News PUBLICACIONES DYNA Un empleado valioso puede marcar la diferencia en un momento así; pero, si no está contento, intentará buscar algo mejor o que se ajuste a sus circunstancias actuales. El método más “sencillo” para muchos de retener el talento en la empresa es pagar más. Sin embargo, muchas compañías no pueden permitirse esa opción en estos momentos, que aún están recuperándose. Además, la crisis del coronavirus ha cambiado la forma de trabajar y también las prioridades de muchos trabajadores y ahora, fidelizar a los empleados no significa pagarles más (o no exclusivamente), sino ofrecerles algo que realmente necesiten y valoren. Es lo que se conoce como salario emocional. <br /><br />El salario emocional son todas aquellas formas de pagar a un empleado que no tienen que ver con el dinero (horarios flexibles, un ambiente laboral agradable, ayudas para el transporte...). Se trata de una manera de retribuir que se traduce directamente en motivación, fidelidad y compromiso. Aunque es importante proporcionar un buen salario emocional siempre, lo es más en situaciones económicas difíciles. Cuando no se pueden subir los sueldos, hay que intentar que el bienestar de los empleados en el trabajo sea el mejor posible. <br /><br />María Pilar Núñez Fernández, directora de personas y gestión jurídica de BeeDIGITAL, la empresa líder en soluciones de marketing digital para pymes y autónomos, explica que: “Impulsar el salario emocional tiene importantes beneficios para la empresa, ya que reduce la rotación, pues ayuda a retener el talento y fomenta el compromiso del equipo. Aumenta la productividad. Un empleado contento con su puesto de trabajo y que es capaz de conciliarlo con su vida personal podrá concentrarse mejor y prestar atención a sus tareas sin dificultad. También reduce el absentismo, ya que la conciliación y la flexibilidad de horarios son especialmente importantes para conseguirlo. Si los trabajadores pueden ajustar su jornada a los compromisos personales que les puedan surgir, será menos probable que se ausenten de su puesto. Por supuesto, también será indispensable crear un ambiente laboral sano y agradable y por último reduce los costes. Si hay mucha rotación en la compañía, habrá que dedicar tiempo y recursos a procesos de selección y formación de nuevo personal. <br /><br />Por ello y dada la importancia de retener el talento en una empresa (y más aún en una pyme), desde www.beedigital.es aconsejan algunas formas de mejorar la fidelidad de los empleados en este momento: <br /><br /><span class="GenericoMediano">1. Potenciar el teletrabajo </span><br />Aunque fue imprescindible en los peores meses de la pandemia, muchos negocios ya están volviendo a las oficinas a trabajar después de haberlas acondicionado. No obstante, el teletrabajo, no solo reduce las posibilidades de contagio en el transporte público o con compañeros, por ejemplo, sino que tiene una serie de ventajas para los trabajadores que consiguen entre otras cosas: <ul><li>Aumentar su rendimiento y por tanto su productividad </li><li>Reducir el estrés producido en las oficinas. </li><li>Poder tener una mejor conciliación familiar. </li><li>Tener una mayor concentración en el trabajo. </li><li>Existir un menor riesgo de accidentes. </li><li>Disminuir sus gastos en transporte, comidas... </li><li>Poder terminar su trabajo en el momento del día en que mejor le venga y por tanto no retrasar los tiempos de entrega. </li><li>Ganar más tiempo para su vida personal al ahorrarse el que se invierte en ir y volver a la oficina.</li></ul><br /><span class="GenericoMediano">2. Flexibilidad de horarios, especialmente tras la vuelta al cole </span><br />La conciliación siempre es uno de los aspectos que más se valoran en una empresa. En la situación actual, en la que muchas familias tienen que cuidar de los más pequeños (o de los mayores) mientras intentan minimizar el contacto con otras personas, es aún más importante. Un empleado que disponga de cierta flexibilidad para atender a su vida personal será más productivo. Podrá estar concentrado durante su jornada y reducirá el estrés, gracias a que se ha podido organizar para atender todas sus tareas. <br /><br /><span class="GenericoMediano">3. Ampliar la formación </span><br />Ofrecer