-2 se produce por el aire en forma de aerosoles por lo que <br />reconocer que la transmisión dominante por aerosoles frente a las gotículas está <br />suponiendo un cambio sustancial sobre cómo protegernos de la COVID19. Una persona <br />contagiosa emite unas 1000 veces más aerosoles que gotículas. Las gotículas caen rápido <br />y los aerosoles quedan en el aire esperando ser inhalados. <br /></p><p>En espacios interiores compartidos, los aerosoles exhalados tienden a dispersarse y <br />acumularse por toda la sala cuando no está bien ventilada, manteniéndose suspendidos <br />en el aire durante horas con virus activo por lo que es imprescindible reducir al máximo la <br />permanencia en espacios interiores compartidos, evitando cualquier actividad que no sea <br />esencial. <br /></p><p>Como afirman los miembros de la Comisión de Ventilación y Climatización del Consejo <br />General, “el trío distancia-mascarilla-higiene sigue siendo válido, pero hay que redefinirlo <br />para proteger de aerosoles”. La distancia debe usarse para evitar respirar aire exhalado <br />de otras personas. La mascarilla es para filtrar el aire exhalado y el inhalado, reduciendo <br />la cantidad de aerosoles en el aire. Para filtrar bien tiene que estar muy bien ajustada, ser <br />de un tejido especial para filtrar aerosoles y hay que usarla siempre. La mejor para <br />interiores es la FFP2 (o similar), seguida de las quirúrgicas. La higiene sigue siendo <br />importante para prevenir contagios por contacto: Fómites. Se requiere limpieza frecuente <br />de manos y la desinfección de superficies. <br /></p><p>Hay que hacer que los espacios interiores se parezcan lo máximo posible a los espacios exteriores <br /></p><p>Por ello, ante las próximas fiestas navideñas, el Consejo General de Colegios de Ingenieros <br />Industriales (CGCOII) propone un completo decálogo para evitar el contagio por COVID19 <br />en locales partiendo que hay que reducir la presencia en cualquier espacio interior <br />compartido y evitar mezclarse con otros grupos estables de convivencia <br />10 Medidas anti-COVID19 en locales:<br /></p><p>1. VENTILAR adecuadamente. Es el principal factor a controlar. La dilución por ventilación <br />(natural o mecánica) consiste en extraer aire interior y sustituirlo por aire exterior para <br />reducir la concentración de aerosoles emitidos por las personas en los espacios interiores. <br />Es muy eficaz para reducir el riesgo. <br /></p><p>2. USO DE UN MEDIDOR DE CO2. Se puede conocer la eficacia de la ventilación con un <br />medidor de CO2 (con sonda NDIR). A 800 ppm, el 1% del aire que respiramos ya ha sido <br />exhalado por otra persona. La normativa pre-COVID establece, dependiendo del tipo de <br />uso, no superar unos 900 ó 1000ppm en interiores. Con una ventilación deficiente es fácil <br />superar los 2000 a 4000ppm. Los valores normales en la calle son unos 400ppm. El <br />OBJETIVO para COVID es ventilar al máximo para acercarnos al valor de 400ppm. En los <br />locales con todas las medidas, nunca deberían superarse el límite de 700ppm y locales <br />con más riesgo (por voz, actividad física, mascarilla retirada, frio, sequedad…) requieren <br />límites más bajos. <br /></p><p>3. FILTRAR AYUDA. La filtración con equipos de ventilación mecánica puede reducir <br />parcialmente la cantidad de aerosoles, pero con filtros viejos y/o colmatados tiene una <br />eficacia reducida. Conviene sustituir los filtros y, si la máquina lo admite, instalar unos de <br />mayor filtrado. Una opción muy eficaz son los filtros HEPA portátiles (purificadores de <br />aire) que retienen de forma eficaz los aerosoles del aire. Es importante ver el CADR del <br />equipo y el volumen de la habitación a proteger. Necesitamos que renueve 5 ó 6 <br />renovaciones/hora. Los filtros HEPA son muy seguros para las personas porque no añaden <br />nada al aire, pero no se puede medir su efecto con el CO2. En salas grandes puede ser <br />necesario instalar varios equipos. Filtrar no sustituye la necesidad de ventilar. <br /></p><p>4. TEMPERATURA. El virus tiene mayor pervivencia a temperaturas bajas. Pero subir mucho <br />la temperatura acelera la inactivación del virus. Es prioritario mantener una buena <br />ventilación. A temperaturas en torno a 21-26ºC el 90% del virus se inactiva en 3 a 2 horas. <br />En actividades con temperas muy bajas (como alimentación) resulta más importante <br />ventilar bien debido a la mayor pervivencia del virus. Los medidores de CO2 NDIR incluyen <br />medición de temperatura. <br /></p><p>5. HUMEDAD RELATIVA (HR). El virus sobrevive mejor con baja HR y con alta HR. Es <br />bastante eficaz mantener HR entre 40-60% para reducir la pervivencia del virus. En <br />invierno la HR de los espacios interiores suele estar en el 30%. La instalación de <br />humidificadores en locales secos puede ser eficaz. Los medidores de CO2 NDIR incluyen <br />medición de HR. <br /></p><p>6. AMBIENTES SILENCIOSOS. Los niveles elevados de música o ruido obligan a elevar la voz. <br />Cuando hablamos generamos 10 veces más aerosoles que en silencio. Por eso para hablar <br />la mascarilla es obligatoria. Debemos intentar hablar en voz baja ya que gritar o cantar <br />genera hasta 50 veces más aerosoles que cuando respiramos. Locales con mayor nivel <br />acústico requieren reforzar la ventilación, bajando el límite de CO2 admisible. <br /></p><p>7. ACTIVIDAD FISICA. La actividad física más elevada incrementa la respiración. Andando <br />emitimos más aerosoles que en posición estática. Y cuando hacemos ejercicio, saltamos o <br />bailamos más aún. Locales con mayor actividad física requieren reforzar la ventilación. <br /></p><p>8. PERMANENCIA. El riesgo de contagio aumenta conforme permaneces más tiempo en <br />locales interiores compartidos. Y las distintas exposiciones se acumulan aumentando la <br />probabilidad de contagiarse. Alguna recomendación limita el tiempo de permanencia en <br />un local cerrado a 30 minutos. <br /></p><p>9. MEDIDAS TECNICAS ESPECIFICAS. Además de las medidas convencionales hay soluciones <br />específicas frente al virus, pero que requerirán de equipos profesionales para su diseño e <br />instalación. Algunas integran sistemas de IA (Inteligencia Artificial) con cámaras y sensores <br />distribuidos capaces de identificar situaciones relativas a uso de mascarillas, distancias, <br />defectos de ventilación… Otras emplean tecnologías germicidas-virucidas como <br />Ultravioletas en techos o conductos de A/A. En ningún caso debe usarse tecnologías que <br />emiten contaminantes (como ozono, desinfectante…) con presencia de personas. <br /></p><p>10. DISTANCIA-MASCARILLA-HIGIENE. Las medidas de distancia-mascarilla-higiene siguen <br />siendo fundamentales para controlar la propagación del virus. Pero hay que entenderlas <br />para proteger de aerosoles y saber que si en espacios exteriores son fundamentales, en <br />interiores se hacen mucho más necesarias todo el tiempo que permanecemos en el <br />espacio interior compartido. <br /></p><p>La comisión de ventilación y climatización de locales del Consejo General recomienda otras <br />medidas que deberíamos tener en cuenta: <br /></p><p>• En climatización de edificios con sistemas de ventilación mecánica <br />o Se recomiendan tiempos de operación más prolongados de lo habitual en los <br />horarios de funcionamiento del sistema de climatización con el fin de aumentar el <br />aire exterior de ventilación, así como la extracción. <br />o Recirculación de aire en UTAs; en el caso de utilización de Unidades de <br />Tratamiento de Aire (UTAs) centralizadas con recirculación se recomienda evitar <br />esa recirculación central durante episodios de SARS_CoV-2 cerrando compuertas <br />de recirculación y trabajando exclusivamente con aire exterior. <br />o Se desaconseja emplear los dispositivos de recuperación de calor dado que <br />podrían llegar a transportar virus unidos a partículas desde el lado del aire de <br />extracción al lado del aire de impulsión a través de fugas. <br />o La extracción de aire en servicios higiénicos y locales de descanso siempre <br />debería estar en funcionamiento las 24 horas, los 7 días de la semana, con el fin <br />de favorecer el efecto limpieza del lugar. <br />o La limpieza de los conductos de retorno y extracción no es necesaria para <br />prevenir infecciones entre locales si se siguen las instrucciones anteriores sobre <br />recuperadores de calor y recirculación. <br />o Los filtros saturados no son una fuente de contaminación, pero reducen el flujo <br />de aire de suministro, lo que tiene un efecto en la ventilación general. <br /></p><p>• En climatización en edificios con sistemas de ventilación natural <br />o En edificios sin sistema de ventilación mecánica se recomienda abrir ventanas <br />exteriores (mucho más de lo normal), con el fin de aumentar la ventilación <br />natural, incluso aunque esto suponga una cierta incomodidad térmica; en estos <br />casos, la ventilación natural es la única opción viable para renovar el aire de las <br />zonas ocupadas. <br />o Extracción en cocinas (punto de vista de la hostelería); todas las cocinas disponen <br />de cámara extractora para humos. Solo una pequeña proporción de ellas dispone <br />de aportación de aire exterior bien a la cocina bien a la propia campana. Además <br />de la necesaria y obligatoria ventilación de los locales habría que estudiar los <br />flujos de aire que se producen como consecuencia de este hecho. Habría que <br />”obligar” a que los locales tengan un aporte de aire en la cocina, independiente <br />del resto del local. <br />o La oxidación catalítica consiste en el uso de un catalizador de TiO2, óxido de <br />titanio, que transforma parte del vapor de agua contenido en el aire, en peróxido <br />de hidrógeno, H2O2, generando un poder desinfectante. De acuerdo con el <br />documento “Recomendaciones de operación y mantenimiento de los sistemas de <br />climatización y ventilación de edificios y locales para la prevención de la <br />propagación del SARS-COV-2” la oxidación fotocatalítica se demuestra muy eficaz <br />en la neutralización de los patógenos aerotransportados; sin embargo, debe ser <br />diseñada e instalada de tal forma que se eviten los posibles compuestos <br />residuales, como ozono. Y sólo puede usarse en ausencia de personas en el local <br />por el riesgo que supone la inhalación de H2O2. <br /></p><p>• Una última puntualización respecto a la ventilación <br />o Los locales que lo tienen más fácil para ofrecer un aire con menor riesgo de <br />contagio a empleados y clientes son los locales pequeños y abiertos a la calle. Con <br />el simple hecho de mantener la puerta abierta durante la jornada laboral suele <br />ser suficiente. Y con un medidor de CO2 pueden saber si es suficiente abrir 15 cm <br />o hay que mantener la puerta completamente abierta. Y no olviden comprobar <br />los niveles en zonas más interiores como (oficinas, almacenes o aseos) <br />o Los locales medianos o alargados normalmente requerirán una combinación de <br />ventilación natural y mecánica. Pero la única forma de saberlo es midiendo el CO2 <br />en momentos de mayor ocupación del local. <br />o En instalaciones de grandes dimensiones se hace necesaria una valoración técnica <br />en detalle para aportar soluciones específicas. Existen muchas tecnologías que <br />permiten el control en tiempo real y la actuación con sistemas inteligentes para <br />garantizar unos niveles de riesgo tolerables frente al COVID.</p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=9554b491-ff5c-4e95-a48d-aac0768be336 Wed, 09 Dec 2020 00:00:00 +0100 2020-12-08T23:00:00 10 Medidas para evitar el contagio del COVID19 en locales cerrados PUBLICACIONES DYNA <p>Este colectivo médico asociativo comprende más de 60 facultativos entre asociados y colaboradores, y trabaja en estrecha conexión con el SAMU, socorristas, etc. Hasta ahora disponen de automóviles para los desplazamientos, convenientemente equipados, pero, dadas las crecientes dificultades del tráfico, han considerado oportuno dotarse de un tipo de bicicleta especialmente diseñada que, según la asociación, puede reducir a menos de la mitad el tiempo que media entre la llamada y la llegada al lugar de donde ha sido solicitada su actividad. <br /></p><p>La denominada Emergency Bike (EBike) se ha diseñado por Wunderman Thompson en colaboración con ECOX Enterprises y el fabricante de bicicletas Urban Arrow. Sobre una estructura de aluminio, dispone de un receptáculo de 150 l estanco para todo el equipo médico necesario e incluso conexión USB para asistencia al aire libre, claxon de 149 dB, led azul intermitente, símbolos médicos de pintado reflectante en las ruedas y GPS de localización. Provista de una batería de 500 Wh puede llegar como asistencia a los pedales hasta recorridos de 160 km, y consta de neumáticos anti-pinchazo y frenos hidráulicos de disco. <br /></p><p>La EBike es un vehículo más amigable para superar, no solo las dificultades de tráfico habituales, sino también las derivadas de otros acontecimientos urbanos como obras, falta de espacio de aparcamiento y alteraciones sociales. ECOX Enterprises ya ha recibido numerosas consultas de otros servicios médicos de urgencia en diferentes ciudades. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=b8605476-2cdc-479a-9f6e-14783559929a Fri, 04 Dec 2020 00:00:00 +0100 2020-12-03T23:00:00 UNA BICICLETA ELÉCTRICA PARA URGENCIAS MÉDICAS PUBLICACIONES DYNA <table cellspacing="0" cellpadding="0" align="left" style="border-spacing: 4px;"> <tbody><tr> <td valign="top" style="padding: 4px; border-color: #ffffff;"><p><strong>CALL FOR PAPERS: </strong><br /> <strong>TECNOLOGIAS DE RECICLADO Y VALORIZACION </strong><strong> </strong><br /> <strong>(Fecha de cierre: 15/feb/2021)</strong></p> <p>La Revista DYNA, en colaboración con Editores invitados de la Universidad Politécnica de Valencia (España) y el Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (Argentina), le invitan a presentar trabajos de investigación que muestren con rigor nuevos desarrollos, aplicaciones y análisis del estado del arte, relacionados con la aplicación de las técnicas de Reciclado y Valorización, los cuales serán publicados en un número especial en Julio de 2021.</p> <p><strong>Editores invitados:</strong></p> <ul> <li>Dra. Silvia E. Barbosa, Doctora en Ingeniería Química. Investigadora Principal en Ingeniería de Procesos, Desarrollo tecnológico y social de proyectos complejos del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET)&nbsp; Argentina</li> <li>Dr. Juan López Martínez, Catedrático de Universidad del Dpto. de Ingeniería Mecánica y Materiales de la Universidad Politécnica de Valencia&nbsp; y profesor de la Escuela de Politécnica de Alcoy.</li> </ul> <p>La Revista DYNA es órgano oficial de ciencia y tecnología de la Federación de Asociaciones de Ingenieros Industriales de España y cuenta con un factor de impacto en JCR = 0.945. Tiene un fuerte entronque con la industria y diversos ámbitos anexos de la tecnología. Además, es considerado un canal de difusión de resultados contrastados y de excelencia tecnológica.</p> <p>Se entenderían incluidos en este número temáticas tales como:</p> <ul> <li>Procesos de revalorización y reciclado de materiales procedentes de residuos industriales y de post-consumo. Uso de residuos industriales como materia prima de otros sectores </li> <li>Análisis de procesos de revalorización y su impacto posterior en diferentes sectores socioeconómicos. </li> <li>Desarrollo de técnicas facilitadoras para la implementación de procesos de Reciclado como son la separación y clasificación de residuos</li> <li>Análisis del impacto ambiental de los procesos de Reciclado frente a otros procesos de tratamiento de Residuos </li> <li>Nuevos desarrollos en sistemas y maquinaria de Reciclado y Revalorización</li> <li>Desarrollo de nuevos materiales Reciclados y caracterización de sus propiedades físico-químicas.</li> <li>Diseño Inteligente. Diseño para facilitar el reciclado. Diseño como instrumento de nuevos usos para el reciclado</li> <li>Smart design. Design to facilitate recycling. Design as an instrument for new uses for recycling</li> </ul> <p>Se entiende que los trabajos a ser presentados deben contener un valor científico que destaque sobre el estado del arte, aportando originalidad, utilidad, claridad y conclusiones fundamentadas, siguiendo el estilo de las revistas científicas reconocidas. Se aceptan artículos de revisión si suponen la exposición bibliográfica de una tecnología de una forma crítica y analizada.</p> <p>Las instrucciones, formatos y medio de envío de los trabajos se encuentran en: <br /> <a href="https://www.revistadyna.com/directrices-normas-e-impresos">https://www.revistadyna.com/directrices-normas-e-impresos</a></p> <p>Una vez aceptado el artículo mediante un proceso de revisión por pares doble ciego, DYNA solicitará un copago al autor de <span style="text-decoration: underline;">550 €/artículo</span> (APC). Existe la opción Open Access con un coste adicional de 400 €/artículo.</p> <p>Puntos fuertes para autores:</p> <ul> <li>Rápida evaluación: 30 días naturales</li> <li>Publicación en abierto opcional (Open Access)</li> <li>Publicación online inmediata opcional antes de la impresión (proceso acelerado de asignación DOI)</li> <li>Idiomas de publicación: español o inglés</li> <li>Audiencia: más de 100.000 ingenieros/investigadores</li> </ul> <p><strong><span style="text-decoration: underline;">Fecha límite para la entrega de trabajos: 15 de febrero de 2021</span></strong><br /> Enviar los artículos a través del formulario web siguiente, indicando la preferencia de publicación en este ejemplar especial <br /> <a href="https://www.revistadyna.com/envio-de-articulos-dii">https://www.revistadyna.com/envio-de-articulos-dii</a></p></td> <td valign="top" style="padding: 4px; border-color: #ffffff;"><p><strong><em>CALL FOR PAPERS: </em></strong><br /> <strong><em>RECYCLING AND VALORIZATION TECHNOLOGIES </em></strong><br /> <strong><em>(Closing date: 15/Feb/2021)</em></strong></p> <p><em>DYNA Journal, in collaboration with guest editors from the Polytechnic University of Valencia (Spain) and the National Council for Technical and Scientific Research (Argentina), invite you to submit research papers that rigorously show new developments, applications and analysis of the state of the art, related to the application of recycling and recovery techniques, which will be published in a special issue in July 2021.</em></p> <p><em>Guest editors:</em></p> <ul> <li><em>Dr. Silvia E. Barbosa, Doctor in Chemical Engineering. Main Researcher in Process Engineering, Technological and Social Development of Complex Projects of the National Council of Scientific and Technical Research (CONICET) Argentina</em></li> <li><em>Dr. Juan López Martínez, University Professor of the Department of Mechanical and Materials Engineering at the Polytechnic University of Valencia and professor at the Polytechnic School of Alcoy.</em></li> </ul> <p><em>DYNA Journal is the official body of science and technology of the Spanish Federation associations of Industrial Engineers with a JCR impact factor = 0.945. It has a strong connection with the industry and various related areas of technology. It is also considered a channel for the dissemination of contrasting results and technological excellence.</em></p> <p><em>This issue would include topics such as:</em></p> <ul> <li><em>Recycling, recovery and reprocessing of waste materials for use in new products (Paper, plastic, metals,...). Post-consumer recycled materials (PCR) and Industrial scrap recycling.</em></li> <li><em>Cost-benefit analysis of a circular economy projects. Study recycling system for end-of-life products</em></li> <li><em>Separation and sorting technology innovations in waste handling and recycling operations</em></li> <li><em>Comparative study of Reduce, reuse, and recycle (3R) and waste management policy developments</em></li> <li><em>Developing and manufacturing materials recycling machines and system components</em></li> <li><em>Obtaining, Characterization and Applications of news recycled Materials</em></li> <li><em>Smart design. Design to facilitate recycling. Design as an instrument for new uses for recycling</em></li> </ul> <p><em>It is understood that the works to be presented must contain a scientific value that stands out from the state of the art, providing originality, usefulness, clarity and well-founded conclusions, following the style of recognized scientific journals. Review articles are accepted if they involve the bibliographic exposition of a technology in a critical and analyzed way.</em></p> <p><em>Instructions, formats and submission means for papers can be found at </em><a href="https://www.revistadyna.com/guidelines-rules-and-forms"><em>https://www.revistadyna.com/guidelines-rules-and-forms</em></a></p> <p><em>Once the article is accepted through a double-blind peer review process, DYNA will request a co-payment from the author of <span style="text-decoration: underline;">550€ per article</span> (APC). There is an Open Access option with an additional cost of 400€ per article.