cursos y formación adicional a los trabajadores es muy positivo para la compañía. Una plantilla bien formada será más productiva y útil para alcanzar los objetivos corporativos. Pero, además, ampliar la formación manda un mensaje muy claro al personal: la compañía invierte en vosotros. Así, los trabajadores sabrán que la empresa quiere que estén con ellos mucho tiempo, ya que se espera que utilicen sus nuevos conocimientos para seguir creciendo juntos. <br /><br /><span class="GenericoMediano">4. Comunicación fluida</span> <br />No todos estos métodos para retener el talento se pueden aplicar en todos los negocios. Potenciar el teletrabajo o dar más flexibilidad será difícil en compañías con un horario estricto o que necesiten trabajar en un espacio fijo (una fábrica o un comercio, por ejemplo). Por eso, la comunicación fluida entre la empresa y la plantilla es imprescindible. Hablar con el personal, conocer sus problemas en el entorno laboral y preguntar sobre cómo estaría más a gusto es el primer paso para retener a los buenos trabajadores. Es posible que una persona esté descontenta por un motivo que se podría solucionar fácilmente, pero es un auténtico problema si la empresa no lo sabe. Los directivos y mandos de la empresa no tienen que parecer inalcanzables para los empleados, sino ser más cercanos. <br /><br /><span class="GenericoMediano">5. Reconocimiento </span><br />Es bueno felicitar a los empleados cuando hacen un buen trabajo y reconocer su esfuerzo, aunque los buenos trabajadores deberían de conseguir los mejores resultados posibles sin necesidad de esta motivación, siempre es positivo que la empresa valore el papel que están realizando y se muestre interesada en los resultados que están consiguiendo. <br /><br /><span class="GenericoMediano">6. Mostrar las opciones de crecer en la empresa </span><br />Hay personas que aspiran a escalar puestos dentro de la organización, y esperarán alguna señal que les indique que esa posibilidad existe. Si la situación actual no permite ascender a nadie, es importante que los miembros valiosos sepan que es solo un bache puntual y que, cuando la situación mejore, podrán subir peldaños. <br /> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=2bc49048-3593-435f-afdd-851ea7ae4359 Wed, 21 Oct 2020 00:00:00 +0200 2020-10-20T22:00:00 Cómo retener talento en la empresa en pleno coronavirus PUBLICACIONES DYNA <p>Los ganadores de esta 30ª edición han sido: <br /></p><ul><li>Premio de Acústica al artículo “A Chinese Alligator in Heliox: Formant Frequencies in a Crocodilian”, publicado en el Journal of Experimental Biology, estudiando a un cocodrilo chino bramando en una cámara con helio. </li><li>Premio de Psicología al artículo “Eyebrows Cue Grandiose Narcissism”, publicado en el Journal of Personality, sobre la identificación del narcisismo por el examen de las cejas. </li><li>Premio de la Paz a los gobiernos de India y Pakistán, por haberse difundido en todos los medios que sus diplomáticos se dedicaban de noche a llamarse a las puertas unos a otros y escapar antes de que el llamado pudiera salir a ver que sucedía. </li><li>Premio de Física al artículo “Excitation of Faraday-like body waves in vibrated living earthworms”, publicado en bioRxiv, comprobando las formas que adopta una lombriz de tierra vibrando a alta frecuencia. </li><li>Premio de Economía al artículo “National Income Inequality Predicts Cultural Variation in Mouth to Mouth Kissing”, publicado en Scientific Reports, encontrando la relación entre la desigualdad económica de los países y la media de besos en la boca. </li><li>Premio a la Gestión a cinco sicarios del crimen chinos que, según los medios y las actas del juicio, se habían subcontratado sucesivamente un asesinato por encargo a precios cada vez menores, no habiéndose cometido finalmente. </li><li>Premio de Entomología al artículo “Arachnophobic Entomologists: When Two More Legs Makes a Big Difference”, publicado en American Entomologist, comprobando que muchos entomólogos, que estudian insectos, tienen miedo de las arañas. </li><li>Premio de Medicina a los artículos “Misophonia: Diagnostic Criteria for a New Psychiatric Disorder”, publicado en PLoS ONE y “Cognitive Behavioral Therapy is Effective in Misophonia: An Open Trial”, publicado en el Journal of Affective Disorder, facilitando el diagnóstico de la misofonía, dificultad para soportar a los que hacen sonidos de mascado. </li><li>Premio a la Educación Médica a los dirigentes de Brasil, Reino Unido, India, México, Bielorrusia, EE.UU., Turquía, Rusia y Turkmenistán, por utilizar la Covid-19 para mostrar al mundo que los políticos tienen más efecto sobre la vida y la muerte que los médicos o los científicos. </li><li>Premio a la Ciencia de los Materiales al artículo “Experimental Replication Shows Knives Manufactured from Frozen Human Feces Do Not Work”, publicado en el Journal of Archaeological Science: Reports, mostrando que los instrumentos cortantes fabricados con heces humanas congeladas no funcionan bien. </li></ul><p>La organización hace observar que el dirigente de Bielorrusia, Lukashenko, ya obtuvo otro Premio IgNobel en 2013 por dictar una orden prohibiendo aplaudir y su policía detuvo a un manco por hacerlo. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=a1515a58-0dd6-4af1-98e8-8e6f05442727 Wed, 21 Oct 2020 00:00:00 +0200 2020-10-20T22:00:00 LOS PREMIOS IGNOBEL EN EL AÑO DE LA PANDEMIA PUBLICACIONES DYNA <p>Tratamos de conseguir la máxima visibilidad de los artículos publicados, de manera que redunde en beneficio de todos, tanto en difusión del conocimiento, como en el número de citas y mejora de la calidad de la revista ofreciendo a nuestros autores y colaboradores, una revista de calidad, cercana y accesible. </p><p>Como es sabido, la idea del open access se planteó por primera vez en la Iniciativa de Acceso Libre de Budapest (Budapest Open Access Initiative) en una reunión realizada en Budapest por el Open Society Institute en diciembre de 2001. Esta propuesta promueve eliminar las barreras económicas, legales y tecnológicas, con el fin de obtener a cambio, una mayor accesibilidad para los documentos y una mayor visibilidad para los autores. <br />Los documentos que están disponibles libremente mediante acceso abierto, son más consultados y tienen más posibilidades de ser citados. Además, otro efecto deseado consiste en que los conocimientos y avances científico-técnicos se distribuyan de la manera más amplia posible, devolviéndole así a la sociedad los frutos de las investigaciones por ella subsidiada. <br /></p><p>El acceso abierto facilita la disponibilidad de los resultados de investigación y fomenta un aumento de la productividad de la investigación. Los motores de búsqueda de Internet y la publicación de artículos en repositorios de acceso abierto aumentan en gran medida la accesibilidad de las publicaciones. <br /></p><p>Son muchas las iniciativas propuestas y declaraciones sobre acceso abierto para el material científico, que con pequeñas diferencias, sostienen la necesidad de la disponibilidad en Internet de la información científica, para toda la humanidad, sin restricciones. En líneas generales, las coincidencias entre los diversos documentos parten del uso de Internet como sistema de difusión y la disponibilidad sin costos. <br /></p><p>Por “acceso abierto” (open acces) nos referimos a la disponibilidad gratuita de artículos en Internet, permitiendo a cualquier usuario leer, descargar, copiar, distribuir, imprimir, buscar o enlazar hacia los textos completos de estos artículos, recorrerlos para indexación, pasarlos como datos para software, o utilizarlos para cualquier otro propósito legal, sin barreras financieras, legales o técnicas distintas de las fundamentales a la propia conexión a Internet. La única limitación en la reproducción y distribución, y la única función de los derechos de autor en este dominio debe ser dar a los autores el control sobre la integridad de su trabajo y el derecho a ser adecuadamente reconocidos y citados. <br /></p><p>Las publicaciones en acceso abierto muestran una tendencia creciente. Ante la disminución de trabas, son más los lectores que pueden acceder a ellas y mayor es su impacto. Por ofrecer algunas cifras, en 2019 se estima que se publicaron en todo el mundo 0,6 millones de artículos en open access. Se calcula que el sistema open access representó un 20% de los artículos publicados ese año. Algunas estimaciones indican que, para el año 2025, el porcentaje de revistas en acceso abierto