</em></p> <p><em>Strong points for Authors:</em></p> <ul> <li><em>Quick evaluation: 30 calendar days</em></li> <li><em>Optional open publication (Open Access)</em></li> <li><em>Optional immediate online publication before printing (accelerated DOI assignment process)</em></li> <li><em>Languages of publication: Spanish or English</em></li> <li><em>Audience: more than 100,000 engineers/researchers</em></li> </ul> <p><strong><em><span style="text-decoration: underline;">Deadline for submissions: February 15, 2021</span></em></strong><br /> <em>Send the articles through the following web form, indicating the preference of publication in this special issue</em><br /> <a href="https://www.revistadyna.com/submission-of-papers-dii"><em>https://www.revistadyna.com/submission-of-papers-dii</em></a></p></td> </tr> </tbody></table><br /> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=f887fb3b-85be-4a0e-be06-c7cfc7894fef Wed, 25 Nov 2020 00:00:00 +0100 2020-11-24T23:00:00 CALL FOR PAPERS: RECYCLING AND VALORIZATION TECHNOLOGIES (Closing date: 15/Feb/2021) PUBLICACIONES DYNA <p>Con ese fin realizó un concurso que se ha fallado en favor de la rama americana de la finlandesa Nokia y su núcleo de investigación Bell Labs., que por un importe de 14,1 millones de dólares deber instalar una red LTE/4G para teléfonos celulares.</p><p>Nokia realizará este trabajo junto con Intuitive Machines que incorporará los elementos necesarios en su módulo de aterrizaje lunar para que lleguen a la superficie del satélite. La red telefónica facilitará un medio de comunicación imprescindible para muchas aplicaciones de transmisión de datos, como el control remoto de los vehículos lunares, su navegación en tiempo real y las transmisiones de vídeos de alta definición. Todo esto es vital para una estancia humana a largo plazo en la superficie lunar. <br /></p><p>La red LTE/4G que utilizará Nokia, precursora de la 5G, es apropiada para proporcionar un buen servicio a cualquier actividad que los astronautas necesiten llevar a cabo, pues permite buena capacidad de comunicación de voz y vídeo e intercambio de datos, incluso de sensores. Está diseñada especialmente para resistir situaciones extremas de temperatura, radiación y vacío en el espacio. Aunque en la tierra precisa de torres de gran tamaño, será preciso desarrollar una tecnología con dimensiones reducidas que posibiliten su transporte y menos consumo energético, similar a lo que se aplica en 5G. <br /></p><p>No se ha facilitado un programa concreto para la instalación, pero se supone que deberá estar lista de acuerdo con el objetivo que tiene la NASA de dispones de una base lunar permanente en 2028. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=fc65df5d-6e8a-4b30-864e-53e3afaabe14 Wed, 18 Nov 2020 00:00:00 +0100 2020-11-17T23:00:00 LA NASA SELECCIONA A NOKIA PARA DOTAR A LA LUNA DE UNA RED DE COMUNICACIÓN CELULAR PUBLICACIONES DYNA <p>A mediados de 2016, la Policía Nacional Holandesa, Europol, McAfee y Kaspersky pusieron en marcha la iniciativa No More Ransom. En su cuarto aniversario, el proyecto, que proporciona recursos útiles para las víctimas del ransomware, cuenta con 163 socios en todo el mundo, entre ellos la Guardia Civil y la Policía Nacional. Actualmente, el portal está disponible en 36 idiomas, ha añadido 28 herramientas nuevas en el último año y es capaz de descifrar 140 tipos diferentes de infecciones de ransomware. </p><p>Desde el lanzamiento de la iniciativa No More Ransom hace cuatro años, más de 4 millones de víctimas del ransomware de 188 países han logrado descifrar sus datos a través de las herramientas gratuitas ofrecidas en la plataforma. Esto ha evitado que unos 600 millones de dólares terminen en los bolsillos de los criminales en forma de rescate. En los últimos dos años, los descifradores de Kaspersky publicados en el sitio web fueron descargados más de 216.000 veces. Las dos herramientas más descargadas fueron WildFireDecryptor y CoinVaultDecryptor, que se centran en ayudar a las víctimas a recuperar sus datos. <br /></p><p>&quot;El éxito de la iniciativa No More Ransom es un triunfo compartido, que no habría sido posible sin la estrecha colaboración entre las fuerzas del orden y el sector privado. Al unir nuestras fuerzas, mejoramos nuestra capacidad para hacer frente a los criminales y que les resulte más complicado atacar a las personas, las empresas y las infraestructuras críticas. El ransomware nos ha enseñado que prevenir es siempre mejor que curar. Por eso, los usuarios de Internet ante todo deben tomar medidas para no convertirse en víctimas. En el sitio web de No More Ransom se pueden encontrar numerosos consejos de prevención de gran utilidad. </p><p>Pero si finalmente se convierte en víctima, es importante no pagar el rescate y denunciarlo a la policía&quot;, explica Alfonso Ramírez, director general de Kaspersky Iberia. <br /></p><p><strong>Crecimiento del ransomware durante la pandemia </strong><br /></p><p>Durante la pandemia de la COVID-19 Kaspersky ha detectado incrementos de más de un 20% de los ataques de ransomware. Este crecimiento se debe a que se trata de prácticas fáciles de ejecutar al alcance de hackers cuya única motivación es el dinero: roban datos que les permitan acercarse a una víctima y a partir de ahí secuestran un sistema, lo bloquean y exigen un rescate, incluso amenazando con subastar los datos. Además, la pandemia y el teletrabajo han propiciado un mayor número de ataques al multiplicar el número de individuos susceptibles de caer en este tipo de trampa. <br /></p><p>Entre las nuevas formas de extorsión vía malware destaca la explotación de contraseñas débiles en los Protocolos de Escritorio Remoto (RDP). <br /></p><p>Por todo ello, es extremadamente importante utilizar contraseñas fuertes para las cuentas, y también se recomienda no permitir el acceso abierto a través de RDP para conexiones online y, en su lugar, utilizar una conexión a la red corporativa a través de VPN. <br /></p><p>Más consejos de prevención e información <a href="https://www.europol.europa.eu/activities-services/public-awareness-and-prevention-guides/no-more-ransom-do-you-need-help-unlocking-your-digital-life" target="_blank">aquí</a>. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=c485d23c-8e3c-40cc-9a94-6bf114fa082b Tue, 03 Nov 2020 00:00:00 +0100 2020-11-02T23:00:00 "No More Ransom" celebra su cuarto aniversario evitando el pago de hasta 600 millones de euros en rescates PUBLICACIONES DYNA <p>En el MIT se desarrolló el modelo llamado Terrafugia (<a href="https://terrafugia.com" target="_blank">https://terrafugia.com</a>/) que en la primera década de este siglo realizó diferentes pruebas y presentaciones. O el prototipo israelí CityHawk eVTOL que presentamos en esta sección de Noticias en septiembre de 2018 (<a href="https://www.revistadyna.com/noticias-de-ingenieria/vuelven-automoviles-que-pueden-volar" target="_blank">https://www.revistadyna.com/noticias-de-ingenieria/vuelven-automoviles-que-pueden-volar</a>) que utilizaba la tecnología de los drones para elevarse y maniobrar. Sin embargo, no pasaban de intenciones lejanas de una práctica posible. </p><p>Sin embargo, el llamado AirCar V5, creado por un profesor eslovaco que lo lleva investigando más de 30 años, puede marchar por una carretera y despliega sus alas en unos tres minutos. En las nuevas condiciones y poniendo en movimiento la hélice situada tras la cabina de pasajeros, despega en unos 300 m de pista. Ha llevado a cabo dos vuelos de prueba a 1.500 pies de altura (457 m) en el aeropuerto de Piestany (Eslovaquia) y ahora van a seguir todos los ensayos requeridos por la regulación EASA de forma que pueda ofrecerse comercialmente con el certificado ADEPT dentro de unos seis meses. <br /></p><p>El modelo tiene una cabina con dos asientos, pesa 1.100 kg y puede, en vuelo, llevar una carga, incluidos pasajeros de 200 kg. Está equipado con un motor BMW de 1,6 l que proporciona una potencia efectiva de 140 HP para un alcance máximo de 1.000 km y un consumo en vuelo de 18 l/h a una velocidad máxima de 200 km/h. Los creadores piensan que con estas características presenta múltiples ventajas para vuelos de cercanías, permitiendo salir directamente por carretera del punto de aterrizaje y llegar a destino, aparcando como un coche convencional. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=100264eb-af9a-4452-8bda-1fe11433a093 Mon, 02 Nov 2020 00:00:00 +0100 2020-11-01T23:00:00 UN AUTOMÓVIL VOLADOR CON POSIBILIDADES COMERCIALES PUBLICACIONES DYNA <p>Tras cinco años de investigación y tres desde que se fundó RECOMPOSE, ha obtenido la autorización del estado de Washington, con cuya Universidad se llevaron a cabo las investigaciones, para aceptar el mes de noviembre los primeros seis difuntos que serán compostados. </p><p>La que llaman “reducción orgánica natural” será llevada a cabo con un costo para los clientes de 5.500 $, competitivo con los habituales gastos de enterramiento o cremación y, por otra parte, con mucha menor afección al medio ambiente, tanto por el uso de la madera de los ataúdes como por la emisión de gases a la atmósfera. Solamente en los EE.UU., los ataúdes suponen talar 1,6 millones de hectáreas de bosque para las maderas utilizadas que se entierran o se queman y en una cremación se emite entre 0,84 y 1,4 T de CO2 que se evitan. Lo mismo con la eliminación de las eventuales sustancias de embalsamamiento. <br /></p><p>El proceso introduce el cuerpo en un recipiente individual sobre una capa de viruta de madera, alfalfa y paja y se recubre con la misma mezcla. La autorización exige que el proceso mantenga una temperatura mínima de 50ºC durante 72 horas y 30 días más son suficientes para que el conjunto se convierta en un uniforme suelo vegetal que puede entregarse a los familiares para su uso en macetas o jardines privados o se ubique, por un acuerdo de la empresa, en una yarda cúbica de terreno situado en el centro forestal de Bell Mountain. <br /></p><p>Se ha demostrado científicamente la destrucción natural de todos los posibles microorganismos contenidos en el cuerpo del difunto, incluidos los de la actual pandemia de la Covid-19. Solamente se exceptúan los fallecidos por el virus de Ebola o por el prion de Creutzfeldt-Jakob (“vacas locas”), que deben ser incinerados inmediatamente. <br />La empresa dispone de momento de 10 contenedores, con los que podría realizar hasta 10 compostajes de funeral mensuales. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=3453d518-f232-45c3-8619-561b51a1ccd3 Wed, 28 Oct 2020 00:00:00 +0100 2020-10-27T23:00:00 EL COMPOSTAJE COMO CEREMONIA FUNERAL PUBLICACIONES DYNA Un empleado valioso puede marcar la diferencia en un momento así; pero, si no está contento, intentará buscar algo mejor o que se ajuste a sus circunstancias actuales. El método más “sencillo” para muchos de retener el talento en la empresa es pagar más. Sin embargo, muchas compañías no pueden permitirse esa opción en estos momentos, que aún están recuperándose. Además, la crisis del coronavirus ha cambiado la forma de trabajar y también las prioridades de muchos trabajadores y ahora, fidelizar a los empleados no significa pagarles más (o no exclusivamente), sino ofrecerles algo que realmente necesiten y valoren. Es lo que se conoce como salario emocional. <br /><br />El salario emocional son todas aquellas formas de pagar a un empleado que no tienen que ver con el dinero (horarios flexibles, un ambiente laboral agradable, ayudas para el transporte...). Se trata de una manera de retribuir que se traduce directamente en motivación, fidelidad y compromiso. Aunque es importante proporcionar un buen salario emocional siempre, lo es más en situaciones económicas difíciles. Cuando no se pueden subir los sueldos, hay que intentar que el bienestar de los empleados en el trabajo sea el mejor posible. <br /><br />María Pilar Núñez Fernández, directora de personas y gestión jurídica de BeeDIGITAL, la empresa líder en soluciones de marketing digital para pymes y autónomos, explica que: “Impulsar el salario emocional tiene importantes beneficios para la empresa, ya que reduce la rotación, pues ayuda a retener el talento y fomenta el compromiso del equipo. Aumenta la productividad. Un empleado contento con su puesto de trabajo y que es capaz de conciliarlo con su vida personal podrá concentrarse mejor y prestar atención a sus tareas sin dificultad. También reduce el absentismo, ya que la conciliación y la flexibilidad de horarios son especialmente importantes para conseguirlo. Si los trabajadores pueden ajustar su jornada a los compromisos personales que les puedan surgir, será menos probable que se ausenten de su puesto. Por supuesto, también será indispensable crear un ambiente laboral sano y agradable y por último reduce los costes. Si hay mucha rotación en la compañía, habrá que dedicar tiempo y recursos a procesos de selección y formación de nuevo personal. <br /><br />Por ello y dada la importancia de retener el talento en una empresa (y más aún en una pyme), desde www.beedigital.es aconsejan algunas formas de mejorar la fidelidad de los empleados en este momento: <br /><br /><span class="GenericoMediano">1. Potenciar el teletrabajo </span><br />Aunque fue imprescindible en los peores meses de la pandemia, muchos negocios ya están volviendo a las oficinas a trabajar después de haberlas acondicionado. No obstante, el teletrabajo, no solo reduce las posibilidades de contagio en el transporte público o con compañeros, por ejemplo, sino que tiene una serie de ventajas para los trabajadores que consiguen entre otras cosas: <ul><li>Aumentar su rendimiento y por tanto su productividad </li><li>Reducir el estrés producido en las oficinas. </li><li>Poder tener una mejor conciliación familiar. </li><li>Tener una mayor concentración en el trabajo. </li><li>Existir un menor riesgo de accidentes. </li><li>Disminuir sus gastos en transporte, comidas... </li><li>Poder terminar su trabajo en el momento del día en que mejor le venga y por tanto no retrasar los tiempos de entrega. </li><li>Ganar más tiempo para su vida personal al ahorrarse el que se invierte en ir y volver a la oficina.</li></ul><br /><span class="GenericoMediano">2. Flexibilidad de horarios, especialmente tras la vuelta al cole </span><br />La conciliación siempre es uno de los aspectos que más se valoran en una empresa. En la situación actual, en la que muchas familias tienen que cuidar de los más pequeños (o de los mayores) mientras intentan minimizar el contacto con otras personas, es aún más importante. Un empleado que disponga de cierta flexibilidad para atender a su vida personal será más productivo. Podrá estar concentrado durante su jornada y reducirá el estrés, gracias a que se ha podido organizar para atender todas sus tareas. <br /><br /><span class="GenericoMediano">3. Ampliar la formación </span><br />Ofrecer cursos y formación adicional a los trabajadores es muy positivo para la compañía. Una plantilla bien formada será más productiva y útil para alcanzar los objetivos corporativos. Pero, además, ampliar la formación manda un mensaje muy claro al personal: la compañía invierte en vosotros. Así, los trabajadores sabrán que la empresa quiere que estén con ellos mucho tiempo, ya que se espera que utilicen sus nuevos conocimientos para seguir creciendo juntos. <br /><br /><span class="GenericoMediano">4. Comunicación fluida</span> <br />No todos estos métodos para retener el talento se pueden aplicar en todos los negocios. Potenciar el teletrabajo o dar más flexibilidad será difícil en compañías con un horario estricto o que necesiten trabajar en un espacio fijo (una fábrica o un comercio, por ejemplo). Por eso, la comunicación fluida entre la empresa y la plantilla es imprescindible. Hablar con el personal, conocer sus problemas en el entorno laboral y preguntar sobre cómo estaría más a gusto es el primer paso para retener a los buenos trabajadores. Es posible que una persona esté descontenta por un motivo que se podría solucionar fácilmente, pero es un auténtico problema si la empresa no lo sabe. Los directivos y mandos de la empresa no tienen que parecer inalcanzables para los empleados, sino ser más cercanos. <br /><br /><span class="GenericoMediano">5. Reconocimiento </span><br />Es bueno felicitar a los empleados cuando hacen un buen trabajo y reconocer su esfuerzo, aunque los buenos trabajadores deberían de conseguir los mejores resultados posibles sin necesidad de esta motivación, siempre es positivo que la empresa valore el papel que están realizando y se muestre interesada en los resultados que están consiguiendo. <br /><br /><span class="GenericoMediano">6. Mostrar las opciones de crecer en la empresa </span><br />Hay personas que aspiran a escalar puestos dentro de la organización, y esperarán alguna señal que les indique que esa posibilidad existe. Si la situación actual no permite ascender a nadie, es importante que los miembros valiosos sepan que es solo un bache puntual y que, cuando la situación mejore, podrán subir peldaños. <br /> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=2bc49048-3593-435f-afdd-851ea7ae4359 Wed, 21 Oct 2020 00:00:00 +0200 2020-10-20T22:00:00 Cómo retener talento en la empresa en pleno coronavirus PUBLICACIONES DYNA <p>Los ganadores de esta 30ª edición han sido: <br /></p><ul><li>Premio de Acústica al artículo “A Chinese Alligator in Heliox: Formant Frequencies in a Crocodilian”, publicado en el Journal of Experimental Biology, estudiando a un cocodrilo chino bramando en una cámara con helio. </li><li>Premio de Psicología al artículo “Eyebrows Cue Grandiose Narcissism”, publicado en el Journal of Personality, sobre la identificación del narcisismo por el examen de las cejas. </li><li>Premio de la Paz a los gobiernos de India y Pakistán, por haberse difundido en todos los medios que sus diplomáticos se dedicaban de noche a llamarse a las puertas unos a otros y escapar antes de que el llamado pudiera salir a ver que sucedía. </li><li>Premio de Física al artículo “Excitation of Faraday-like body waves in vibrated living earthworms”, publicado en bioRxiv, comprobando las formas que adopta una lombriz de tierra vibrando a alta frecuencia. </li><li>Premio de Economía al artículo “National Income Inequality Predicts Cultural Variation in Mouth to Mouth Kissing”, publicado en Scientific Reports, encontrando la relación entre la desigualdad económica de los países y la media de besos en la boca. </li><li>Premio a la Gestión a cinco sicarios del crimen chinos que, según los medios y las actas del juicio, se habían subcontratado sucesivamente un asesinato por encargo a precios cada vez menores, no habiéndose cometido finalmente. </li><li>Premio de Entomología al artículo “Arachnophobic Entomologists: When Two More Legs Makes a Big Difference”, publicado en American Entomologist, comprobando que muchos entomólogos, que estudian insectos, tienen miedo de las arañas. </li><li>Premio de Medicina a los artículos “Misophonia: Diagnostic Criteria for a New Psychiatric Disorder”, publicado en PLoS ONE y “Cognitive Behavioral Therapy is Effective in Misophonia: An Open Trial”, publicado en el Journal of Affective Disorder, facilitando el diagnóstico de la misofonía, dificultad para soportar a los que hacen sonidos de mascado. </li><li>Premio a la Educación Médica a los dirigentes de Brasil, Reino Unido, India, México, Bielorrusia, EE.UU., Turquía, Rusia y Turkmenistán, por utilizar la Covid-19 para mostrar al mundo que los políticos tienen más efecto sobre la vida y la muerte que los médicos o los científicos. </li><li>Premio a la Ciencia de los Materiales al artículo “Experimental Replication Shows Knives Manufactured from Frozen Human Feces Do Not Work”, publicado en el Journal of Archaeological Science: Reports, mostrando que los instrumentos cortantes fabricados con heces humanas congeladas no funcionan bien. </li></ul><p>La organización hace observar que el dirigente de Bielorrusia, Lukashenko, ya obtuvo otro Premio IgNobel en 2013 por dictar una orden prohibiendo aplaudir y su policía detuvo a un manco por hacerlo. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=a1515a58-0dd6-4af1-98e8-8e6f05442727 Wed, 21 Oct 2020 00:00:00 +0200 2020-10-20T22:00:00 LOS PREMIOS IGNOBEL EN EL AÑO DE LA PANDEMIA PUBLICACIONES DYNA <p>Tratamos de conseguir la máxima visibilidad de los artículos publicados, de manera que redunde en beneficio de todos, tanto en difusión del conocimiento, como en el número de citas y mejora de la calidad de la revista ofreciendo a nuestros autores y colaboradores, una revista de calidad, cercana y accesible. </p><p>Como es sabido, la idea del open access se planteó por primera vez en la Iniciativa de Acceso Libre de Budapest (Budapest Open Access Initiative) en una reunión realizada en Budapest por el Open Society Institute en diciembre de 2001. Esta propuesta promueve eliminar las barreras económicas, legales y tecnológicas, con el fin de obtener a cambio, una mayor accesibilidad para los documentos y una mayor visibilidad para los autores. <br />Los documentos que están disponibles libremente mediante acceso abierto, son más consultados y tienen más posibilidades de ser citados. Además, otro efecto deseado consiste en que los conocimientos y avances científico-técnicos se distribuyan de la manera más amplia posible, devolviéndole así a la sociedad los frutos de las investigaciones por ella subsidiada. <br /></p><p>El acceso abierto facilita la disponibilidad de los resultados de investigación y fomenta un aumento de la productividad de la investigación. Los motores de búsqueda de Internet y la publicación de artículos en repositorios de acceso abierto aumentan en gran medida la accesibilidad de las publicaciones. <br /></p><p>Son muchas las iniciativas propuestas y declaraciones sobre acceso abierto para el material científico, que con pequeñas diferencias, sostienen la necesidad de la disponibilidad en Internet de la información científica, para toda la humanidad, sin restricciones. En líneas generales, las coincidencias entre los diversos documentos parten del uso de Internet como sistema de difusión y la disponibilidad sin costos. <br /></p><p>Por “acceso abierto” (open acces) nos referimos a la disponibilidad gratuita de artículos en Internet, permitiendo a cualquier usuario leer, descargar, copiar, distribuir, imprimir, buscar o enlazar hacia los textos completos de estos artículos, recorrerlos para indexación, pasarlos como datos para software, o utilizarlos para cualquier otro propósito legal, sin barreras financieras, legales o técnicas distintas de las fundamentales a la propia conexión a Internet. La única limitación en la reproducción y distribución, y la única función de los derechos de autor en este dominio debe ser dar a los autores el control sobre la integridad de su trabajo y el derecho a ser adecuadamente reconocidos y citados. <br /></p><p>Las publicaciones en acceso abierto muestran una tendencia creciente. Ante la disminución de trabas, son más los lectores que pueden acceder a ellas y mayor es su impacto. Por ofrecer algunas cifras, en 2019 se estima que se publicaron en todo el mundo 0,6 millones de artículos en open access. Se calcula que el sistema open access representó un 20% de los artículos publicados ese año. Algunas estimaciones indican que, para el año 2025, el porcentaje de revistas en acceso abierto alcanzaría el 60% del total. <br /></p><p>DYNA quiere colaborar con este movimiento y ofrece las siguientes opciones para que los investigadores que publican en nuestra revista, tanto en la versión en papel como en las digitales, puedan utilizar “open access”. <br /></p><p>Una vez abonado el copago de publicación habitual, el autor puede optar a la opción open access de dos formas: <br /></p><ol><li>Pagando 400€: Por esta cantidad, cualquier artículo pude ser open access, aspecto este que no todas las revistas contemplan. </li><li>De manera gratuita: Una vez aprobado el artículo, el autor puede entregarlo traducido en lenguaje español e inglés a la editorial. De esta forma la versión en inglés, se publicará en open access sin ningún coste asociado.</li></ol> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=d3bca536-25f7-4953-a75c-f8ecd2bf319e Tue, 20 Oct 2020 00:00:00 +0200 2020-10-19T22:00:00 PUBLICACIONES DYNA APOYA EL OPEN ACCESS PUBLICACIONES DYNA <p>En los últimos diez años ha aumentado la necesidad de demostrar la contribución que aportan los intangibles a la generación de valor de las organizaciones, tendencia que se ha acentuado durante la pandemia del COVID-19. Además, las empresas e instituciones se enfrentan al reto y a la oportunidad de convertirse en líderes gracias a la buena gestión de sus intangibles, como ha quedado patente durante la 4ª Edición de la Jornada de Innovación en Métricas de Intangibles - JIM.2020, que organiza cada dos años Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership. </p><p>En el evento, que se ha transmitido en su totalidad de manera online, han participado 37 expertos nacionales e internacionales, que han analizado las últimas innovaciones en modelos de medición y gestión de intangibles clave, como la reputación, la marca, la comunicación o el propósito corporativo, presentando un total de 25 modelos diferentes. <br /></p><p>Eduardo Navarro, presidente de Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership y director de Estrategia y Asuntos Corporativos de Telefónica, ha asegurado durante la inauguración que “la gestión de los intangibles estratégicos es esencial para el futuro de las organizaciones, instituciones, e incluso de nuestras ciudades y países en tiempos de COVID-19. Por eso, necesitamos dotarnos de indicadores, modelos y herramientas que nos permitan disponer de datos y análisis para tomar las mejores decisiones en las empresas”. <br /></p><p>Durante la jornada ha quedado demostrada la necesidad que tienen las organizaciones y las compañías de contar con indicadores sólidos y rigurosos de largo plazo que permitan introducir una perspectiva multistakeholder y multidimensional en su gestión estratégica. Además, los expertos han coincidido en que los indicadores (KPIs) no financieros, como la reputación, la fortaleza de marca, el impacto social, el compromiso de los empleados o la propensión a recomendar de los clientes, transmiten cómo se genera valor de cara al futuro, por lo que integrarlos en las organizaciones es fundamental para elevar la función de las direcciones de comunicación o de asuntos corporativos. <br /></p><p>María Luisa Martínez, vicepresidenta de Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership, y directora Ejecutiva de Comunicación, Relaciones Institucionales, Marca y RSC de CaixaBank, ha explicado que “para reforzar el papel estratégico de la gestión de intangibles es fundamental contar con cuadros de mando integrales y con sólidos sistemas de inteligencia que permitan al dircom anticipar riesgos reputacionales o diseñar estrategias diferenciales para fortalecer el liderazgo económicos, social y medioambiental de la organización. Una aspiración a la que no debemos renunciar, más si cabe tras esta crisis que ha generado el COVID-19”. Y ha hecho hincapié en la formación de los profesionales “para dotarles de las herramientas necesarias para avanzar hacia la participación activa y plena en la toma de las decisiones estratégicas de las compañías”. <br /></p><p>En este sentido, y en el marco de la jornada se ha anunciado el lanzamiento de la 8.ª edición del Programa Ejecutivo The Global CCO: la gestión estratégica de reputación, marca y comunicación, que impulsa ESADE y Corporate Excellence y que este año se impartirá en formato online. <br /></p><p>Por su parte, Ángel Alloza, CEO de Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, ha incidido en la necesidad de “avanzar en la incorporación de indicadores no financieros sólidos y vinculados a las políticas de remuneración, como la reputación, la marca y la satisfacción de clientes en el cuadro de mando de las organizaciones”. <br /></p><p>Durante el evento se ha anunciado el lanzamiento de un nuevo modelo para la creación, implementación y activación del propósito corporativo: The Corporate Purpose Roadmap®, una metodología desarrollada por la consultora Superunion y Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=a9ed0eef-77bd-4a4a-ac02-2774c90f318b Thu, 24 Sep 2020 00:00:00 +0200 2020-09-23T22:00:00 El COVID-19 aumenta la importancia de gestionar y medir los intangibles en las empresas PUBLICACIONES DYNA El avance de la COVID-19 durante los últimos meses ha puesto en jaque a la sociedad por completo. Pese a la creación de los ERE y ERTES para paliar la crisis en los puestos de trabajo, se espera una ola de despidos masiva para los próximos meses. <br /> <br />“De cumplirse las previsiones que hablan de despidos masivos una vez finalizados los ERTE, estaremos ante una situación sumamente complicada tanto para las empresas como para los trabajadores”, informa Yannick Charton, socio fundador de Valio Consulting. Y añade: “esto traerá movimiento en el ámbito judicial, donde se esperan que al menos el 50% de los casos de despidos, con o sin causa, terminen en una conciliación laboral casi obligatoria”. <br /> <br />El acto de conciliación laboral es un procedimiento habitual para que una empresa y su trabajador lleguen a un acuerdo antes de iniciar un proceso judicial, frente a un despido. Generalmente ocurre cuando el trabajador no está conforme con las condiciones de su despido o cuando la empresa le debe alguna cantidad de dinero adicional. <br /> <br /><strong>Plazos de presentación judicial y tipos de acuerdos conciliares </strong> <br /> <br />Cuando una empresa decide prescindir de un empleado, puede que este no se encuentre conforme con los motivos alegados o con el dinero que le ofrecen en el finiquito. <br /> <br />“Ante esta situación puede producirse un desacuerdo por finiquito, sobre todo cuando la empresa alega un despido improcedente; o disconformidad con el salario abonado”, aclara Yannick Charton. “De cualquier manera, el acto siempre aparece cuando no existe un acuerdo previo entre las partes y se produce un despido”, agrega. <br /> <br />De esta forma, la conciliación, que se trata de un documento aprobado judicialmente, le sirve al trabajador para reclamar legalmente su cumplimiento si no se llevan a cabo cualquiera de esas nuevas condiciones pactadas. <br /> <br />Las causas pueden ser variadas, pero por lo general los acuerdos se piden para solicitar un derecho concreto de condiciones laborales, para reclamar una cantidad de dinero adeudada y para acordar plazos de pago. <br /> <br />&quot;Existen casos especiales por el contexto generado por la COVID-19, donde los trabajadores han tenido que pedir reducción de jornada o adaptación de sus horarios para poder hacerse cargo también de su familia, que ahora se encuentra la mayor parte del tiempo en casa”, explica Yannick Charton, “Esto ha traído mucha confusión dentro de las empresas, y los trabajadores han tenido que recurrir a la conciliación obligatoria – por vía virtual- para lograr ponerse de acuerdo frente a las nuevas medidas&quot;, finaliza. <br />&nbsp; http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=24022be7-8898-4eb3-833e-db1e44890035 Mon, 21 Sep 2020 00:00:00 +0200 2020-09-20T22:00:00 El mayor rebrote: los despidos y la post conciliación laboral PUBLICACIONES DYNA <p>El FSUPV Team, la escudería automovilística de la Universidad Politécnica de Valencia, se consolida como uno de los mejores equipos de Formula Student de combustión del mundo. En la temporada que acaba de finalizar, los valencianos han quedado subcampeones absolutos en una competición muy reñida, </p><p>Las normas de la competición cambiaron a mitad de temporada y el certamen pasó a ser online. El vehículo de la UPV finalizó el segundo las pruebas estáticas (Concept Design Challenge, Engineering Design y Business Plan Presentation) y quedó quinto en las dinámicas (Autocross y FSO Super Special) de la competición que este año ha congregado a 40 equipos de todo el mundo, de los que solo 18 llegaron a las finales. <br /></p><p>Se trata de un proyecto en el que forman parte estudiantes de las distintas escuelas y facultades de la&nbsp; Universidad Politécnica de Valencia. Iniciado en 2014, tiene como objeto el diseño y la fabricación de un monoplaza. Temporada tras temporada, el FSUPV Team ha cosechado grandes éxitos, logrando un palmarés excepcional. En 2017, por ejemplo, logró el primer puesto en Holanda, en 2018 quedó tercero en Michigan (EE.UU.), en 2019 alcanzó el segundo puesto en el circuito de Montmeló y el quinto en Hockenheim (Alemania), convirtiéndose en el mejor equipo español. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=3409a602-31b9-4550-8017-6fdb7ba7953f Fri, 18 Sep 2020 00:00:00 +0200 2020-09-17T22:00:00 EL COCHE DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA, SUBCAMPEON ABSOLUTO DE LA COMPETICIÓN DE FORMULA STUDENT ONLINE 2020 PUBLICACIONES DYNA La gestión del talento y el liderazgo de los equipos es uno de los principales retos a los que se han enfrentado las empresas, pero con la llegada del COVID 19 y del teletrabajo ha sido necesario implementar una nueva forma de management para fomentar la eficiencia y productividad de los empleados. Con la llegada de la nueva normalidad y las formas de trabajo híbridas que combinan el trabajo en remoto con el presencial, BICG, consultora especializada en innovación laboral, explica las claves para gestionar con éxito los equipos, gracias a un decálogo de buenas prácticas: <ol><li>Impulsar equipos multidisciplinares: Se debe fomentar y escuchar la opinión de todos los miembros del equipo, con el objetivo de conseguir soluciones enriquecedoras y completas mediante la inteligencia colectiva. Cuando esta integración se realiza de manera híbrida, sin importar dónde estén los profesionales, se pueden conformar equipos más complejos, con una aportación de valor mucho más diversa. </li><li>Empoderar a los profesionales: Otorgar más libertad a los trabajadores para que se autogestionen y delegar en ellos la capacidad de decisión es un aspecto clave. Olvidar el control, apostar por el mentoring y fomentar la confianza en ellos hará que los empleados se sientan valorados y motivados. Por otra parte, en la gestión de equipos híbridos, es absolutamente imprescindible fomentar este modelo para poder trabajar de una manera distribuida ágil. El micromanagement no es una opción. </li><li>Respetar el tiempo de todos: Al distribuir las cargas de trabajo, trata de marcar objetivos alcanzables en tiempos óptimos. Es necesario ser respetuoso con el tiempo de las personas y su horario laboral. En lo que respecta a los equipos híbridos, es especialmente importante acordar los momentos de coincidencia y de desconexión, para no sobrecargar a los equipos. </li><li>Ser resilientes y flexibles: Un buen líder debe tener la capacidad para ver las adversidades como oportunidades, desarrollando nuevas ideas y habilidades que le permiten adaptarse a cualquier tipo de situación. </li><li>Fijar y mantener la dirección: Definir instrucciones claras para que los distintos departamentos persigan objetivos comunes y alcancen sus objetivos. En el ámbito de los equipos híbridos, el modelo debe orientarse al cumplimiento de objetivos como medio para establecer un compromiso entre el gestor del equipo y éste, facilitando el empoderamiento y la confianza mutua que son la base de la flexibilidad. </li><li>Colaboración ágil: Esto permite que tanto el responsable como el resto del equipo puedan adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para adecuar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno. </li><li>Dar energía al equipo: Mediante acciones que permitan aumentar la comunicación abierta con los colaboradores. Se trata de una tarea muy positiva que da seguridad psicológica. Esto también fortalece los vínculos y la cohesión empresa-profesional, tan importante de cuidar cuando se trabaja a distancia. </li><li>Transparencia absoluta: Establecer una credibilidad en las acciones que se lleven a cabo en la compañía y tratar de ser asertivo en las diferentes actividades. </li><li>Manejo de la incertidumbre: Aprender y aceptar la idea de que no todo se puede controlar, al mismo tiempo que se motiva y da alternativas al equipo para concentrarse en el presente. </li><li>Confiar en el equipo y transmitir confianza: Es imprescindible escuchar las necesidades de todos los empleados y ayudarles cuando lo necesiten, con el objetivo de que se sientan integrados y cómodos en el entorno laboral. En un entorno del trabajo híbrido, la distancia no debe llevar a la falta de confianza, sino que se debe hacer un esfuerzo específico en este sentido.</li></ol> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=778714cb-9c78-46c1-84ca-5fca2e968954 Tue, 28 Jul 2020 00:00:00 +0200 2020-07-27T22:00:00 10 CLAVES PARA SER UN LÍDER EJEMPLAR EN LA NUEVA NORMALIDAD PUBLICACIONES DYNA <p>Bautizado como Proteus, uno de los dioses del mar en la mitología griega, con capacidad para predecir el futuro (posiblemente de ahí el nombre), con una densidad de aproximadamente el 15% de la del acero, es completamente resistente al corte. </p><p>Inspirados en ejemplos tomados de la naturaleza como las características de la piel de las uvas o la resistencia a la fractura de las conchas de los moluscos, los investigadores han insertado pequeñas esferas de alúmina cerámica en una capa de espuma de aluminio en el interior recubierta por una capa de acero exterior. <br /></p><p>Explican que la imposibilidad de cortarlo se basa en la vibración y los armónicos derivados. La extrema dureza de esta arquitectura se logra por la resonancia local de la cerámica incrustada en una matriz celular flexible y la herramienta de corte que provoca vibraciones de alta frecuencia en el punto de contacto. <br /></p><p>En un artículo publicado el pasado lunes 20 de julio 2020 en “Scientific Reports” se explica como, cuando una herramienta de corte impacta con estas mini esferas, la interacción causa vibraciones de alta frecuencia que mellan la herramienta en cuestión de minutos. Según la hoja penetra en el material, las esferas liberan finísimas partículas de polvo cerámico que producen un efecto lija que daña todavía más a la herramienta de corte. A su vez, las partículas rellenan la espuma de aluminio aumentando su densidad. <br /></p><p>El material resulta igualmente efectivo frente al corte por chorro de agua a alta presión dado que la forma esférica de las cerámicas diluye el chorro de agua dificultando totalmente el corte. <br />El proceso de fabricación es muy delicado, explican: “En primer lugar, el polvo de aluminio se mezcla con di-hidruro de titanio (espuma) utilizando un impulsor giratorio para garantizar una mezcla uniforme. Después el polvo resultante de mezcla, se compacta en frío en un compresor y luego se extruye dando como resultado barras densas de material, que se cortan en trozos más pequeños. A continuación, las esferas de cerámica y las varillas de polvo de aluminio comprimido se apilan en un patrón de rejilla ortogonal y se encierran en una caja de acero mediante soldadura por puntos. La estructura se calienta luego en un horno hasta aprox. 760°C entre 15 y 20 minutos. El di-hidruro de titanio empieza a descomponerse a los 470ºC liberando hidrógeno a alta presión que expande el aluminio creando huecos al vacío. Finalmente se enfrían los componentes al aire lo cual produce una estructura celular estable con los componentes cerámicos embebidos&quot;. <br /></p><p>Para situarnos en contexto, veamos otros ejemplos de materiales reactivos frente a determinadas situaciones. Por ejemplo, una trampa para dedos en la que la forma como se entrelazan los materiales hace que la trampa se apriete más cuanto más se tira. Este diseño utiliza la estructura en tu contra, cuanto más se tira más se comprime el espacio sobre el dedo. <br /></p><p>O el oobleck, el fluido no-newtoniano formado con agua y almidón de trigo, en el que por mucho que se golpee la superficie con la mano, no se conseguirá penetrar en el fluido. <br /></p><p>En todos los casos, el material no está hecho con componentes resistentes, sino que son los efectos físicos los que lo convierten en muy resistentes en las condiciones adecuadas. <br /></p><p>Los investigadores de Proteus ponen como ejemplo el disparar a través de un saco de arena. La arena en sí misma no tiene nada de especial pero el saco de arena puede frenar una bala, simplemente por su disposición y naturaleza. <br /></p><p>Las principales aplicaciones del material que se sugieren en primera aproximación, pueden estar relacionadas con la seguridad (cerraduras, candados, cadenas, etc.), así como con elementos de protección para trabajos peligrosos. <br /> <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=4e998653-5060-4aeb-9480-9a793c3b83c4 Mon, 27 Jul 2020 00:00:00 +0200 2020-07-26T22:00:00 Nuevo material resistente al corte virtualmente indestructible PUBLICACIONES DYNA <p>Tal como presentamos en esta sección de Noticias el pasado 11 de mayo (<a href="https://www.revistadyna.com/noticias-de-ingenieria/el-reino-unido-necesita-una-gran-fabrica-de-baterias-para-automocion-por-que-no-espana" target="_blank">https://www.revistadyna.com/noticias-de-ingenieria/el-reino-unido-necesita-una-gran-fabrica-de-baterias-para-automocion-por-que-no-espana</a>) se ha creado en el Reino Unido una fuerte presión para llegar a disponer de una industria importante con objeto de fabricar baterías para vehículos dotada de las dimensiones apropiadas que cubran los rangos de cantidad que se exigen como suministradores de líneas de montaje: no en vano alberga un notable nivel de fabricación de automóviles eléctricos. Se argumenta, además, que históricamente la batería Li-ion fue desarrollada por primera vez en Oxford y en Inglaterra tuvo Nissan una primera planta de baterías para su modelo Leaf. </p><p>En ese camino la empresa Hyperdrive Innovation en colaboración con la japonesa Hitachi Rail se propone abordar la elaboración de bloques de baterías Li-ion como alimentación de energía para ferrocarriles en la costa este de Gran Bretaña capaces de una autonomía de 90 km exclusivamente con esa alimentación. Se estima que hasta 275 convoyes podrían utilizar este sistema que también sería aplicable a los metros y/o a otras líneas. Es de notar que solamente el 42% de la red ferroviaria del Reino Unido está electrificada. <br /> <br />Este objetivo podría suponer la fabricación de unos 30.000 “packs” de baterías anuales que se sumaría a la demanda de la industria de automoción. The Faraday Institution ha previsto el crecimiento de la demanda de baterías para fabricaciones de vehículos realizadas en el Reino Unido, que alcanzaría los 50 GWh en 2030 y superaría los 130 GWh en 2040, lo que apuntala la necesidad de disponer de plantas capaces de suministrarlos. <br /></p><p>Las universidades británicas están volcadas en la investigación sobre las baterías, tanto para la mejora de las tecnologías actuales (Sheffield, Bath o Cambridge) como en el campo del Na-ion (St. Andrews) o las de estado sólido (Oxford). Pero sin renunciar a implementar centros de producción en los momentos actuales. El nuevo centro de investigación UKBIC en Coventry se dirige a encaminar esas investigaciones a la producción real. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=39c6d644-d9e3-4195-9cdd-38a6118c0497 Tue, 21 Jul 2020 00:00:00 +0200 2020-07-20T22:00:00 EL REINO UNIDO SE PLANTEA DOTAR LÍNEAS DE LA COSTA ESTE CON TRENES A BATERÍAS PUBLICACIONES DYNA <p>En España, la inversión pública en Investigación y Desarrollo está estancada, desde hace años, en el 1,2% del Producto Interior Bruto (PIB) y esto es un poco más de la mitad de la media de la Unión Europea (el 2% del PIB) y tres veces menos que países como Japón, Estados Unidos o Alemania. </p><p>Entre 2010 y 2017, la inversión en ciencia en España cayó un 5,9%, mientras que los países de nuestro entorno la aumentaron: un 27% de media en el conjunto de la UE-28, un 31% en Alemania y hasta 99% en China. Entre 2008 y 2017 se produjo un descenso del 38% en los fondos no financieros para I+D+I en los Presupuestos Generales del Estado, que pasaron de 4.238 M€ a 2.612 M€. Por eso se justifica que el sistema científico y la innovación necesitan un Plan de Choque que el Gobierno pone en marcha de forma inmediata. El Plan de Choque por la Ciencia y la Innovación del Gobierno de España se articula en tres ejes: <br /></p><p><strong>EJE 1: INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN EN SALUD </strong><br />Medida 1 Movilizar fondos de urgencia para investigación biomédica e I+D+I empresarial en COVID-19 <br />Medida 2 Impulsar las capacidades materiales y humanas del Instituto de Salud Carlos III como centro de referencia de España de la investigación sanitaria <br />Medida 3 Lanzar una Estrategia Española de Medicina Personalizada para la prevención y el tratamiento de enfermedades <br />Medida 4 Reformar la Ley de Investigación Biomédica de 2007 <br />Medida 5 Reforzar las infraestructuras de alta seguridad biológica para experimentación in-vitro y preclínica orientada al desarrollo de vacunas y tratamientos para enfermedades infecciosas <br /> <br /><strong>EJE 2: TRANSFORMACIÓN DEL SISTEMA DE CIENCIA Y ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DE TALENTO </strong><br />Medida 6 Reformar la Ley de la Ciencia de 2011 para establecer una carrera científica estable <br />Medida 7 Aumentar la financiación para los grupos de investigación españoles tanto en proyectos como en equipamiento científico-técnico y prórrogas de contratos <br />Medida 8 Incrementar los programas de atracción y retención de talento investigador <br />Medida 9 Reforzar los centros de investigación de excelencia - Programa Severo Ochoa y María de Maeztu <br />Medida 10 Apoyar ICTS y ESFRI (Buque Oceanográfico y LifeWatch) <br />Medida 11 Mejorar la conservación y utilización del patrimonio vegetal de España conservando su biodiversidad <br /></p><p><strong>EJE 3: IMPULSO A LA I+D+I EMPRESARIAL E INDUSTRIA DE LA CIENCIA </strong><br />Medida 12 Duplicar en tres años las ayudas a la I+D+I empresarial a través del nuevo Plan Estratégico de la Agencia de Innovación – CDTI <br />Medida 13 Valorizar y conectar la ciencia básica de centros de investigación públicos con las empresas <br />Medida 14 Apoyar la I+D+I empresarial en el sector de la automoción <br />Medida 15 Apoyar la I+D+I empresarial en el sector de la aeronáutica <br />Medida 16 Consolidación del modelo y tecnología de las PYMES españolas con sello de excelencia europea <br />Medida 17 Desarrollo de la Industria de la Ciencia extendiendo el modelo de Compra Pública Precomercial a la compra de prototipos a entidades y centros de investigación y tecnología <br /></p><p>Las 17 medidas del Plan de Choque suponen compromisos de inversión en 2020 y 2021 por un total de 1.056 millones de € en ayudas directas al sistema de ciencia e innovación, tanto a las instituciones científicas, como a los grupos de investigación universitarios y clínicos, así como a la I+D+I de sectores empresariales estratégicos <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=e595c65f-1993-4c8a-b0bf-11b54a356ed2 Mon, 13 Jul 2020 00:00:00 +0200 2020-07-12T22:00:00 PLAN DE CHOQUE PARA LA CIENCIA Y LA INNOVACIÓN PUBLICACIONES DYNA <p><strong>• Incrementa su factor de impacto un 50% con respecto al del año pasado, situándose en 0,945&nbsp;<br />• Única en español en el exclusivo grupo de revistas de ingeniería general en Web of Knowledge (WoK) <br /></strong><br />Journal CItation Reports (JCR) es un informe obtenido a través una herramienta informática que evalúa la relevancia de las principales revistas científicas del mundo en base a su Factor de Impacto entre los investigadores. Se trata de un sistema de consulta incluido en la plataforma Web of Knowledge (WoK) que ofrece datos estadísticos de citas de más de 8000 revistas, entre ellos el Factor de Impacto, que permiten determinar la importancia relativa de las mismas dentro de sus categorías temáticas. </p><p>El factor de impacto es una medida de la importancia de una revista científica y se calcula generalmente con base en un periodo de 2 años. Por ejemplo, el factor de impacto en el año 2019 para una determinada publicación puede calcularse como sigue: <br /></p><p>A = Número de veces en que los artículos publicados en esta revista en el periodo 2017-2018 han sido citados en artículos de otras revistas a las que da seguimiento WoK a lo largo del año 2019 <br />B = Número de artículos de investigación publicados en esta revista en el periodo 2017-2018. <br />--&gt; Factor de impacto 2019 = A/B <br /><br />DYNA está incluida dentro del grupo Ingeniería Multidisciplinar desde el año 2009 y la tendencia de su Factor de Impacto se consolida presentando una evolución estable y creciente como puede comprobarse en la figura adjunta. En este grupo se incluyen las 90 revistas de ingeniería general más importantes del mundo, siendo DYNA la única revista en español dentro del mismo y posicionándose en el puesto 71, muy cerca del siguiente cuartil Q3. <br /><br />En el gráfico adjunto del informe JCR se puede ver la evolución en el periodo 2015-2019 del factor de impacto de DYNA <br /><br />Actualmente DYNA presenta un Factor de Impacto de 0,945 que ha supuesto un 50% de incremento frente al valor del año pasado. Este nuevo factor de impacto indica que por cada 10 artículos que se publican en DYNA, casi 10 de ellos son citados en alguna de las mejores revistas del mundo incluidas en Web of Science. <br /><br />La revista DYNA editada por Publicaciones DYNA SL, es el Órgano Oficial de Ciencia y Tecnología de la Federación de Asociaciones de Ingenieros Industriales de España (FAIIE). <br /><br />Fundada en Bilbao en 1926, Publicaciones DYNA edita asimismo otras 3 revistas de mayor especialización en diferentes disciplinas de la Ingeniería: </p><ul><li>DYNA Energía y Sostenibilidad (Tecnologías energéticas y sostenibilidad) -&nbsp;<a href="https://www.dyna-energia.com" target="_blank">www.dyna-energia.com</a> </li><li>DYNA Management (Gestión organizacional) -&nbsp;<a href="https://www.dyna-management.com" target="_blank">www.dyna-management.com</a> </li><li>DYNA New Technologies (Nuevas tecnologías emergentes) -&nbsp;<a href="https://www.dyna-newtech.com" target="_blank">www.dyna-newtech.com</a></li></ul><p>La editorial quiere agradecer a todos sus grupos de interés (autores, evaluadores, consejos de redacción y asesor y suscriptores) su contribución a este importante logro. <br /><br /><br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=423bf7fd-5474-4449-99e7-f8cc6c2cd740 Tue, 30 Jun 2020 00:00:00 +0200 2020-06-29T22:00:00 LA REVISTA DYNA DE LOS INGENIEROS INDUSTRIALES CONTINÚA MEJORANDO SU FACTOR DE IMPACTO EN EL INFORME JOURNAL CITATIONS REPORTS PUBLICACIONES DYNA <p>Algunas de las tareas en mano del autor, para facilitar la citación de su investigación:</p><ol><li>Divulgar el artículo a través de las redes sociales (Twitter, Facebook, Linkedin, Researchgate, Academia.edu…) con sus contacto o posibles interesados en la investigación publicada. </li><li>Actualizar los perfiles en estas redes sociales, añadiendo el vínculo al artículo y una breve descripción del mismo. </li><li>Compartir el vínculo del artículo con colegas en su campo de investigación </li><li>Añadir el vínculo al artículo en la firma de su email. </li><li>Darse de alta en ORCID (si todavía no lo ha hecho) y actualizar su perfil añadiendo el artículo publicado. </li><li>Divulgar su artículo en conferencias a través de presentaciones o poster. </li><li>Crear un video con una breve presentación de su artículo para usarlo en su canal de youtube.com o en el de su organización</li><li>Pedir a su organización la divulgación de su publicación en sus redes sociales. </li><li>Incluir su artículo como referencia en Wikipedia en un sitio apropiado a su tema </li></ol> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=77eca96c-fd66-4955-a080-56e1fe14a83a Fri, 26 Jun 2020 00:00:00 +0200 2020-06-25T22:00:00 COMO PROMOCIONAR O DIFUNDIR UN ARTICULO PUBLICADO PUBLICACIONES DYNA <p>No consiste en ser el más listo, ni el más rápido, sino en asegurarse que la tecnología funcione sin fallos y de la manera prevista. Y en este artículo pretendo defender dos casos que representan perfectamente el grado de precisión y repaso que hay que mantener en aplicaciones de alta tecnología. </p><p>Para seguir leyendo descargar el artículo <a href="https://www.revistadyna.com/doc/imgii/20200623/spa.pdf" target="_blank">AQUI</a></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=5f266bb3-4109-4d05-af26-1e8cd6d2ff40 Tue, 23 Jun 2020 00:00:00 +0200 2020-06-22T22:00:00 Errores de 0,345 segundos y de 3 cm PUBLICACIONES DYNA <p>Estas habilidades han ido adquiriendo mayor importancia en los últimos años, pero la pandemia del COVID-19 (junto con la crisis económica y la incertidumbre que ha provocado en empresas de todo el mundo) no ha hecho más que poner de manifiesto su valor. Afortunadamente, existe un grupo de personas que cuenta con las cualidades necesarias para esto, que ya forma parte de las organizaciones y que no suele tenerse suficientemente en cuenta a la hora de pensar en liderazgo: las mujeres. <br /> <br />Una serie de estudios recientes confirman lo que mucha gente ya sabe: que las mujeres tienden a ser muy empáticas y poseen una inteligencia emocional muy desarrollada. Suelen ser mejores a la hora de practicar la escucha activa y piden ideas, colaboran, reconocen el mérito de los demás y cambian de rumbo cuando las circunstancias lo requieren. Se ha demostrado de forma reveladora que la inteligencia colectiva de los grupos pequeños aumenta cuando hay más mujeres en ellos. Además, las empresas con equipos directivos en los que existe paridad de género son más innovadoras que sus competidores y registran mejores resultados financieros. <br /> <br />Por supuesto, no estamos dando por sentado que todas las mujeres tienen el tipo de habilidades que acabamos de nombrar, al igual que tampoco analizaremos por qué son más propensas a tenerlas, pero para las empresas que buscan el tipo de talento directivo necesario para tener éxito en el entorno empresarial actual, la explicación subyacente es menos importante que la necesidad urgente de trabajar y liderar con unos nuevos principios y filosofía de trabajo. Las empresas pueden avanzar más y más rápido si se esfuerzan por captar, retener y alimentar sus reservas de talento femenino. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">UN NUEVO MODELO DE LIDERAZGO </span><br /> <br /><span class="GenericoMediano">El modelo operativo de la mayoría de las empresas debe cambiar </span></p><p>El modelo operativo de la mayoría de las organizaciones está evolucionando debido a las disrupciones relacionadas con el talento y la tecnología. Para tener éxito en ese entorno, creemos que las organizaciones necesitarán dos conjuntos fundamentales de habilidades. El primero está compuesto por capacidades digitales; muchas organizaciones están contratando activamente desarrolladores de software, científicos y analistas de datos, diseñadores de experiencias de cliente y otros perfiles con conocimientos digitales avanzados. <br /> <br />El segundo conjunto de habilidades (sobre el que trata este artículo) es igual de importante: capacidades que el ser humano desarrolla en áreas como la comunicación, la colaboración, la inspiración, la inteligencia emocional, la creatividad y la imaginación. Aunque los algoritmos pueden ejecutar procesos estandarizados y tomar decisiones sencillas mucho más rápido, a menor coste y con mayor precisión que las personas, otras habilidades, aquellas que solo posee el ser humano, como la empatía, la creatividad y el buen criterio, son primordiales para resolver problemas complejos. <br /> <br />Por este motivo, los líderes de organizaciones Agile de hoy en día no se limitan a dar órdenes basándose únicamente en su propia experiencia o conocimientos, sino que identifican un problema y prestan apoyo a equipos autónomos, que son quienes realmente lo resolverán y validarán la solución con los clientes. Ese tipo de liderazgo supone aceptar cierta vulnerabilidad, ya que consiste en apoyar a personas que saben más sobre un tema determinado que sus superiores y que tienen más probabilidades de encontrar la solución, lo que probablemente hará que muchos líderes tradicionales se sientan incómodos. <br /> <br />En un entorno empresarial con equipos multifuncionales cada vez más desacoplados e independientes, los líderes deben ser empáticos y capaces de dar autonomía a los demás, inspirar a los equipos, establecer relaciones y aprender con humildad. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Las capacidades “humanas” son tan importantes como las digitales </span><br /> <br />Estas habilidades &quot;humanas&quot; son tan importantes como las capacidades digitales para el éxito de cualquier empresa, y aunque algunas como la empatía y el desarrollo de relaciones pueden parecer poco comunes entre los candidatos a puestos de responsabilidad, la mayoría de las empresas las encontrarán en sus propias canteras de empleadas y directivas aún por descubrir. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">CADA VEZ HAY MÁS PRUEBAS QUE DEMUESTRAN LA CAPACIDAD ÚNICA DE LAS MUJERES PARA LIDERAR DE FORMA INNOVADORA </span><br /> <br />Datos empíricos demuestran que las mujeres tienen más probabilidades de desarrollar muchas de las habilidades clave de liderazgo. Valga como ejemplo un estudio reciente de Harvard Business Review, que reveló que las mujeres que ocupan puestos directivos obtuvieron mejores evaluaciones que sus homólogos masculinos en una serie de competencias clave, como inspirar y motivar a otros, establecer relaciones, y colaborar y trabajar en equipo (en caso de que esto parezca algo excepcional, los autores realizaron el estudio original en 2012 y lo actualizaron en 2019, donde obtuvieron resultados similares1). <br /> <br />Del mismo modo, a la hora de estudiar habilidades más específicas, los investigadores de la Universidad de Leipzig observaron que, de media, a las mujeres se les da mejor descifrar con precisión las emociones de los rostros de las personas. Otro estudio reveló que son claramente mejores leyendo el lenguaje corporal. Un tercer estudio determinó que los hombres detectan indicios sutiles de emociones como la tristeza en un rostro solo en un 40% de las ocasiones y, sin embargo, las mujeres pueden notar estas señales apenas perceptibles con una fiabilidad del 90%2. <br /> <br />Además, una publicación en la revista Science demostró que la inteligencia colectiva de los grupos pequeños aumentaba si había más mujeres en ellos. Es más probable que las mujeres reconozcan los méritos de otras personas, pidan opiniones, escuchen activamente y se turnen para participar en conversaciones o tareas, en lugar de tratar de dominar esas situaciones. Como resultado, los grupos con mayor presencia de mujeres colaboraron más y pudieron aprovechar mejor las posibles contribuciones de todos los participantes3. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">EXPERIENCIA PROBADA EN NUEVAS FORMAS DE LIDERAZGO </span><br class="GenericoMediano" /> <br />La capacidad de escuchar y empatizar es absolutamente imprescindible para crear un entorno verdaderamente colaborativo e innovador <br /> <br />Los resultados de la investigación coinciden con la experiencia real compartida por directivas que supervisan transformaciones Agile y otros cambios operacionales a gran escala. Por ejemplo, Jessica Järnbert, Head of Business Consulting Services del Grupo Amadeus IT en España, proveedor líder de tecnología para el sector turístico mundial, lleva tres años trabajando en un proyecto de transformación Agile, y señala que, durante este tiempo, la comunicación y la empatía han sido fundamentales. <br /> <br />&quot;La capacidad de escuchar y empatizar es absolutamente imprescindible para crear un ambiente de confianza donde se colabore de verdad&quot;, afirma Järnbert. &quot;Sin embargo, hay otra habilidad muy importante: la de definir, articular y comunicar la estrategia. Sin esta capacidad, se corre el grave riesgo de precipitarse, hacer las cosas mal y terminar obteniendo resultados que no son los que realmente se buscan. Si la gente tiene una visión, un propósito y una estrategia comunes, es más fácil promover la colaboración para lograr esas cosas&quot;. <br /> <br />Järnbert también cree que las mujeres son idóneas para supervisar este tipo de iniciativas relacionadas con el cambio, ya que evaluar el bienestar de una comunidad más amplia en vez de buscar el beneficio personal es uno de sus puntos fuertes. <br /> <br />Janice Semper, Senior Advisor de BCG y ex-Senior Executive de Recursos Humanos en GE, subraya la creciente necesidad de un liderazgo persuasivo y empático: &quot;Cuando se le pide a la gente que abandone viejos hábitos y cambie su comportamiento, no basta con informar y decir que tiene que cambiar su forma de pensar y actuar&quot;, explica Semper. &quot;Todos empezarán desde distintos puntos de partida y su predisposición al cambio variará. Para tener éxito es necesario dialogar y debatir en toda la organización de manera que sea posible ayudar a la gente a entender qué significa para ellos y se pueda desarrollar una voluntad de cambio. La inteligencia emocional (IE) se ha convertido en algo tan importante como el cociente intelectual (CI), o incluso más&quot;. <br /> <br />Debido a la gran capacidad de las mujeres para gestionar dinámicas sociales, continua Semper, estas son capaces de unir a las personas y obtener mejores resultados comerciales: &quot;Mi experiencia es que a las directivas se les suele dar muy bien escuchar&quot;, explica. &quot;Tienen paciencia y humildad, son capaces de lidiar con la complejidad y entienden las relaciones entre las emociones y las acciones. Se involucran más y tienen más empatía, lo cual es necesario para conseguir que todo el mundo participe en este proceso&quot;. <br /> <br />Necesitamos líderes que tengan verdadero interés y confianza en la gentePor último, Teresa Graham, Head of Global Product Strategy de Roche, destaca la importancia de reunir diferentes perspectivas y puntos de vista para que los equipos sean más creativos y eficaces. &quot;Se trata de ser capaz de encontrar enfoques innovadores para hacer frente a los retos, ya sea a título individual o colectivo&quot;, afirma Graham. &quot;En Roche nos hemos centrado mucho en dar poder de decisión a equipos pequeños y autónomos, y hemos eliminado aquellos procesos que nos hacen más lentos. Necesitamos líderes que tengan verdadero interés y confianza en las personas, un alto grado de conciencia cultural, y que sean capaces de transmitir ideas a las personas con las que trabajan sin importar la cultura o la geografía, porque si realmente quieres que las personas a tu cargo asuman responsabilidades, lideren y colaboren de nuevas maneras, tienes que confiar en ellas&quot;. <br /> <br />¿Cómo pueden las directivas contribuir a este cambio? &quot;Una gran parte de la creatividad y la colaboración proviene de poner sobre la mesa diferentes puntos de vista y perspectivas basadas en la diversidad, ya sea de género, edad, origen geográfico o cualquier otra diferencia visible o invisible&quot;, señala Graham. &quot;Otra parte procede de asegurar que se escucha a todo el mundo y que todos tienen la posibilidad de contribuir plenamente&quot;. También añade que las mujeres suelen crear redes de aprendizaje que integran y adoptan a adoptar diferentes puntos de vista de forma más natural. Todo ello significa que &quot;las mujeres pueden ser grandes