alcanzaría el 60% del total. <br /></p><p>DYNA quiere colaborar con este movimiento y ofrece las siguientes opciones para que los investigadores que publican en nuestra revista, tanto en la versión en papel como en las digitales, puedan utilizar “open access”. <br /></p><p>Una vez abonado el copago de publicación habitual, el autor puede optar a la opción open access de dos formas: <br /></p><ol><li>Pagando 400€: Por esta cantidad, cualquier artículo pude ser open access, aspecto este que no todas las revistas contemplan. </li><li>De manera gratuita: Una vez aprobado el artículo, el autor puede entregarlo traducido en lenguaje español e inglés a la editorial. De esta forma la versión en inglés, se publicará en open access sin ningún coste asociado.</li></ol> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=d3bca536-25f7-4953-a75c-f8ecd2bf319e Tue, 20 Oct 2020 00:00:00 +0200 2020-10-19T22:00:00 PUBLICACIONES DYNA APOYA EL OPEN ACCESS PUBLICACIONES DYNA <p>En los últimos diez años ha aumentado la necesidad de demostrar la contribución que aportan los intangibles a la generación de valor de las organizaciones, tendencia que se ha acentuado durante la pandemia del COVID-19. Además, las empresas e instituciones se enfrentan al reto y a la oportunidad de convertirse en líderes gracias a la buena gestión de sus intangibles, como ha quedado patente durante la 4ª Edición de la Jornada de Innovación en Métricas de Intangibles - JIM.2020, que organiza cada dos años Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership. </p><p>En el evento, que se ha transmitido en su totalidad de manera online, han participado 37 expertos nacionales e internacionales, que han analizado las últimas innovaciones en modelos de medición y gestión de intangibles clave, como la reputación, la marca, la comunicación o el propósito corporativo, presentando un total de 25 modelos diferentes. <br /></p><p>Eduardo Navarro, presidente de Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership y director de Estrategia y Asuntos Corporativos de Telefónica, ha asegurado durante la inauguración que “la gestión de los intangibles estratégicos es esencial para el futuro de las organizaciones, instituciones, e incluso de nuestras ciudades y países en tiempos de COVID-19. Por eso, necesitamos dotarnos de indicadores, modelos y herramientas que nos permitan disponer de datos y análisis para tomar las mejores decisiones en las empresas”. <br /></p><p>Durante la jornada ha quedado demostrada la necesidad que tienen las organizaciones y las compañías de contar con indicadores sólidos y rigurosos de largo plazo que permitan introducir una perspectiva multistakeholder y multidimensional en su gestión estratégica. Además, los expertos han coincidido en que los indicadores (KPIs) no financieros, como la reputación, la fortaleza de marca, el impacto social, el compromiso de los empleados o la propensión a recomendar de los clientes, transmiten cómo se genera valor de cara al futuro, por lo que integrarlos en las organizaciones es fundamental para elevar la función de las direcciones de comunicación o de asuntos corporativos. <br /></p><p>María Luisa Martínez, vicepresidenta de Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership, y directora Ejecutiva de Comunicación, Relaciones Institucionales, Marca y RSC de CaixaBank, ha explicado que “para reforzar el papel estratégico de la gestión de intangibles es fundamental contar con cuadros de mando integrales y con sólidos sistemas de inteligencia que permitan al dircom anticipar riesgos reputacionales o diseñar estrategias diferenciales para fortalecer el liderazgo económicos, social y medioambiental de la organización. Una aspiración a la que no debemos renunciar, más si cabe tras esta crisis que ha generado el COVID-19”. Y ha hecho hincapié en la formación de los profesionales “para dotarles de las herramientas necesarias para avanzar hacia la participación activa y plena en la toma de las decisiones estratégicas de las compañías”. <br /></p><p>En este sentido, y en el marco de la jornada se ha anunciado el lanzamiento de la 8.ª edición del Programa Ejecutivo The Global CCO: la gestión estratégica de reputación, marca y comunicación, que impulsa ESADE y Corporate Excellence y que este año se impartirá en formato online. <br /></p><p>Por su parte, Ángel Alloza, CEO de Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, ha incidido en la necesidad de “avanzar en la incorporación de indicadores no financieros sólidos y vinculados a las políticas de remuneración, como la reputación, la marca y la satisfacción de clientes en el cuadro de mando de las organizaciones”. <br /></p><p>Durante el evento se ha anunciado el lanzamiento de un nuevo modelo para la creación, implementación y activación del propósito corporativo: The Corporate Purpose Roadmap®, una metodología desarrollada por la consultora Superunion y Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=a9ed0eef-77bd-4a4a-ac02-2774c90f318b Thu, 24 Sep 2020 00:00:00 +0200 2020-09-23T22:00:00 El COVID-19 aumenta la importancia de gestionar y medir los intangibles en las empresas PUBLICACIONES DYNA El avance de la COVID-19 durante los últimos meses ha puesto en jaque a la sociedad por completo. Pese a la creación de los ERE y ERTES para paliar la crisis en los puestos de trabajo, se espera una ola de despidos masiva para los próximos meses. <br /> <br />“De cumplirse las previsiones que hablan de despidos masivos una vez finalizados los ERTE, estaremos ante una situación sumamente complicada tanto para las empresas como para los trabajadores”, informa Yannick Charton, socio fundador de Valio Consulting. Y añade: “esto traerá movimiento en el ámbito judicial, donde se esperan que al menos el 50% de los casos de despidos, con o sin causa, terminen en una conciliación laboral casi obligatoria”. <br /> <br />El acto de conciliación laboral es un procedimiento habitual para que una empresa y su trabajador lleguen a un acuerdo antes de iniciar un proceso judicial, frente a un despido. Generalmente ocurre cuando el trabajador no está conforme con las condiciones de su despido o cuando la empresa le debe alguna cantidad de dinero adicional. <br /> <br /><strong>Plazos de presentación judicial y tipos de acuerdos conciliares </strong> <br /> <br />Cuando una empresa decide prescindir de un empleado, puede que este no se encuentre conforme con los motivos alegados o con el dinero que le ofrecen en el finiquito. <br /> <br />“Ante esta situación puede producirse un desacuerdo por finiquito, sobre todo cuando la empresa alega un despido improcedente; o disconformidad con el salario abonado”, aclara Yannick Charton. “De cualquier manera, el acto siempre aparece cuando no existe un acuerdo previo entre las partes y se produce un despido”, agrega. <br /> <br />De esta forma, la conciliación, que se trata de un documento aprobado judicialmente, le sirve al trabajador para reclamar legalmente su cumplimiento si no se llevan a cabo cualquiera de esas nuevas condiciones pactadas. <br /> <br />Las causas pueden ser variadas, pero por lo general los acuerdos se piden para solicitar un derecho concreto de condiciones laborales, para reclamar una cantidad de dinero adeudada y para acordar plazos de pago. <br /> <br />&quot;Existen casos especiales por el contexto generado por la COVID-19, donde los trabajadores han tenido que pedir reducción de jornada o adaptación de sus horarios para poder hacerse cargo también de su familia, que ahora se encuentra la mayor parte del tiempo en casa”, explica Yannick Charton, “Esto ha traído mucha confusión dentro de las empresas, y los trabajadores han tenido que recurrir a la conciliación obligatoria – por vía virtual- para lograr ponerse de acuerdo frente a las nuevas medidas&quot;, finaliza. <br />&nbsp; http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=24022be7-8898-4eb3-833e-db1e44890035 Mon, 21 Sep 2020 00:00:00 +0200 2020-09-20T22:00:00 El mayor rebrote: los despidos y la post conciliación laboral PUBLICACIONES DYNA <p>El FSUPV Team, la escudería automovilística de la Universidad Politécnica de Valencia, se consolida como uno de los mejores equipos de Formula Student de combustión del mundo. En la temporada que acaba de finalizar, los valencianos han quedado subcampeones absolutos en una competición muy reñida, </p><p>Las normas de la competición cambiaron a mitad de temporada y el certamen pasó a ser online. El vehículo de la UPV finalizó el segundo las pruebas estáticas (Concept