líderes y referentes a la hora de propiciar una mayor diversidad de pensamiento, fomentar la comunicación y la colaboración, y ofrecer oportunidades a quienes no encajan en el patrón tradicional&quot;. <br /> <br />Para las organizaciones que entienden la necesidad de trabajar y liderar con unos nuevos principios y filosofía de trabajo y que la diversidad es buena para los negocios, el mensaje es claro: las empresas necesitan identificar personas que cuenten con estas capacidades y asignarles puestos de liderazgo. Si bien esto ya era cierto incluso antes del COVID-19, ahora la pandemia ha puesto de relieve la importancia de un liderazgo empático y de colaboración que sea ágil en la toma de decisiones e implementación de las mismas. Las empresas que quieran beneficiarse de estas habilidades deberán redoblar sus esfuerzos para atraer, retener y motivar a las mujeres <br />&nbsp;</p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=9ca5117d-7e2a-4bdb-941b-f662608779dc Thu, 18 Jun 2020 00:00:00 +0200 2020-06-17T22:00:00 Las mujeres son clave en las nuevas formas de trabajar y liderar PUBLICACIONES DYNA <p>El accidente del transbordador Columbia en 2003 durante su retorno a la tierra, supuso el cese de los viajes tripulados en vehículos de la NASA, hasta que se decidiera una nueva estrategia: esta concluyó con el acuerdo en 2014 con dos empresas privadas, Boeing y Space X, que se comprometían a diseñar y construir los futuros medios para llevar tripulantes al espacio. Ha sido Space X, la organización del conocido empresario Elon Musk, la que con su DEMO 2, es decir el segundo cohete de tipo Falcon, ha despegado el 30 de mayo con dos tripulantes a bordo hacia la ISS. La fecha oficial, que era el 27 fue aplazada por el mal tiempo. </p><p>La cápsula habitada, con el nombre de Crew Dragon, es capaz de contener hasta cuatro tripulantes y su retorno tras 119 días en órbita sería mediante aterrizaje con paracaídas en el océano. También el cuerpo inferior del cohete Falcon 9 es recuperable tras el lanzamiento, aterrizando en una “plataforma oceánica” frenado por su propia propulsión. <br /></p><p>Se ha discutido la oportunidad de este nuevo enfoque de los viajes espaciales americanos, que en el intermedio ha supuesto un desembolso por la NASA a Rusia de más de 4.000 millones de dólares por llevar a sus astronautas a la ISS en misiones Soyuz. Space X expone que cada lanzamiento de su Falcon 9 tiene un coste de 57 millones de dólares. <br /></p><p>Este vuelo, que ha sido criticado por no haber interrumpido su programa en el período de pandemia, es un importante paso para Elon Musk en su proyecto del vehículo Starship para el envío de humanos a Marte con vistas a establecer una permanente conexión interplanetaria, no solo como misiones oficiales o científicas, sino, incluso, “turísticas”. <br /></p><p>Estos proyectos no han estado tampoco libres de problemas. Aunque el primer lanzamiento no tripulado como DEMO 1 de Falcon 9 tuvo éxito, la primera cápsula Crew Dragon, se incendió espontáneamente durante sus ensayos en tierra. Por su parte, Boeing falló en el lanzamiento de prueba no tripulada de su CST-Starliner por fallos en el software y deberá repetirla este mismo año. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=6d319456-3b9e-4859-a246-1087b91a69b3 Tue, 02 Jun 2020 00:00:00 +0200 2020-06-01T22:00:00 EE.UU. REINICIA EL LANZAMIENTO DE COHETES TRIPULADOS PUBLICACIONES DYNA <p>Existen tres tipos de mascarillas, cada una con unas características específicas: por un lado, las mascarillas higiénicas, recomendadas para personas sanas y sin contacto con el coronavirus; por otro lado, las mascarillas quirúrgicas, aconsejadas para personas contagiadas, que están diseñadas para proteger a quienes están alrededor del portador; y, por último, las mascarillas autofiltrantes, que son equipos de protección individual y son las que ofrecen una mayor variedad. En este caso, existen otras tres subclases: FFP1, que frena al menos 78% de las partículas; FFP2, que frena al menos 92% de las partículas; y la FFP3, que frena al menos 98% de las partículas. <br /> <br />Es importante saber que estas dos últimas, la FFP2 y la FFP3, ambas sin válvula de exhalación ya que a través de esta existe posibilidad de contagio, son las recomendables frente al coronavirus porque sirven para evitar contagiar y contagiarse. La FFP1, por su parte, filtran de la misma manera que las FFP2 y FFP3 pero con un % menor de eficiencia. <br /> <br />Las mascarillas autofiltrantes tienen que cumplir con unos requisitos esenciales recogidos en la normal europea EN149, que establece las características mínimas de los equipos de protección respiratoria para garantizar la conformidad de las máscaras, para poder usarse con total garantía, como son la resistencia respiratoria, a los golpes, a la llama y a los productos de limpieza y desinfectantes. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Consejos para ponerse una mascarilla </span></p><p>Para minimizar el riesgo de contagio del coronavirus es básico colocarse la mascarilla de forma correcta. Por eso, desde Dräger ofrecen esta serie de recomendaciones: </p><ul><li>El usuario debe estar familiarizado con su manejo antes de usarla. </li><li>Coger la mascarilla por los extremos y nunca por la parte central. </li><li>Lavarse las manos antes y después en el caso de recolocarla. </li><li>No usar las mascarillas más de cuatro horas. </li><li>La mascarilla debe ser desechada y sustituida por otra si está dañada o si la respiración se vuelve difícil. </li><li>La mascarilla no debe someterse a cualquier cambio por pequeño que sea. </li><li>No utilizar las mascarillas de filtrado en espacios confinados o en áreas que pueden tener una acumulación de gases o vapores peligrosos. </li><li>Las barbas o accesorios decorativos (como por ejemplo los piercings) pueden impedir una estanqueidad satisfactoria entre la cara y el sello facial de la mascarilla, por lo que no se puede utilizar</li></ul> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=62e701ae-e57c-4677-bb3c-d27339da6d01 Tue, 19 May 2020 00:00:00 +0200 2020-05-18T22:00:00 Mascarillas obligatorias en la calle: ¿Cómo son y cómo se tienen que utilizar? PUBLICACIONES DYNA <p>Un “composite” o compuesto es un material sólido formado por dos o más substancias de distintas características físicas que conservan su identidad individual mientras contribuyen a obtener las propiedades deseadas en su conjunto: especialmente utilizados son los que combinan un material plástico o resínico con elementos fibrosos como vidrios o metales o carbono, embebidos, bien por mezcla dispersa o por capas sucesivas. Los álabes para aerogeneradores son una de las fabricaciones de mayor tamaño y, cada vez más, se proponen para alas de aeronaves, que ya lo aplican en sus cabinas. </p><p>Es en estos fabricados aerodinámicos donde los investigadores del KTH Royal Institute of Technology sueco se han fijado para orientar sus investigaciones, considerando que al estar realizando un trabajo en el que la forma del elemento influye de manera importante en el rendimiento, su variación según las circunstancias externas puede ser importante para optimizarlo. Hasta ahora, esa variación se consigue a base de la inclusión de elementos mecánicos, cosa que podría evitarse si se hiciera por parte del mismo “composite”. <br /> </p><p>Por ese motivo han publicado en los Proceedings of the National Academy of Sciences de los EE.UU., el trabajo “Modificación de la forma de un composite de fibra de carbono por actuación electroquímica”, presentando el proceso seguido en sus investigaciones: el “composite” se fabrica en sus capas externas con las habituales fibras de carbono, a las que se les ha insertado iones litio y recubiertas de un nuevo electrolito embebido que no afecta a las características pero capaz de transmitir los iones a las fibras. Entre las dos capas se sitúa una muy fina de separador y cuando las dos capas exteriores tienen igual distribución de iones Li en las fibras, el material conserva su forma de construcción, pero si se aplica una corriente eléctrica, los iones Li de las fibras de una capa emigran a las fibras de la otra y producen una tensión que curva el material según la corriente aplicada y que se mantiene curvado mientras se aplique. Invirtiendo la corriente se vuelve a la posición inicial o a una curvatura contraria. <br /></p><p>Se ha comprobado que según la presencia de iones Li en las fibras de carbono estas alargan en sentido lineal hasta un 1% y que la repetición de esta operación hasta 1.000 veces no altera sus propiedades. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=fd4baba3-155c-4f84-aa26-b13ab3da1980 Thu, 14 May 2020 00:00:00 +0200 2020-05-13T22:00:00 COMPOSITE DE FIBRAS DE CARBONO DEFORMABLE POR CORRIENTE ELÉCTRICA PUBLICACIONES DYNA <p>Ante la única posibilidad de contar con su fuerza de trabajo, los obreros y las familias vacían la Inglaterra rural de entonces hacia las urbes, de una manera totalmente descontrolada y desesperada, donde las condiciones de higiene e infraestructura pública sanitaria brillaban por su ausencia. En las grandes ciudades, como Londres, se urbaniza y construye lo justo para alojar hacinados a estos trabajadores. </p><p>En medio de semejante caldo de cultivo, cualquiera de nosotros podría imaginar que esos entornos eran un lugar propio para enfermedades e infecciones. Pero a mediados del siglo XIX, no conocían lo mismo que conocemos ahora por pura sabiduría popular. Concretamente, el coronavirus de la época se llamaba cólera, y fue lo que más vidas se llevó en el siglo que nos ocupa. </p><p>La teoría asumida por la población y las autoridades sanitarias para el contagio por cólera, era la del aire impuro o miasma. No se conocía apenas nada de gérmenes y Louis Pasteur aún no había enunciado su teoría. Para qué engañarnos, la gente conocía muy poco sobre aquella enfermedad. Y John Snow también la desconocía… pero él era consciente de ello. Así que se propuso investigar el origen del cólera desde un punto estricto de la ciencia, planteando hipótesis y realizando experimentos. ¿Era posible comprobar la teoría miasmática? <br /></p><p>Durante una de las oleadas más peligrosas de esta enfermedad, la de 1854, se produjo un brote concreto en el barrio del Soho. En el espacio de tres días murieron 127 personas. Snow acudió de inmediato y se dedicó a recabar información con la ayuda de un sacerdote anglicano encargado de una parroquia en ese mismo barrio, Henry Whitehead. <br /></p><p>La casi totalidad de las muertes de los primeros tres días se produjo en una misma calle, Broad Street, lo cual era muy sospechoso de creer en la validez de la teoría miasmática. Pero la clave de la cuestión fue el mapa que realizó Snow, marcando la localización de la gente infectada, y que representa prácticamente uno de los primeros estudios epidemiológicos de la historia: <br /> <br />La gran proximidad de todos los infectados a la fuente pública de Broad Street, marcada en rojo, impulsó a Snow y Whitehead a pedir al ayuntamiento de Londres que la cerrarán inmediatamente. Y lo hicieron. <br /></p><p>El mapa de la imagen ha pasado a la posteridad, y prácticamente se puede afirmar que John Snow descubrió este origen por un método bastante simple de clusterización, uno de los básicos hoy en día en inteligencia artificial. Pero John Snow fue más allá, y descubrió que la compañía de agua de la que le gente bebía, extraía agua del Támesis, el cual en aquella época no estaba más que lleno de aguas fecales provenientes de los hogares. La relación entre la mala calidad de agua y el origen del cólera se estaba esclareciendo. <br /></p><p>Sin embargo, su teoría aún permaneció dormida cerca de 40 años más, y tras la ola de cólera, el ayuntamiento reabrió la fuente pública de esa calle. <br /></p><p>Hubo que esperar hasta Pasteur, en 1864, para entender la relación entre gérmenes y fermentación, y sobre todo a Robert Koch, en 1876, quien demostró sin lugar a dudas a través de un experimento con el ganado, que un ser microscópico podía ser el responsable de una enfermedad. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=ba351a7b-b754-4202-be73-1df773c226fd Tue, 28 Apr 2020 00:00:00 +0200 2020-04-27T22:00:00 John Snow y el mapa que cambió el mundo PUBLICACIONES DYNA <p>However, due to the revolution driven by Industry 4.0, with new breakthroughs in data integration, devices, knowledge techniques, innovation, management and technology, which underlines growing digitalisation and cooperative coordination between productive units in the economy, there are new concepts which do not utilize MCDA, and which would be greatly advanced by including these techniques in decision processes. A similar revolution is happening in education, which is increasingly heading towards e-learning and web-based learning, and the management of industrial assets. </p><p>All MCDA techniques are welcome, especially combined techniques, the inclusion of fuzzy sets or group decision making. The application of minority techniques, or ones that improve on those traditionally used, are also encouraged. <br /></p><p>The scope of this issue is applications in MCDA in new fields, subjects, or recent advances related to Industry 4.0, IoT or big data, e-education, etc.; that is, subjects which have recently undergone substantial change and where MCDA techniques have not yet been included in the decision processes. <br /></p><p>Dr. María Carmen Carnero <br />Guest Editor <br /></p><p>Keywords <br />. Applications in health care organizations <br />. Applications in service industries <br />. Applications in Industry 4.0 <br />. Applications in circular economy <br />. Applications in new methodologies or technologies in education, e-learning and web-based learning <br />. Applications in asset management <br />. Applications in Internet of Things (IoT) and cloud <br />. Applications in IoT data access and integration <br />. Applications in data security, privacy and General Data Protection Regulation (GDPR) <br />. Applications in benchmarking <br />. Applications in artificial intelligence and machine learning <br />. Applications in big data <br />. Applications in security and health and safety at work <br />. Applications in ethical and moral conflicts related to Industry 4.0 <br />. Applications in defense and military <br />. Application in social engineering <br />. Applications in corporate social responsibilities <br />. Applications in risk and uncertainty management <br />. Applications in software and apps <br /> <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=ce02e44d-a8ee-461f-8375-acec352f0d29 Fri, 24 Apr 2020 00:00:00 +0200 2020-04-23T22:00:00 Call for papers Special Issue "New Applications in Multiple Criteria Decision Analysis" PUBLICACIONES DYNA <p>El equipo citado pertenece al Solid State Lighting &amp; Energy Electronics Center (SSLEEC) de la U.C. Santa Barbara y su trabajo se centraba en conseguir lámparas proyectoras de luz ultravioleta a partir de diodos LED enfocados, según manifestaban, a la industria de la desinfección. En el artículo se exponía que el rendimiento de los LED UV-C AlGaN (nitruros de aluminio y galio) es muy limitado por la escasa eficiencia de extracción de luz y presencia de dislocaciones …. y se proponen mostrar unos LED AlGaN de alta potencia cultivados en SiC (carburo de silicio). Concluyen que con su trabajo aportan unos LED mejorarían un 33%, siendo viables como proyectores de gran área, alto brillo y alta potencia. </p><p>Es bien conocido que entre las longitudes de onda ultravioletas, los tipos UV-A y UV-B que tienen importantes propiedades, pero es el UV-C el de más intensidad biocida y, que en una longitud de onda entre 260 a 285 nm, es naturalmente raro y debe ser producido industrialmente mediante lámparas de vapor de mercurio. La búsqueda de estos investigadores se centraba en poder hacerlo de una forma eficiente, durable y de menor costo. <br /></p><p>A partir de la aparición de la pandemia, los investigadores han comunicado a la publicación que editó su artículo que, continuando con sus ensayos, han comprobado que su tecnología produce un 99,9% de esterilización del virus situado sobre diferentes superficies en 30 segundos. Eso permitiría la rápida y eficiente desinfección de espacios públicos, comerciales o sanitarios, donde no hay posibilidad de utilizar agua con desinfectantes o se dispone de ellos. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=01addb47-5447-4ac3-8360-7b0797bcc6ef Mon, 20 Apr 2020 00:00:00 +0200 2020-04-19T22:00:00 DESINFECCIÓN RÁPIDA DE SUPERFICIES AFECTADAS POR COVID-19 MEDIANTE LUZ ULTRAVIOLETA PUBLICACIONES DYNA <p>La vuelta de la actividad al interior de los edificios, es fundamental que las instalaciones de climatización ayuden a evitar los contagios en los centros de trabajo, que podría provocar un repunte en el número de afectados por COVID-19. </p><p>Desde Atecyr queremos manifestar la necesidad de realizar cambios en las condiciones de mantenimiento y operación de las instalaciones de climatización y ventilación mientras permanezca esta situación de emergencia sanitaria. En este sentido, instamos al sector a aplicar las recomendaciones que hemos publicado a nivel europeo en la Federación de Asociaciones Europeas REHVA, disponibles en español en nuestra página www.atecyr.org <br /></p><p>La prevención del contagio del Coronavirus SARS-2 debe ser la prioridad al operar las instalaciones de edificios no sanitarios como comercios, hoteles, oficinas, restaurantes y centros educativos. Para priorizar la seguridad de los usuarios ante el contagio se debe cambiar el modo de funcionamiento de las instalaciones, dejando en un segundo plano tanto el bienestar térmico como la eficiencia energética. En función de las características de las instalaciones existentes es posible que se deba limitar la ocupación e incluso redistribuir los puestos de trabajo. <br /></p><p>Las instalaciones deben reducir el riesgo de que una persona infectada, que podría ser asintomática, contagie a otros usuarios que estén en el mismo espacio. Además, determinados sistemas de climatización, podrían expandir el coronavirus a otras zonas del edificio, aumentando el riesgo de contagio a personas sanas que puedan estar alejadas de personas infectadas. La higiene y desinfección de suelos, muebles, equipos, etc., es muy importante porque elimina el coronavirus en las superficies que pudieran estar contaminadas por contacto directo o por partículas o gotas con coronavirus que se hayan depositado después de estar unos minutos o incluso horas en el aire. Las instalaciones deben centrarse en que los virus que pudieran estar en gotas o partículas en suspensión, no afecten a otros usuarios, transmitiéndoles la infección. <br /></p><p>El riesgo del contagio en los edificios se reduce de forma importante con una adecuada ventilación de las estancias. Si la instalación es muy antigua y no dispone de ventilación forzada, lo más adecuado será parar su funcionamiento y optar por abrir en lo posible las ventanas y puertas: la denominada ventilación natural. Las instalaciones de climatización de los edificios realizadas en los últimos 20 años realizan la función de ventilar los espacios impulsando el aire exterior a las estancias impulsando y extrayendo el aire, para su renovación. Desde la Guía de REHVA, las asociaciones técnicas europeas, recomendamos una ventilación mínima de 10 l/s por ocupante. Se debe maximizar la ventilación, para llegar a la renovación de aire recomendada, siendo recomendable siempre que sea posible trabajar sin recirculación, esto es, con todo aire exterior, como se hace en los quirófanos. Si no se alcanza la renovación mínima de aire, se deberá reducir la ocupación máxima simultánea de los espacios. <br /></p><p>Los caudales de ventilación necesarios se deben realizar con la mínima velocidad del aire, ya que las corrientes de aire pueden mantener en suspensión las partículas y gotas donde se encuentra el coronavirus, aumentando el riesgo de contagio. Aquí aparece un reto importante: necesitamos ventilar, pero evitando corrientes de aire, esto es, con la menor velocidad de aire posible. Es conveniente evitar corrientes de aire, moviendo los difusores hacia las paredes o zonas sin ocupación. Las unidades terminales de recirculación como fancoils y splits, deben apagarse o, como mucho, funcionar con el ventilador a la mínima velocidad. <br /></p><p>Además, las corrientes de aire pueden mover los pequeños aerosoles con coronavirus que produzca una persona contagiada hacia la zona donde pueda encontrarse una persona sana, contagiándola. La prevención del contagio, no depende sólo de establecer una distancia mínima entre personas, sino que las corrientes de aire ayuden a eliminar el coronavirus y no a diseminarlo por las estancias. El análisis de las direcciones de las corrientes de aire puede recomendar mover la posición de los puestos de trabajo. <br /></p><p>A continuación, se resumen de medidas prácticas para la operación de instalaciones térmicas en la edificación que recomendamos las asociaciones de técnicos de climatización a nivel europeo: <br /></p><p>1. Asegurar la ventilación de los espacios con aire exterior. Trabajar en lo posible con aire exterior, minimizando en lo posible la recirculación. <br />2. Poner la ventilación a caudal nominal al menos 2 horas antes de la hora de uso del edificio y dejar un caudal más bajo 2 horas después del cierre del edificio. <br />3. Por las noches y fines de semana, no apagar la ventilación. Mantener los sistemas funcionando a bajo caudal. <br />4. Realizar una ventilación regular con ventanas (incluso en edificios con ventilación mecánica) <br />5. Mantener la ventilación de los aseos permanentemente: 24horas/7dias en funcionamiento <br />6. No abrir ventanas de los aseos para asegurar la dirección correcta de ventilación. <br />7. Indicar a los ocupantes del edificio que descarguen los inodoros con la tapa cerrada <br />8. Cambiar el funcionamiento de las unidades de tratamiento de aire con recirculación a aire 100% exterior. Maximizar la entrada de aire exterior y reducir la recirculación de aire en lo posible. <br />9. Reducir las fugas de los equipos de recuperación de calor. Parar los recuperadores rotativos. <br />10. Modificar el control o forzar la maniobra para que los ventiladores estén continuamente encendidos. <br />11. No cambiar los puntos de ajuste de calefacción, refrigeración y posibles humectaciones. <br />12. No hacer limpieza de conductos durante este período. <br />13. Reforzar el mantenimiento de los climatizadores. Reemplazar filtros de aire de acuerdo con el programa de mantenimiento. <br />14. Los trabajos regulares de reemplazo y mantenimiento de filtros se realizarán con medidas de protección comunes, incluida la protección respiratoria, llevando cuidado con la manipulación de filtros sucios. <br /></p><p>Medidas extraídas del documento de REHVA sobre cómo operar y utilizar instalaciones térmicas en edificios para prevenir la propagación del coronavirus (COVID-19) (SARS-CoV-2) en los lugares de trabajo. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=91c2725d-2bb6-467d-b88d-3ab65940a989 Fri, 17 Apr 2020 00:00:00 +0200 2020-04-16T22:00:00 El reto de evitar el contagio de COVID-19 en los edificios PUBLICACIONES DYNA <p>Año 2020 – Finales de enero. Estaba tranquilamente en mi casa preparando mis clases de la asignatura Organización Industrial, cuando, de pronto los teletipos de todos los medios de comunicación y redes sociales del mundo comenzaron a repetir instantáneamente que algo nuevo había surgido en la lejana China. </p><p>Los datos eran confusos: datos y gráficas incompletos, cuando no incomprensibles, llamados a los científicos de todo el mundo, un mega hospital que se construía en tiempo récord, médicos y sanitarios de todo China que confluían en una nueva ciudad a orillas del Yang-Tsé, noticias de que algunos afectados comenzaban a fallecer, … <br /></p><p>La reacción del mundo no se hizo esperar. “Cuando las barbas de tu vecino veas pelar…”. En todos medios y redes de comunicación del mundo se oía simultáneamente el mismo mantra, acompañado de los mismos datos confusos: había que proteger a toda costa “nuestro” Sistema Sanitario. <br /></p><p>De pronto, en tiempo real, todo el mundo comenzó a saber que eran los EPI’s y de su escasez. Unos productos, en general, sencillos y que, con toda probabilidad, se estaban gestionando como “commodities” en un mercado competitivo mediante “un procedimiento administrativo”, casi “en automático” (cabe destacar que hay sobradas razones para aplicar dichos procedimientos administrativos, pero entre sus características no está precisamente la de agilidad). Me imagino a los gestores de dicha cadena de suministro teniendo que enfrentarse, a una demanda repentina y tendiendo hacia el infinito. Un problema de aprovisionamiento monumental y de difícil solución. <br /></p><p>El prever una escasez en los EPI’s era algo sencillo, sólo había que mirar las agencias de noticias y saber hacer una especificación correcta de los productos. Saber cuantificar la necesidad, cuando o donde se iban a necesitar era otra cosa más difícil. Conocer funcionamiento y la dinámica interna de las cadenas de suministro, algo mucho más difícil aún y conocer, no lo que faltaba, sino lo que “sobraba” a lo largo de la cadena de suministro y estaba estorbando que los materiales fluyeran hacia el usuario final, era algo casi imposible (sobre todo para quien nunca se había hecho estas preguntas). <br /></p><p>En este punto conviene hacer un inciso y recordar a Jay Forrester del MIT que, en su publicación “Industrial Dynamics” en los años 60 del pasado siglo fue el primero en descubrir el efecto que luego se denominó efecto bullwhip (látigo) que puede resumirse de la siguiente forma: Cuando en una cadena de suministro la información contiene errores y sufre retrasos en la transmisión a los diferentes eslabones de dicha cadena, las decisiones tomadas en incertidumbre y con falta de visibilidad de la propia cadena, suelen desencadenar procesos complejos de realimentación en el sistema que conducen a una amplificación de la señal, semejante a la que se produce en algunos circuitos electrónicos, y que se transmite a lo largo de la cadena de suministro <br /></p><p>Pero mientras tanto, el coronavirus avanzaba y el “efecto bullwhip” ya se había desencadenado en varias cadenas de suministro sanitarias y todos los medios de comunicación y redes sociales (y antisociales) continuaban diciendo que en todos los lugares del mundo se necesitaban todas las mascarillas que hubiera en cualquier lugar del mundo. <br /></p><p>Es de sobra conocido el efecto de la propaganda en la amplificación del “efecto bullwhip”. En este caso, la información sobre la escasez no era propaganda al uso, pero los datos transmitidos al mundo en tiempo real eran claramente incompletos, por lo que el efecto es similar. La señal sobre las necesidades reales se continuó amplificando en la dirección contraria de la cadena de suministro. El “efecto bullwhip”, se convirtió en un “efecto snowball” (bola de nieve), que avanzaba de forma imparable por la cadena de suministros, desvirtuando, aún más, la señal de demanda. <br /></p><p>Para entonces, el coronavirus ya era una pandemia, (no hay que olvidar que el coronavirus físico también continuaba actuando). Parece ser que este coronavirus no había mutado, pero si lo había hecho el virus virtual. El problema de aprovisionamiento había mutado a un problema de asignación de recursos con una demanda que se había convertido en infinita y en la que distinguir lo real de lo ficticio era prácticamente imposible. <br /></p><p>Nuevamente el problema se había convertido en irresoluble incluso antes de plantearse, y nuevamente sufría otra mutación repentina hacia un problema de separación de la demanda real (necesaria), de la ficticia (provocada por la escasez), que era necesario resolver antes de acometer el problema de asignación. <br /></p><p>El virus de la información mutaba más deprisa que el coronavirus físico y, una vez más, los medios de comunicación y redes sociales (y antisociales) entran en acción, a través de la propaganda para “intentar resolver de una vez todos los problemas y proteger a nuestros sanitarios, de una vez por todas”. Cuando todo falla, hay una sola cosa que no puede fallar: la solidaridad popular. <br />La cruzada popular organizada para salvar a nuestros sanitarios, no es ninguna invención moderna, sólo difiere en la capacidad tecnológica para amplificar la señal (recuerden la Cruzada Popular que se planteó en la Edad Media para salvar los Santos Lugares del infiel). En medio de la actual cruzada, las informaciones intercambiadas en “tiempo real” entre oferta y demanda (reales o ficticias) se sucedían a ritmo vertiginoso (en muchas ocasiones ni oferta ni demanda eran reales), y, mientas el coronavirus se mantenía sin mutación, el problema organizativo volvió a mutar hacia otros problemas, un problema de incertidumbre en la oferta. ¿qué oferta era real y cual era ficticia? y otro, conseguir y preparar recursos para gestionar otros productos que llegaban de forma incontrolada al sistema. <br /></p><p>En medio de todo, cuando el virus de la información campaba por el sistema sin que nadie fuera capaz siquiera de apreciarlo, alguien, tímidamente, planteó una pregunta ¿Pero cuánto dinero ($) se necesita? <br /></p><p>¡El virus informativo había mutado otra vez! Ahora hacia un problema económico. Pero ¿cómo valorar unos recursos que no se sabe si son reales o ficticios y un proceso que nadie sabe si está controlado o no? Nuevamente la solidaridad (mal entendida) se mostraba como el “bálsamo de Fierabrás” del Quijote: todo dinero es poco para salvar a “nuestros” sanitarios (alguien, aludiendo de forma lógica a la solidaridad, podría plantearse si sólo a los nuestros). No viene mal recordar que empeñarse en resolver problemas imposibles de resolver, suele conducir a la melancolía (que es como llamaban antiguamente a la enfermedad de la depresión). <br /></p><p>Año 2020 - Unos meses después. Mientras teletrabajo desde casa, me pregunto qué ocurrirá cuando esto termine. ¿Cuándo aparecerán los suministros (de todo tipo y condición, no sólo los sanitarios) que no han llegado a su destino y están flotando por el hiperespacio? y, ¿qué consecuencias se derivarán de todo esto? <br /></p><p>Es indudable que médicos, sanitarios, epidemiólogos, virólogos etc. han aprendido durante estos días muchísimas cosas sobre los coronavirus y su propagación. Todas estas especialidades de la rama sanitaria mal que bien estaban formadas y organizadas para identificar el coronavirus y aprender, pero ahora me pregunto ¿Qué ocurre con los ingenieros? ¿Estamos preparados para aprender de los virus que nos afectan? ¿Qué ha ocurrido con nuestra formación? <br /></p><p>Jay Forrester, en su tiempo, ni siquiera pudo imaginar que el “efecto bullwhip” no sólo se propagaría a través de una cadena de suministro, sino que llegaría a “contaminar” distintas cadenas de suministro (conectadas por la red de un mundo globalizado), hasta producir un “fallo sistémico generalizado” de tal magnitud. Pero probablemente tampoco hubiera concebido un sistema educativo que caminara con paso firme y decidido hacia una mayor y más estrecha especialización, precisamente para enfrentarse a problemas cada vez más globales. <br /></p><p>Pensando estas cosas no sé muy bien si estoy viviendo dentro de una “distopía”, como Alicia en el País de las Maravillas, o estoy viviendo en un mundo real. Es probable que nuestras tecnologías hayan sido capaces de “conectar en red” algo para lo que organizativamente no estábamos preparados. Pero entonces, ¡me dí cuenta! <br /></p><p>“No éramos nosotros los que habíamos desconectado a H.A.L. ¡Éramos nosotros, las personas, los desconectados! y empecé a preocuparme en serio. <br /></p><p>Año 2058. Si, si, … Continúo aquí pero no sé si alguien me escucha. Un dron me trae “sopa Mafalda” todos los días, y entre eso y la rutina de las clases, me mantengo. <br /></p><p>Yo todos los días doy mi clase al ordenador. Como ya soy muy mayor, me han dejado continuar con mi rutina. Imparto una asignatura optativa de Humanidades que se llama “La organización en las civilizaciones antiguas”. Creo que tengo alumnos (al menos eso me dice el ordenador), pero no sé ni quienes son, ni lo que estudian, ni siquiera si existen en realidad. Nuestros auditores dicen que sí. <br /></p><p>Estos días he consultado una base de datos, para saber qué había ocurrido con la Ingeniería Industrial, algo que a pesar de mis achaques añoro, como recuerdo de juventud probablemente. Parece ser que después de la Ley de Reforma Universitaria V y el Proceso de Bolonia XXIV, esa profesión casi ha caído en el olvido. Se estudia en 1 año y la especialidad de Organización Industrial, donde daba clase, hoy se reduce a una sola asignatura “Las recuperaciones en V”. Parece ser que la imparte un científico muy acreditado. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=5d853e1e-91b7-4087-907b-1e6518206467 Fri, 10 Apr 2020 00:00:00 +0200 2020-04-09T22:00:00 LA VENGANZA DE H.A.L. o UN VIRUS QUE NADIE VIÓ PUBLICACIONES DYNA <p>Con un comienzo inicialmente modesto de 3 noticias en los últimos meses de 2006, 5 durante 2007 y 62 en 2008, nos situamos actualmente en una media de más de 200 a lo largo de los últimos años, con un elevado nivel de actualidad de las mismas. </p><p>Esperamos que este esfuerzo sea de interés para los 30.000 usuarios (90.000 páginas leídas) que consultan nuestra web mensualmente, según auditoría de Google Analytics. <br /></p><p>Muchas gracias a todos nuestros lectores. <br /> <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=f6bca9ff-6701-4de6-b41f-464dfd93743a Wed, 08 Apr 2020 00:00:00 +0200 2020-04-07T22:00:00 DYNA HA PUBLICADO 2.500 NOTICIAS DESDE EL AÑO 2006 PUBLICACIONES DYNA <p>Después de los tres grandes (EE.UU., Rusia y Arabia Saudita), se sitúa en un grupo con producciones similares (Iraq, Irán, China, EAU y Kuwait). </p><p>El tipo de extracción practicado hace que se generen grandes campos de residuos arenosos que podrían contener grandes cantidades de Li. Se estima que solo en los depósitos de arena de los campos de Alberta podría haber hasta 10,6 MT de carbonato de Li equivalente, aunque el problema sería adoptar la tecnología necesaria para hacer económica esa extracción y superar los de protección medioambiental, ya extraordinariamente deteriorado por la previa explotación de los hidrocarburos. <br /></p><p>También se están abordando proyectos para la obtención de Li a partir de las aguas que en forma de vapor se inyectan en las arenas bituminosas. El proyecto Authier Lithium asegura tener un potencial para producir hasta 1,58 MT anuales de concentrado de espodumena, mineral que contiene Li. Este mineral sería concentrado y exportado a China, que dispone de las instalaciones para la fabricación de los compuestos de Li utilizables en las baterías. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=c9d58a23-d8c4-41ec-952f-5c0f7ee95a12 Mon, 06 Apr 2020 00:00:00 +0200 2020-04-05T22:00:00 BUSCANDO LITIO EN LAS ARENAS DE LOS CAMPOS DE HIDROCARBURO CANADIENSES PUBLICACIONES DYNA <p>La información sobre el equipo debe ser solicitada en el siguiente enlace: <a href="https://www.medtronic.com/us-en/e/open-files.html?cmpid=vanity_url_medtronic_com_openventilator_Corp_US_Covid19_FY20" target="_blank">https://www.medtronic.com/us-en/e/open-files.html?cmpid=vanity_url_medtronic_com_openventilator_Corp_US_Covid19_FY20</a> </p><p>En una entrevista en la CNBC el Dr. Omar Ishrak (CEO de Medtronic), nos habla sobre los diferentes tipos de respiradores, de cómo su empresa incrementa su producción y hacia dónde van sus envíos, </p><p><a href="https://www.cnbc.com/video/2020/03/25/medtronic-ceo-omar-ishrak-on-ramping-up-ventilator-production.html" target="_blank">https://www.cnbc.com/video/2020/03/25/medtronic-ceo-omar-ishrak-on-ramping-up-ventilator-production.html</a> <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=4777d52e-d62b-424d-94e2-4ba4e3f08f5a Thu, 02 Apr 2020 00:00:00 +0200 2020-04-01T22:00:00 La multinacional Medtronic libera la patente del respirador portátil Puritan BennettTM 560 PUBLICACIONES DYNA <p>LA SOLUCION AL PROBLEMA <a href="https://www.revistadyna.com/doc/imgii/20200330.jpg" target="_blank">AQUI</a><br /></p><p><img src="/doc/imgii/20200327.jpg" alt="" /></p><p>LA SOLUCION AL PROBLEMA <a href="https://www.revistadyna.com/doc/imgii/20200330.jpg" target="_blank">AQUI</a></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=976fa17c-c324-476e-8d87-35f77fb67f6d Fri, 27 Mar 2020 00:00:00 +0100 2020-03-26T23:00:00 Problema a resolver PUBLICACIONES DYNA Dirigido por el biofísico computacional Greg Bowman, profesor de bioquímica y biofísica molecular en la Escuela de Medicina de la Universidad Washington en San Luis de Misuri, Estados Unidos, el proyecto se llama Folding@home. Se basa en la potencia colectiva de los ordenadores personales de los voluntarios para realizar los complejos cálculos necesarios para simular la dinámica de las proteínas. <br /> <br />Voluntarios de todo el mundo pueden instalar en su ordenador un programa que ejecuta esos cálculos cuando el ordenador no está haciendo nada y quedaría inactivo. A menudo motivados por la experiencia personal con alguna enfermedad, los participantes pueden seleccionar un área específica de contribución, como buscar curas para el cáncer, hallar modos de prevenir la enfermedad de Alzheimer o, ahora, luchar contra el nuevo coronavirus. <br /> <br />Por ejemplo, Bowman y sus colaboradores están tratando de profundizar en la estructura de la proteína de las “púas” que conforman la “corona” del SARS-CoV-2. El virus se vale de estas púas para infectar las células. Esta línea de investigación podría revelar maneras de bloquear la proteína y, en consecuencia, la infección. Desde que se anunció a finales de febrero el nuevo proyecto sobre el coronavirus, la cantidad de voluntarios de Folding@home se ha disparado, con unas 400.000 nuevas carpetas uniéndose al esfuerzo. <br /> <br />&quot;La respuesta hasta ahora ha sido abrumadora y maravillosa, pero siempre hay más ciencia útil por hacer&quot;, declara Bowman. &quot;Conocer mejor todas las diversas formas que puede adoptar la proteína de las púas a medida que sus moléculas rebotan y se desplazan puede conducir al desarrollo de nuevos fármacos que puedan bloquearla, impidiendo que el virus infecte más células. Seguimos ampliando nuestra investigación tan rápido como podemos&quot;. <br /> <br />En el espíritu de la ciencia abierta y el rápido intercambio de nuevos conocimientos sobre la COVID-19, los responsables del proyecto publicarán en medios de acceso gratuito y disponibilidad online, como bioRxiv, todos los hallazgos que se hagan en esta iniciativa. <br /> <br />Para unirse al esfuerzo y poner su ordenador a trabajar contra el coronavirus, visite: <br /> <br /><a href="https://foldingathome.org" target="_blank">https://foldingathome.org</a> <br /> <br />(Fuente: NCYT Amazings) <object type="application/x-shockwave-flash" style="width:560px; height:315px;" data="//www.youtube.com/v/ZXazw8pbpI0?color2=FBE9EC&amp;version=3"> <param name="movie" value="//www.youtube.com/v/ZXazw8pbpI0?color2=FBE9EC&amp;version=3" /> <param name="allowFullScreen" value="true" /> <param name="allowscriptaccess" value="always" /> </object><div style="font-size: 0.8em"><a href="https://www.tools4noobs.com/online_tools/youtube_xhtml/">Get your own valid XHTML YouTube embed code</a></div> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=bfee70ae-5bd9-4038-b47e-4e9d44ea39c7 Wed, 25 Mar 2020 00:00:00 +0100 2020-03-24T23:00:00 ¿Quieres ayudar a luchar contra el coronavirus usando tu ordenador personal en un proyecto de computación distribuida? PUBLICACIONES DYNA <p>El Gobierno de España ha decidido actualizar la situación de todos los profesionales, independientemente de si trabajan por cuenta propia o ajena, que tendrán la misma prestación económica que si hubieran sufrido un accidente laboral. <br /> <br />El coronavirus está trastocando la economía mundial. En España, el número de infectados, el aislamiento preventivo y la recomendación por parte de diversos gobiernos autonómicos del cierre de miles de negocios, está afectando de manera notable la actividad de autónomos y empresas. Por ello, el Gobierno nacional ha decretado pasar a considerar las bajas de los trabajadores infectados o en aislamiento como enfermedad profesional, y no común, como sucedía hasta ahora, lo que supone un aumento de la prestación económica a percibir y comenzar a cobrarla desde el día siguiente a que se determine la enfermedad o el aislamiento. La prestación aumenta del 60% al 75% de la base de cotización del trabajador, siempre y cuando esté dado de alta y al día con la Seguridad Social. <br /> <br />La medida, aprobada por un Real Decreto Ley por el Consejo de Ministros y que ya está en vigor, supone “un alivio para autónomos y empresas, especialmente pymes, que, desgraciadamente, comienzan a verse muy afectados por esta emergencia sanitaria mundial”, destaca Yannick Charton, socio fundador de Valio Consulting. <br /> <br />La situación de baja de estos trabajadores será la misma que la de los profesionales que están incapacitados por un accidente laboral, y se está barajando por parte de la administración, poner en marcha una moratoria de tres mensualidades consecutivas en las cotizaciones a la Seguridad Social para los autónomos y empresas afectadas. <br /><br /><span class="GenericoMediano">Medidas para paliar el daño económico del COVID-19 </span><br /></p><p>Esta medida gubernamental fue solicitada hace unos días por la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos-ATA, que ha elaborado una batería de propuestas al Gobierno que ayudarían a mitigar el daño económico que puede generar el COVID-19 en este colectivo y en las pymes, principalmente. <br /> <br />Entre ellas, destacan la suspensión de cualquier subida de impuestos, tanto nacionales como regionales; el aplazamiento del cobro del IVA, del IRPF y del impuesto sobre Sociedades, así como las cotizaciones por parte de la Agencia Tributaria y la Seguridad Social para los trabajadores afectados directa o indirectamente por el virus; o dotar de una prestación por cese de actividad para los profesionales que se vean penalizados por el cierre del negocio ante una caída de ingresos o la propagación de la epidemia. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=69442ef4-489d-4388-aa8c-ab557c928a9a Fri, 13 Mar 2020 00:00:00 +0100 2020-03-12T23:00:00 El contagio por coronavirus, baja por enfermedad profesional: ¿qué supone esta medida para autónomos y asalariados? PUBLICACIONES DYNA <p>En este momento, ya son 260 los casos de infección por coronavirus en España. Otros muchos países, como Francia, Alemania o Italia, tienen centenares de personas afectadas. Ante este panorama, el Centro Europeo para la Prevención y el Control de Enfermedades (ECDC) ha anunciado que el nivel de riesgo ha subido a «moderado alto» para los ciudadanos de la Unión Europea. A medida que aumenta la alerta también lo hacen las dudas acerca de qué derechos y deberes tiene el trabajador y qué puede hacer o no la empresa ante situaciones como la actual. Pere Vidal, experto en derecho laboral y profesor colaborador de los Estudios de Derecho y Ciencia Política de la UOC, y Eva Rimbau, experta en teletrabajo y profesora de los Estudios de Economía y Empresa de la UOC, aclaran algunas dudas al respecto. </p><p><span class="GenericoMediano">¿La empresa debe informar a sus trabajadores sobre medidas de protección ante el COVID-19? </span> <br />Se recomienda a las empresas dar indicaciones a sus empleados, recordando además que, según el artículo 29 de la Ley de prevención de riesgos laborales (LPRL), ellos también tienen el deber de velar por su seguridad y salud, así como por las de aquellas personas a quienes pueda afectar su actividad, debiendo cooperar con la empresa para que pueda garantizar unas condiciones de trabajo seguras. <br /></p><p>Así, la empresa debe recordar a los trabajadores las medidas de protección individual recomendadas por el Ministerio de Sanidad, con por ejemplo, cartelería visible en los centros de trabajo, fotografías o infografías facilitadas por las autoridades sanitarias. <br /></p><p><span class="GenericoMediano">¿Debo informar a mi empresa si viajo a una zona de riesgo? </span><br />Del mismo modo que la empresa debe informar, el empleado también tiene su obligación. «Sí, el trabajador tiene el deber de informar a la empresa porque tiene un deber de cooperación la empresa en materia de seguridad y salud. Por tanto, si un trabajador omite esta información estará incumpliendo obligaciones en materia de prevención de riesgos y podrá ser sancionado disciplinariamente (según el artículo 29.3 de la LPRL)», afirma Pere Vidal. Esto incluye la imposición de faltas o incluso el despido, que, aunque en este caso sería desproporcionado, según el experto se consideraría procedente. <br /></p><p><span class="GenericoMediano">¿La empresa puede obligarme a viajar a una zona de riesgo? ¿El trabajador puede negarse? </span><br />No, los trabajadores tienen el derecho a interrumpir su actividad cuando esta entrañe &quot;riesgo grave e inminente para su vida o su salud&quot;», explica Vidal. De hecho, los Coronaviridae se mencionan en el Real decreto 664/1997 sobre la protección de los trabajadores contra los riesgos relacionados con la exposición a agentes biológicos, pero su «clasificación puede no ajustarse a su peligrosidad real», añade el experto. <br /></p><p>En cuanto a la segunda pregunta, detalla: «La negativa del trabajador a obedecer la orden de viajar a una zona de peligro podría considerarse como el ejercicio legítimo del derecho de resistencia del trabajador y no como una desobediencia sancionable, nacida de una apreciación subjetiva». <br /></p><p><span class="GenericoMediano">Si me infecto, ¿en qué situación laboral estoy? </span><br />Hay dos situaciones, si me he contagiado estoy de baja laboral y, por tanto, como trabajador ni debo ni puedo trabajar. «En el caso de estar en aislamiento preventivo como consecuencia del coronavirus, se considerará que el trabajador está en situación de incapacidad temporal derivada de enfermedad común», afirma Vidal. <br /></p><p><span class="GenericoMediano">¿El servicio de prevención puede hacer pública una lista de personas afectadas? </span><br />Según la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) la empresa no se puede disponer de información sobre datos relacionados con la salud a menos que se obtenga el consentimiento expreso de los trabajadores. «Los servicios de prevención de las empresas no pueden hacer pública una lista de posibles infectados; de hecho, no deben otorgar más información que la prevista en el artículo 22.4 de la LPRL, es decir, sobre reconocimientos efectuados en relación con la aptitud para el desempeño del puesto de trabajo o con la necesidad de introducir o mejorar las medidas de protección o prevención», afirma Vidal. <br /></p><p>Para el experto, con la entrada en vigor del Reglamento general de protección de datos (RGPD) y de la Ley orgánica de protección de datos y de garantía de derechos digitales (LOPDGDD) se impuso con más rigor si cabe la aplicación de los principios de proporcionalidad y minimización de datos personales sobre salud. En 2009, la AEPD tuvo que pronunciarse ante una empresa cuyo servicio de prevención pretendía hacer «una lista en la que aparecieran los trabajadores que se hubieran visto afectados por la gripe A». <br /></p><p><span class="GenericoMediano">¿Pueden pedirme un informe médico? </span><br />«La empresa no puede obligar a un trabajador a presentar un comprobante médico para tener conocimiento de si tiene el COVID-19 o cualquier otra patología», advierte Vidal, que añade: «tampoco puede despedir a un trabajador por no aportar estos informes médicos». <br /></p><p>El Ministerio de Trabajo ha difundido una guía de actuación para frenar la epidemia de coronavirus en entornos laborales. En el documento se pide a las empresas que paralicen la actividad si existe riesgo de contagio en el centro de trabajo, siempre que se dé un «riesgo grave e inminente» que incluya una valoración basada en «hechos fehacientes». Para «evitar situaciones de contacto social», se anima a las empresas a implementar el teletrabajo. <br /></p><p><span class="GenericoMediano">¿Puede España asumir esta medida de teletrabajo como efectiva? </span><br />«España no es un país donde haya abundante teletrabajo sino que es uno de los países europeos con menor tasa de teletrabajo tanto ocasional como habitual», afirma Rimbau. En una situación de crisis como la actual, las prisas pueden ocasionar problemas. «Es muy difícil que las empresas que no tienen prácticas de teletrabajo puedan implantarlo de urgencia. De hecho, las compañías que han empezado a usar este modelo ante la actual situación de alerta es porque ya tenían políticas de teletrabajo más o menos implantadas y simplemente lo que han hecho es ampliarlas», afirma la experta. <br /></p><p>«Implantarlo en una empresa que no lo ha tenido nunca es muy difícil porque requiere políticas, tecnología y una calidad directiva que no improvisan», añade. El teletrabajo de “emergencia” ante una posible pandemia será «costoso y probablemente no dé los resultados esperados, y por ello, se podría llegar a pensar que no funciona». <br /></p><p>Rimbau advierte, «lo que no funciona es el teletrabajo no planificado; lo que sería deseable es que, antes de que la situación sanitaria lleve a una llamada general a teletrabajar, se comience a planificar ya en todas las empresas para implantarlo con éxito». <br /></p><p><span class="GenericoMediano">¿Pueden obligarme a hacer teletrabajo? </span><br />«La medida debe ser acordada entre trabajador y empresa, el teletrabajo no puede imponerlo la empresa ni se puede imponer por la vía del artículo 41 del Estatuto del trabajador ni por acuerdo colectivo», afirma Vidal. El trabajador tiene derecho a decidir ya que este cambio implica modificaciones en el régimen contractual. «Prestar los servicios desde el domicilio, en lugar de prestarlos desde el centro de trabajo, supone que una parte de la actividad laboral se realice sin vigilancia empresarial y esto no se puede imponer», explica el abogado laboralista. <br /></p><p><span class="GenericoMediano">Si me he contagiado en el trabajo, ¿se considera contingencia profesional? </span> <br />«Con carácter general y salvo excepciones, los tribunales han determinado que las situaciones provocadas por gripe o procesos víricos equivalentes derivan de enfermedad común, incluso respecto al personal sanitario», afirma Vidal. <br /></p><p>Para ser considerada como enfermedad profesional o accidente laboral debe provenir de las consecuencias del trabajo ejecutado, debido a la acción o los elementos indicados para cada enfermedad profesional, y estar reconocida en la lista de enfermedades profesionales reglamentarias. <br /></p><p><span class="GenericoMediano">¿Pueden obligarme a estar aislado? </span><br />«Sí pueden si así lo deciden las autoridades sanitarias», considera Vidal. Las autoridades pueden adoptar medidas de control como el «aislamiento preventivo», conocido como cuarentena, ante la existencia de peligro para la salud de la población y para evitar los riesgos de contagio. <br /></p><p>«Estos trabajadores en aislamiento preventivo no están afectados por un accidente o una enfermedad, sino que están vigilados y recibiendo asistencia sanitaria con la finalidad de diagnosticar su estado y, por estas razones, se les impide acudir al trabajo», explica Vidal. Aun así, conforme al criterio adoptado por la Seguridad Social, se considera que estos trabajadores están en situación de incapacidad temporal, es decir, de baja laboral, y por tanto exentos de trabajar. <br /></p><p><span class="GenericoMediano">Si mi empresa no me da trabajo a causa del COVID-19, ¿voy a cobrar? </span> <br />«Cuando se trata de causas catastróficas o de fuerza mayor, como se podría considerar la epidemia del COVID-19, y la empresa no puede asignar trabajo al empleado, puede que este no reciba su salario», advierte Vidal. Así, se podría paralizar la actividad laboral, iniciar un procedimiento de despido colectivo o de suspensión de contratos o de reducción de jornadas (ERTE). <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=fb003503-7cc7-408b-ac18-5f1eb52e004c Fri, 06 Mar 2020 00:00:00 +0100 2020-03-05T23:00:00 Coronavirus y derecho laboral: ¿cuáles son los deberes y los límites del trabajador y de la empresa? PUBLICACIONES DYNA En la modesta opinión del que les escribe, la historia y la vida de las personas, no es más que una sucesión de afortunados y desafortunados azares y decisiones dentro de un contexto, que nos han llevado hasta donde estamos hoy en día. <br /> <br />¿Por qué la Revolución Industrial ocurrió en Inglaterra, y no en China, o en Francia? Si nos atenemos a la historia, esas regiones sobre el papel estaban mucho mejor preparados por economía, capacidad de la población y recursos que Inglaterra. En cambio, pequeñas decisiones y azares. Y uno de esos azares, fue el de la piratería. <br /> <br />Corría el año 1522 cuando el pirata francés <strong>Jean Fleury</strong> se encontró por casualidad cerca de las Azores, embudo natural de las mercaderías provenientes de América, con dos carabelas españolas que traían el tesoro que <strong>Moctezuma</strong> “dio” a <strong>Hernán Cortés</strong>. Cerca de 45.000 pesos en oro, más de 8.000 kilos de plata en forma de máscaras, collares, brazaletes… y otras exquisiteces, que fueron a parar a manos de los franceses. <a href="https://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2018-05-18/piratas-corsarios-carlos-v-moctezuma_1564905/" target="_blank">Le sonó la flauta y la orquesta completa a un pirata vividor y mediocre</a>, que ni soñaba con destacar. Y es que este hecho cambió la piratería durante los próximos 300 años, ya que se vio como un método muy lucrativo y asequible de hacer daño al imperio dominante de la época, España, y de paso, llenar las arcas. <br /> <br />Tan atractiva era la idea, que la reina de Inglaterra, <strong>Isabel I</strong>, comenzó a emitir patentes de corso a los piratas, convirtiéndolos en corsarios. Es decir, saqueadores al servicio del país que les paga. Y los resultados fueron espectaculares. En las misiones para robar a España, comandadas por el célebre pirata <strong>Francis Drake</strong>, los inversores financieros obtuvieron una rentabilidad del 4.700%. Uno de esos inversores, obviamente, era la propia reina Isabel, quien con los beneficios pagó su deuda soberana, e invirtió los excedentes en crear la Compañía de Levante en 1592, que 8 años más tarde se transformaría en la Compañía de las Indias Orientales, cuyo papel en la historia de la economía británica fue indiscutible. <br /> <br />Se calcula que en los 300 años de la piratería, se robó más del 15% del oro español proveniente de América. Y en ese contexto de entrada de caudales, comenzó a crearse un marco legal que favorecía el emprendimiento, y además los bolsillos llenos de ciertos mercaderes y capitalistas ingleses sirvieron para crear las primeras fábricas, financiar inventos y comprar patentes. <br /> <br />Un ejemplo de ello lo representa <strong>Thomas Goldney II</strong>, quien invirtió en las expediciones del famoso corsario <strong>Woodes Rogers</strong>, el pirata que rescató al verdadero Robinson Crusoe (<strong>Alexander Selkirk</strong>). Por una inversión de 3.726 libras, el Sr. Goldney recibió 6.800. Un dineral para la época, y que terminó invirtiendo en los trabajos de <strong>Abraham Darby</strong>. Este hombre tuvo un papel fundamental en la Revolución Industrial, ya que desarrolló un método de producción de hierro de gran calidad, lo que supuso un gran avance en la producción de este metal como material básico para la industria. <br /> <br />En resumen, nuestro presente es fruto de las decisiones y azares que tomaron personas a lo largo de la historia. Puede que hubiéramos llegado al momento de la historia actual de otra manera, puede que no. Pero queda claro que no son por sí solas, las ideas científicas brillantes, como el motor de vapor de <strong>James Watt</strong>, las que hacen avanzar la historia. <br /> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=726cad49-265d-4ffa-96c9-0a51e7a1f13d Mon, 02 Mar 2020 00:00:00 +0100 2020-03-01T23:00:00 Las grandes ideas por sí solas, en la historia no implican grandes cambios PUBLICACIONES DYNA <ul><li>Nuestra nación obtiene una punción de 47.6/100 en términos generales y la colocan entre las primeras 20 de un total de 100 valoradas. </li><li>Ban Ki-moon realizará el discurso de apertura en la primera Cumbre Global Soft Power organizada por Brand Finance en Londres y Oxford el 25 y 26 de Febrero. Durante el Summit se presenta el estudio de poder blando más completo del mundo, para el cual se han recogido las opiniones de más de 55.000 personas en más de 100 países. </li><li>Las 5 principales naciones con poder blando en el índice global de poder blando 2020: Estados Unidos, Alemania, Reino Unido, Japón y China. </li><li>España es Nº1 en diversión y amabilidad de su gente a nivel mundial. Sus productos y marcas son reconocidas y queridas internacionalmente así como su deporte y deportistas, sin embargo la influencia de sus líderes o en materias como educación y ciencia son mejorables. </li><li>La superpotencia de soft power del mundo, Estados Unidos, encabeza el ranking a pesar del daño a la reputación que ha recibido como nación. </li><li>Alemania, subcampeona, admirada por su gobierno y el liderazgo internacional de Ángela Merkel. </li><li>Reino Unido, intacta tras el Brexit, se ubica como la 3ª nación de soft power del mundo. </li><li>Japón obtuvo el 1er lugar en Negocios y Comercio gracias a sus marcas, admiradas por todo el mundo. </li><li>China y Rusia tienen un alto rango de influencia, mientras que los países nórdicos se encuentran entre los de mayor reputación; Greta Thunberg consigue para Suecia en primer puesto en cuanto a lucha contra el cambio climático. </li></ul><p>España ocupa el puesto 16 de un total de 60 naciones con una puntuación final de 47.6 en términos de soft power general, superando el promedio global de 40.8 según el informe inaugural Soft Power Index 2020 de Brand Finance, la consultora independiente de valoración de marcas líder en el mundo cuyos rankings son los únicos que cumplen con la norma internacional sobre valoración financiera de marcas ISO 10668 y con norma sobre evaluación de marcas ISO 20671. <br /> <br />De las 100 naciones analizadas, finalmente el primer informe de Brand Finance que estudia la situación real de los países en términos de soft power, recoge las naciones 60 con mayor poder blando a nivel mundial. En Brand Finance definimos soft power o poder brando en español, como la capacidad de una nación para influir en las preferencias y comportamientos de varios actores en el ámbito internacional (estados, corporaciones, comunidades, públicos, etc.) a través de la atracción o la persuasión en lugar de la coerción. <br /> <br />España es la nación más divertida con los habitantes más amigables. Esto se debe en gran medida al hecho de que España, sin duda, sigue siendo un referente internacional como nación de ocio y turismo. Un sector que contribuyó con 14.6% al PIB nacional en 2019. Esa fortaleza es la forma en la que España ejerce la mayor influencia en el resto de los países según nuestro estudio. <br /> <br />Su Excelencia Ban Ki-moon, el ex Secretario General de las Naciones Unidas inaugurará la Cumbre Global Soft Power organizada por Brand Finance. La conferencia de dos días se llevará a cabo en el Centro Queen Elizabeth II de Londres y en la Escuela de Gobierno Blavatnik de la Universidad de Oxford los días 25 y 26 de febrero y está programada para recibir a más de 600 delegados que representan a más de 100 países. A la cumbre asistirán funcionarios gubernamentales, expertos en marcas nacionales, académicos, diplomáticos y medios internacionales. <br /> <br /><strong>El estudio de investigación más completo del mundo sobre las percepciones del soft power.</strong> <br />La Cumbre Global Soft Power será el escenario para la presentación del Índice Global Soft Power 2020, el estudio más completo del mundo sobre las percepciones del poder blando, para el cual se han recogido las opiniones de más de 55,000 personas en 100 países. Los encuestados, que representan al público en general y al público especializado, fueron entrevistados online y por teléfono durante el otoño de 2019 recogiendo su opinión sobre la influencia que las naciones de todo el mundo ejercen entre sí. <br />Las 60 principales naciones fueron calificadas en tres métricas clave: familiaridad, reputación e influencia, así como los siete pilares del poder blando: Negocios &amp; Comercio, Gobernanza, Relaciones Internacionales, Cultura &amp; Patrimonio, Medios &amp; Comunicación, Educación &amp; Ciencia, Gente &amp; Valores. <br /> <br />Teresa de Lemus, Director Gerente de Brand Finance España: “Hoy en día todos los actores son elementos fundamentales de la estrategia de reputación país. La reputación país la construyen todos estos actores, los clubes deportivos y deportistas de élite, las organizaciones sociales, las empresas transnacionales, los artistas y el mundo de la cultura y por último, y más importante, todos los españoles.” <br /> <br />España ocupa el octavo puesto en términos de grado de familiaridad con la nación, es decir que el 75% (74,9) de los encuestados conoce bien a España. Solo Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania, Italia, China y Japón lo superan. <br /> <br />España también es vista por el resto de las naciones como un excelente lugar para visitar (calificación 7.5 sobre promedio 6.0) e, internacionalmente, la comida y la cocina española se encuentran entre las más valoradas del mundo (muy por encima del promedio, con una puntuación de 5 sobre un promedio de 3.1), patrimonio histórico (puntúa 5.6 sobre un promedio de 4.6), arte (calificamos 4.8 frente a un promedio de 3) y su atractivo estilo de vida (4.5 sobre el promedio de 3.2). Son algunos de los aspectos del pilar Cultura &amp; Patrimonio por la que España supera ampliamente la media en soft power internacional. <br /> <br />Otro de los aspectos por los que España destaca como nación y ejerce influencia internacional es el deporte. Con una calificación de 4.4, el deporte español duplica la influencia internacional promedio establecida en 2.3. Según el ranking Brand Finance Football 50 2019, el Real Madrid es la marca de fútbol más valiosa y fuerte del mundo. Pero éste es solo un ejemplo, España es líder en muchos otros deportes como tenis, balonmano, ciclismo, natación, deportes de motor o patinaje artístico, entre otros. Deportistas españoles de la talla de Iker Casillas, Fernando Alonso, Rafa Nadal, Andrés Iniesta o Mireia Belmonte entre otros son conocidos y aclamados dentro y fuera de nuestras fronteras. <br /> <br />A pesar de estos resultados positivos, el desempeño de España es agridulce en otras áreas, particularmente en Gobernanza, Relaciones Internacionales y Educación &amp; Ciencia. <br /> <br />En términos de gobernanza, los resultados de España son mixtos. Nuestra nación se percibe en una posición muy similar a la de Polonia, mejor que Israel y peor que Portugal. Considerada eso sí, muy por encima del promedio en cuanto a &quot;políticamente estable y bien gobernado&quot;, es considerado por debajo del promedio