Design Challenge, Engineering Design y Business Plan Presentation) y quedó quinto en las dinámicas (Autocross y FSO Super Special) de la competición que este año ha congregado a 40 equipos de todo el mundo, de los que solo 18 llegaron a las finales. <br /></p><p>Se trata de un proyecto en el que forman parte estudiantes de las distintas escuelas y facultades de la&nbsp; Universidad Politécnica de Valencia. Iniciado en 2014, tiene como objeto el diseño y la fabricación de un monoplaza. Temporada tras temporada, el FSUPV Team ha cosechado grandes éxitos, logrando un palmarés excepcional. En 2017, por ejemplo, logró el primer puesto en Holanda, en 2018 quedó tercero en Michigan (EE.UU.), en 2019 alcanzó el segundo puesto en el circuito de Montmeló y el quinto en Hockenheim (Alemania), convirtiéndose en el mejor equipo español. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=3409a602-31b9-4550-8017-6fdb7ba7953f Fri, 18 Sep 2020 00:00:00 +0200 2020-09-17T22:00:00 EL COCHE DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA, SUBCAMPEON ABSOLUTO DE LA COMPETICIÓN DE FORMULA STUDENT ONLINE 2020 PUBLICACIONES DYNA La gestión del talento y el liderazgo de los equipos es uno de los principales retos a los que se han enfrentado las empresas, pero con la llegada del COVID 19 y del teletrabajo ha sido necesario implementar una nueva forma de management para fomentar la eficiencia y productividad de los empleados. Con la llegada de la nueva normalidad y las formas de trabajo híbridas que combinan el trabajo en remoto con el presencial, BICG, consultora especializada en innovación laboral, explica las claves para gestionar con éxito los equipos, gracias a un decálogo de buenas prácticas: <ol><li>Impulsar equipos multidisciplinares: Se debe fomentar y escuchar la opinión de todos los miembros del equipo, con el objetivo de conseguir soluciones enriquecedoras y completas mediante la inteligencia colectiva. Cuando esta integración se realiza de manera híbrida, sin importar dónde estén los profesionales, se pueden conformar equipos más complejos, con una aportación de valor mucho más diversa. </li><li>Empoderar a los profesionales: Otorgar más libertad a los trabajadores para que se autogestionen y delegar en ellos la capacidad de decisión es un aspecto clave. Olvidar el control, apostar por el mentoring y fomentar la confianza en ellos hará que los empleados se sientan valorados y motivados. Por otra parte, en la gestión de equipos híbridos, es absolutamente imprescindible fomentar este modelo para poder trabajar de una manera distribuida ágil. El micromanagement no es una opción. </li><li>Respetar el tiempo de todos: Al distribuir las cargas de trabajo, trata de marcar objetivos alcanzables en tiempos óptimos. Es necesario ser respetuoso con el tiempo de las personas y su horario laboral. En lo que respecta a los equipos híbridos, es especialmente importante acordar los momentos de coincidencia y de desconexión, para no sobrecargar a los equipos. </li><li>Ser resilientes y flexibles: Un buen líder debe tener la capacidad para ver las adversidades como oportunidades, desarrollando nuevas ideas y habilidades que le permiten adaptarse a cualquier tipo de situación. </li><li>Fijar y mantener la dirección: Definir instrucciones claras para que los distintos departamentos persigan objetivos comunes y alcancen sus objetivos. En el ámbito de los equipos híbridos, el modelo debe orientarse al cumplimiento de objetivos como medio para establecer un compromiso entre el gestor del equipo y éste, facilitando el empoderamiento y la confianza mutua que son la base de la flexibilidad. </li><li>Colaboración ágil: Esto permite que tanto el responsable como el resto del equipo puedan adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para adecuar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno. </li><li>Dar energía al equipo: Mediante acciones que permitan aumentar la comunicación abierta con los colaboradores. Se trata de una tarea muy positiva que da seguridad psicológica. Esto también fortalece los vínculos y la cohesión empresa-profesional, tan importante de cuidar cuando se trabaja a distancia. </li><li>Transparencia absoluta: Establecer una credibilidad en las acciones que se lleven a cabo en la compañía y tratar de ser asertivo en las diferentes actividades. </li><li>Manejo de la incertidumbre: Aprender y aceptar la idea de que no todo se puede controlar, al mismo tiempo que se motiva y da alternativas al equipo para concentrarse en el presente. </li><li>Confiar en el equipo y transmitir confianza: Es imprescindible escuchar las necesidades de todos los empleados y ayudarles cuando lo necesiten, con el objetivo de que se sientan integrados y cómodos en el entorno laboral. En un entorno del trabajo híbrido, la distancia no debe llevar a la falta de confianza, sino que se debe hacer un esfuerzo específico en este sentido.