en cuanto a &quot;altos estándares éticos y baja corrupción&quot;, algo inusual para los países de Europa occidental. Esto se deba probablemente como resultado a los casos de corrupción que en los se han visto involucrados miembros de alto rango de los gobiernos. Como era de esperar, los líderes españoles no son muy respetados internacionalmente en comparación con el promedio mundial. Alemania, Rusia, Reino Unido, Estados Unidos y Japón lideran esta categoría. <br /> <br />Teresa de Lemus, Director Gerente de Brand Finance España “Los recientes acontecimientos en Cataluña, los problemas para construir un gobierno de coalición y los efectos persistentes, y muy profundos, de la gran recesión presumiblemente han perjudicado a España en estas medidas. Obviamente, la fuerza y la estabilidad en el país son un precursor de la influencia en el extranjero, como lo demuestran sus resultados por debajo del promedio en &quot;influyentes en los círculos diplomáticos&quot;. Tendremos que ver en los próximos años si España puede superar estos problemas.” <br /> <br />A pesar de estos problemas políticos y la “floja” influencia diplomática que ejerce nuestro país, el mundo considera que España posee marcas que el mundo adora, por lo que los mercados internacionales están bien preparados para comprar sus productos y servicios. Sin duda nuestras marcas, contribuyen muy positivamente a la construcción de la reputación de España. Sin embargo, las opiniones sobre la estabilidad de la economía española son solo alrededor del promedio global, la facilidad de hacer negocio es similar en promedio y, por lo tanto, debe mejorarse para que pueda generar inversiones extranjeras, particularmente en el área de &quot;tecnología de vanguardia&quot;, donde España está por debajo de la media y muy lejos de los países top en esta categoría. (Califica 2.3 frente a países como 6.3 de Japón, 6.2 de Estados Unidos o 5.6 de China y Alemania. Aunque la media mundial se encuentra en 2.7). <br /> <br />Teresa de Lemus, Director Gerente de Brand Finance España: “En general, España es una nación muy influyente y tiene el potencial de ser una superpotencia de soft power, pero los problemas de gobernanza están retrasando el rendimiento. La influencia no trata solo de la belleza de un país y de su gente, que de España tiene de sobra, también trata de la estabilidad y la buena gobernanza en el hogar. España y su nuevo gobierno tienen trabajo que hacer, pero tienen los recursos y las personas necesarias para hacerlo, y no se debe subestimar su potencial.” <br /> <br /><strong>Panorama Internacional </strong><br /> <br />En su discurso de apertura en el Centro QEII, Ban Ki-moon, el octavo Secretario General de las Naciones Unidas anunció: &quot;Aprovechando la fortaleza del informe Brand Finance Nation Brands, y con las opiniones de más de 55,000 personas en más de 100 países, estoy seguro de que el Índice Global Soft Power servirá como una gran contribución para hacer avanzar la teoría y la práctica de la diplomacia y la política exterior. <br /> <br />Como Secretario General de las Naciones Unidas, dirigí a la Organización con el entendimiento de que el poder blando es un ingrediente esencial en la diplomacia internacional. Además, el soft power puede ayudar a promover los objetivos de paz y desarrollo de las Naciones Unidas, particularmente los ODS de la ONU, y reforzar el progreso global. De hecho, los tres pilares de la ONU - paz y seguridad, desarrollo y derechos humanos - están en línea con los mismos objetivos del poder blando y pueden ayudar a unir a las naciones y los pueblos a través de la cooperación y la asociación&quot;. <br /> <br /><strong>Estados Unidos - Soft Power Superpower </strong><br />Con la puntuación más alta del Global Soft Power Index 2020: 67.1 sobre 100 y distanciado del subcampeón por más de 5 puntos, Estados Unidos es posiblemente, la única superpotencia de soft power del mundo, ganando en más categorías que cualquier otro país. Estados Unidos ha conseguido liderar las categorías de Familiaridad e Influencia, entre otras, pero se equilibra con las puntuaciones bajas en Reputación (13º) y Gobernanza (16º). <br /> <br />Con una puntuación general de 61.9 y ejerciendo el poder más blando en Europa, Alemania supera ligeramente a Reino Unido (61.8). Como testimonio de su enfoque deliberado en el poder blando en lugar del duro, Alemania se ubica entre los 3 primeros puestos en cinco de los siete pilares del soft power, impulsado especialmente por las percepciones positivas de su economía y gobernanza estables. A pesar de los sentimientos encontrados sobre el legado de la canciller Merkel en su país, las percepciones de su liderazgo dentro de la UE y la audaz respuesta a la crisis migratoria han sido reconocidas en el extranjero ya que la nación ocupa el primer lugar por ser útil para los países necesitados y en segundo lugar por la influencia en los círculos diplomáticos. <br /> <br />Dos naciones en el top 10, quizás inesperadas, son China (58.7) y Rusia (51.0), que ocupan la quinta y décima posición en el Global Soft Power Index 2020, respectivamente. Sus altas clasificaciones han perturbado el status quo occidental y liberal del soft power. Sin embargo, las clasificaciones de reputación de ambas naciones son considerablemente más bajas que su clasificación de influencia. Para Influencia, China ocupa el segundo lugar y Rusia el séptimo, mientras que para Reputación, China cae al 24 y Rusia al 26. <br /> <br /><strong>Marca Gran Bretaña intacta tras el Brexit </strong><br />A pesar de la incertidumbre actual tras el referéndum del Brexit y la posterior retirada de la Unión Europea, el Reino Unido ocupa el tercer puesto en cuanto a soft power en general, con una puntuación de 61.8 sobre 100, lo que demuestra que Reino Unido ha transformado un sentido de familiaridad universal y reputación favorable en influencia en el escenario global. La reina Isabel II y la familia real han sido fundamentales para mantener la relevancia de la nación, ya que la economía y el poder duro de Gran Bretaña se están empequeñeciendo por el surgimiento de Oriente. La reina, la monarca reinante más longeva del mundo, es un poderoso símbolo de la nación y la Commonwealth. Podría decirse que otra de las herramientas de influencia más grandes de Gran Bretaña es la BBC, que llega a 426 millones de espectadores y oyentes en el extranjero por semana. El alto nivel de credibilidad de la BBC se refleja en el segundo puesto del Reino Unido en el pilar de Medios y Comunicación. <br /> <br /><strong>Titanes asiáticos de poder blando</strong> <br />En Asia, el país con la clasificación más alta es Japón (60.2), que ocupa el cuarto puesto a nivel mundial y se posiciona entre los 10 primeros en todas las métricas clave. A pesar de una desaceleración económica, Japón ha cosechado los beneficios de sus fuertes marcas, sus sólidos gastos de consumo y sus altos niveles de inversión empresarial, ocupando el primer lugar en el pilar Negocios &amp; Comercio. Como la tercera economía mundial más grande, Japón es una nación con visión de futuro y hacia el exterior con el segundo mayor gasto mundial en investigación y desarrollo, reflejado en su segundo lugar en el pilar de Educación &amp; Ciencia. <br /> <br />Una de las principales economías comerciales por volumen de bienes y servicios, Corea del Sur (14th - 48.3) está obteniendo una puntuación similar tanto en Negocios &amp; Comercio como en Educación &amp; Ciencia. Con una impresionante cartera de marcas tecnológicas de alto rendimiento como Samsung, Hyundai y LG, Corea del Sur continúa allanando el camino para la innovación, trabajando junto a su vecino japonés para impulsar el soft power más hacia el este. <br /> <br /><strong>Los nórdicos son muy apreciados: Greta, una campeona de la influencia del soft power </strong><br />Las naciones nórdicas, en particular, han sido impulsadas por su percepción entre el público en general como amigables con el clima, con Suecia ocupando el primer lugar a nivel mundial en esta métrica. Es probable que esto se deba a los esfuerzos de Greta Thunberg, que se ha convertido en la voz de millones de jóvenes que demandan medidas para evitar cambios irreversibles en el medio ambiente. Suecia, Dinamarca, Noruega y Finlandia se ubican entre los 10 primeros en Reputación, así como en el pilar de Gobernanza, pero se quedan atrás en Influencia. <br /><br /><strong>Canadá visto como el más generoso </strong><br />Otra nación benévola, Canadá ocupa el puesto más alto a nivel mundial en el pilar Gente &amp; Valores. Los efectos de una política liberal de asilo y migración en su influencia son claros: los encuestados del público en general clasifican a Canadá como la nación más generosa del mundo, la segunda en cuanto a amabilidad y la tercera por tolerancia. Además, su puntuación en cuanto a Relaciones Internacionales se beneficia de sus políticas abiertas, con la nación percibida como útil para los países necesitados (2º), actuando para proteger el medio ambiente (2º) y manteniendo buenas relaciones con otros países (3º). A pesar de estar en el top 3 en 13 categorías y ganar más medallas que cualquier otra nación, Canadá aún ejerce menos influencia que su vecino del sur, mucho más grande, y ocupa el séptimo lugar con una puntuación general del índice de 54.5 sobre 100. <br /><br /><strong>UAE Mars Mission impulsa su poder blando </strong><br />Como la nación con la puntuación de soft power más alta del Medio Oriente, los Emiratos Árabes Unidos ocupan el puesto 18 en el Índice y reciben una calificación de 45.9 sobre 100. La principal fortaleza de influencia de los EAU es su atractivo entorno comercial, economía estable y consenso de que es un gran lugar para hacer negocios. Las respuestas a la encuesta global de audiencias especializadas fueron particularmente positivas, especialmente entre los líderes empresariales. </p><p>Desde las audiencias no comerciales (medios, académicos, público en general), las puntuaciones son sólidas pero están rezagadas con respecto a las de las naciones líderes del mercado, como Singapur, Suiza y los Estados Unidos. <br /></p><p>La reputación de los Emiratos Árabes Unidos es más débil en cuanto a ciencia y tecnología específicamente, aunque esto podría cambiar drásticamente desde el reciente anuncio de la Misión de los Emiratos de Marte, una misión de sondeo de exploración espacial planificada para Mars lanzada por el Centro Espacial Mohammed bin Rashid de los Emiratos Árabes Unidos. <br /></p><p>Informe completo <a href="https://brandirectory.com/globalsoftpower/download/global-soft-power-index-2020.pdf" target="_blank">AQUI</a></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=52c79c58-128b-4eab-b23a-3c59e7699586 Tue, 25 Feb 2020 00:00:00 +0100 2020-02-24T23:00:00 ASPECTOS QUE HACEN INFLUYENTE A UNA NACIÓN Y PROTEGEN SU ECONOMÍA PUBLICACIONES DYNA <p>La International Federation of Robotics (IFR) daba en 2017, para el número de robots industriales instalados por 10.000 empleados en la industria manufacturera, que Corea (710) era el país más dotado del mundo, Alemania (322) tercero del mundo y primero de Europa y España (157) se situaba como catorceavo del mundo y octavo en Europa. </p><p>Desde esa fecha, la estancación económica de 2018 y 2019 ha cambiado ligeramente la situación: en 2019 Alemania ha crecido hasta los 338 (un 5%) y España lo ha hecho hasta 168 (un 7%), pero ha sido sobrepasada por Eslovenia (174) que ha aumentado en casi un 21%, siendo nosotros ahora la novena de Europa. La IFR estima que, entre 2020 y 2022, habrá un crecimiento anual medio del 12% en la instalación mundial de robots. <br /></p><p>La multinacional ABB, uno de los líderes en esta tecnología, ha abierto en Barcelona el que llama Centro de Innovación para Clientes (CIC), primero en Europa dedicado a la robótica, con el objetivo de “desbloquear el potencial de fabricación digital y robótica industrial en España y a agilizar la transformación digital de su industria”. Emplazado en la sede de la empresa, es un espacio de 1200 m2, que “permitirá a ABB y a sus clientes locales e internacionales, así como a sus socios de la industria y del mundo académico, colaborar en el desarrollo de nuevas tecnologías y soluciones que mejoren la flexibilidad y la productividad de una amplia gama de industrias españolas, incluidas las de los sectores de alimentación y bebidas, automoción y logística, entre otras”. <br /> <br />En el CIC trabajan 35 personas y se ubican los equipos más modernos, que utilizan robots colaborativos, realidad aumentada y tecnologías de visión 3D para desarrollar nuevas aplicaciones digitales y pruebas de concepto en colaboración con los clientes. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=a374f1c1-f0b7-4434-ad2f-e462d3da7a2e Wed, 19 Feb 2020 00:00:00 +0100 2020-02-18T23:00:00 EL CENTRO DE INNOVACIÓN PARA CLIENTES DE ABB EN BARCELONA PUBLICACIONES DYNA <p>A diferencia del combustible nuclear tradicional con uranio enriquecido, los gránulos de combustible MOX se basan en la mezcla de derivados del ciclo del combustible nuclear, como el óxido de plutonio criado en reactores comerciales, y el óxido de uranio empobrecido que se deriva por la defluorinación del hexafluoruro de uranio empobrecido (UF6), los llamados relaves secundarios de las instalaciones de enriquecimiento de uranio. </p><p>Los ingenieros de la planta de energía han cargado dieciocho conjuntos de combustible MOX en el núcleo del reactor BN-800, mientras que en 2020, Rosenergoatom y TVEL (las divisiones de ROSATOM) planean cargar otro lote de 180 conjuntos de combustible. A fines de 2021, ROSATOM se compromete a reemplazar todos los conjuntos de combustible a base de uranio restantes en el núcleo con combustible MOX. Por lo tanto, por primera vez en la historia de Rusia, un reactor de neutrones rápido comenzaría a operar con una carga completa de combustible MOX solamente. <br /></p><p>“La estrategia de ROSATOM está dirigida al sistema de energía nuclear de dos componentes con reactores de neutrones térmicos y de neutrones rápidos, y cerrar el ciclo del combustible nuclear, lo que resolvería una serie de tareas muy importantes. Primero, esto aumentaría exponencialmente la materia prima para las centrales nucleares. En segundo lugar, esto permitiría reciclar el combustible nuclear gastado en lugar del almacenamiento. Y tercero, una vez más nos involucramos en el ciclo del combustible nuclear y utilizamos las reservas de tierra acumuladas de hexafluoruro de uranio empobrecido y plutonio”, comentó Vitaly Khadeev, Vicepresidente de Desarrollo de Tecnologías de Ciclo de Combustible Nuclear Cerrado e Instalaciones Industriales en TVEL JSC. <br /></p><p>El director de la central nuclear de Beloyarsk, Ivan Sidorov, enfatizó: “En la unidad de potencia No. 4, hemos llevado a cabo la primera revisión general en cuatro años de su operación. Esta unidad de energía tiene dos tareas, no solo para producir electricidad, sino también para dominar una tecnología prometedora que es importante para el futuro de la energía nuclear. Los trabajos realizados durante la revisión tienen como objetivo garantizar el funcionamiento seguro a largo plazo de toda la unidad de potencia y la confiabilidad del equipo &quot;. <br /></p><p>La producción en serie de combustible MOX comenzó a fines de 2018, en la Planta de Minería Química de Zheleznogorsk, región de Krasnoyarsk (Siberia). El lanzamiento de este exclusivo taller de fabricación altamente automatizado se produjo gracias a la amplia cooperación de las empresas rusas de la industria nuclear con el papel de coordinación de TVEL Fuel Company, que también es el proveedor oficial del combustible MOX para la central nuclear de Beloyarsk. <br /></p><p>El reactor BN-800 se lanzó inicialmente con un núcleo híbrido que contiene combustibles de uranio y MOX. Pero como los conjuntos de combustible de uranio BN-800 fueron producidos por Elemash, la principal instalación de fabricación de TVEL en Elekrostal, región de Moscú, los conjuntos de combustible MOX fueron experimentales, ensamblados en el Instituto de Investigación de Reactores Atómicos en Dimitrovgrad, región de Ulyanovsk. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=b7f56f63-bdbf-4281-9093-2462a5a395c4 Wed, 05 Feb 2020 00:00:00 +0100 2020-02-04T23:00:00 EL PRIMER LOTE EN SERIE DE COMBUSTIBLE MOX CARGADO EN EL BN-800 DE LA CENTRAL NUCLEAR DE BELOYARSK PUBLICACIONES DYNA <p>En 2019 se llevaron a cabo 12 competiciones para la Fórmula Student Combustion (FSC), vehículos con motores de combustión, y otras tantas simultáneamente para Fórmula Student Electric (FSE), vehículos con propulsión eléctrica. </p><p>Cada competición propone sus propias condiciones para la participación, como límite en el número de vehículos o coste de la inscripción, siempre sujetos a las marcadas por la organización mundial. En su web <a href="https://fs-world.org/" target="_blank">https://fs-world.org/</a> se ofrece la clasificación de cada una de ellas y la compleja fórmula para determinar una clasificación mundial de los equipos participantes al final de cada año. Entre las competiciones convocadas, las hay estáticas, que analizan las condiciones y características de los vehículos, y dinámicas, en las que deben demostrar sus cualidades en la pista. <br /></p><p>En la categoría FSC, la Universidad Politécnica de Valencia ha conseguido alcanzar el tercer puesto en el ranking mundial para 2019, entre unas 600 universidades participantes, siendo además la primera europea, superando a tan prestigiosas como Milán (4ª), Brno (9ª) o Munich (18ª). Hay que llegar hasta el puesto 239º para encontrar otra universidad española, la de Sevilla, y al 299º asignado a la de Navarra: el resto está más allá del puesto 300º. La UPV piensa superar su proyecto actual, compitiendo además en una nueva categoría que se ha abierto, aunque aun con escasos participantes, la Formula Student Driverless (FSD), sin conductor, aplicada a su vehículo de combustión, en el horizonte de 2021. <br /></p><p>En la categoría FSE, el primer participante español lo ha sido con el puesto 29º la UP de Cataluña (Escuela de Ingeniería Industrial de Barcelona) y, a continuación, el 36º para la U del País Vasco, el 52º de nuevo para la UP de Cataluña (Escuela de Tarrasa y el 90º para la UP de Madrid. El resto se sitúa más allá del puesto 100º. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=65790fc7-333c-46a9-8393-966dafeb57c1 Mon, 27 Jan 2020 00:00:00 +0100 2020-01-26T23:00:00 LA UNIVERSIDAD POLITECNICA de VALENCIA TERCERA EN EL WORLD RANKING LIST DE FORMULA STUDENT COMBUSTION 2019 PUBLICACIONES DYNA <p>Una de las evaluaciones, entre las más prestigiosas a nivel mundial, es la realizada por Clarivate Analytics, encuadrada en el Grupo Web of Science, y se conoce como JCR (Journal Citation Reports). En el mes de junio de cada año, presenta la lista por orden alfabético de todas las publicaciones admitidas por esa evaluación, en base al índice obtenido con los datos del año anterior. La lista de 2019, realizada con los datos de 2018, puede verse en: </p><p><a href="https://www.uco.es/csif/attachments/article/399/JCR_Full_Journal_list140619.pdf" target="_blank">https://www.uco.es/csif/attachments/article/399/JCR_Full_Journal_list140619.pdf</a></p><p>Esta lista contiene 11.877 publicaciones de 81 países, a la que ese año 2019 se incorporaron 283 nuevas y fueron retiradas 17, por diferentes irregularidades. Un año más la Revista DYNA se encuentra en la lista, encuadrada en la categoría de Engineering Multidisciplinary. Para saber si una revista se encuentra o no en esta lista, <a href="https://mjl.clarivate.com/home" target="_blank">https://mjl.clarivate.com/home</a> nos facilita la búsqueda. <br /></p><p>De toda la información que Clarivate Analytics ofrece para cada revista, la más manejada y popular es el llamado índice de citación JCR a dos años, que se obtiene dividiendo todas las citas obtenidas el año en cuestión por trabajos publicados en los dos años anteriores en otras revistas JCR, dividido por el número de artículos de investigación publicados en esos mismos dos años. Es importante considerar que no cuentan las citas obtenidas el mismo año de publicación y que, por otra parte, una vez utilizadas las citas para el índice de un año concreto, no pueden utilizarse de nuevo para otro. <br /></p><p>Por ejemplo, para obtener el índice de 2019 se sumarán todas las citas tenidas en 2019 de trabajos publicados en 2018 más las tenidas de trabajos publicados en 2017 que NO hayan sido contadas para el índice de 2018, divididas por el total de artículos de investigación publicados en 2018 y 2017. Pero, ATENCIÓN, tampoco cuentan las citas de trabajos publicados en 2018 que hayan sido citados el mismo año 2018. Por esa razón, poco favor se hace a una publicación citando en la bibliografía artículos publicados el mismo año en que se cita. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=d1670405-65bc-4237-a298-6b87792ffb80 Fri, 24 Jan 2020 00:00:00 +0100 2020-01-23T23:00:00 ALGO MÁS QUE LOS AUTORES CIENTÍFICOS DEBEN CONOCER 10/04/2021 18:02:56 /Contenidos/Ficha.aspx?IdMenu=EABD09B6-841E-43F1-9AC7-E9BCC7D10C31 PUBLICACIONES DYNA 10/04/2021 18:02:56 http://www.dynapubli.com http://www.dynapubli.com/recursos/img/rsshome.jpg es