</li></ol> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=778714cb-9c78-46c1-84ca-5fca2e968954 Tue, 28 Jul 2020 00:00:00 +0200 2020-07-27T22:00:00 10 CLAVES PARA SER UN LÍDER EJEMPLAR EN LA NUEVA NORMALIDAD PUBLICACIONES DYNA <p>Bautizado como Proteus, uno de los dioses del mar en la mitología griega, con capacidad para predecir el futuro (posiblemente de ahí el nombre), con una densidad de aproximadamente el 15% de la del acero, es completamente resistente al corte. </p><p>Inspirados en ejemplos tomados de la naturaleza como las características de la piel de las uvas o la resistencia a la fractura de las conchas de los moluscos, los investigadores han insertado pequeñas esferas de alúmina cerámica en una capa de espuma de aluminio en el interior recubierta por una capa de acero exterior. <br /></p><p>Explican que la imposibilidad de cortarlo se basa en la vibración y los armónicos derivados. La extrema dureza de esta arquitectura se logra por la resonancia local de la cerámica incrustada en una matriz celular flexible y la herramienta de corte que provoca vibraciones de alta frecuencia en el punto de contacto. <br /></p><p>En un artículo publicado el pasado lunes 20 de julio 2020 en “Scientific Reports” se explica como, cuando una herramienta de corte impacta con estas mini esferas, la interacción causa vibraciones de alta frecuencia que mellan la herramienta en cuestión de minutos. Según la hoja penetra en el material, las esferas liberan finísimas partículas de polvo cerámico que producen un efecto lija que daña todavía más a la herramienta de corte. A su vez, las partículas rellenan la espuma de aluminio aumentando su densidad. <br /></p><p>El material resulta igualmente efectivo frente al corte por chorro de agua a alta presión dado que la forma esférica de las cerámicas diluye el chorro de agua dificultando totalmente el corte. <br />El proceso de fabricación es muy delicado, explican: “En primer lugar, el polvo de aluminio se mezcla con di-hidruro de titanio (espuma) utilizando un impulsor giratorio para garantizar una mezcla uniforme. Después el polvo resultante de mezcla, se compacta en frío en un compresor y luego se extruye dando como resultado barras densas de material, que se cortan en trozos más pequeños. A continuación, las esferas de cerámica y las varillas de polvo de aluminio comprimido se apilan en un patrón de rejilla ortogonal y se encierran en una caja de acero mediante soldadura por puntos. La estructura se calienta luego en un horno hasta aprox. 760°C entre 15 y 20 minutos. El di-hidruro de titanio empieza a descomponerse a los 470ºC liberando hidrógeno a alta presión que expande el aluminio creando huecos al vacío. Finalmente se enfrían los componentes al aire lo cual produce una estructura celular estable con los componentes cerámicos embebidos&quot;. <br /></p><p>Para situarnos en contexto, veamos otros ejemplos de materiales reactivos frente a determinadas situaciones. Por ejemplo, una trampa para dedos en la que la forma como se entrelazan los materiales hace que la trampa se apriete más cuanto más se tira. Este diseño utiliza la estructura en tu contra, cuanto más se tira más se comprime el espacio sobre el dedo. <br /></p><p>O el oobleck, el fluido no-newtoniano formado con agua y almidón de trigo, en el que por mucho que se golpee la superficie con la mano, no se conseguirá penetrar en el fluido. <br /></p><p>En todos los casos, el material no está hecho con componentes resistentes, sino que son los efectos físicos los que lo convierten en muy resistentes en las condiciones adecuadas. <br /></p><p>Los investigadores de Proteus ponen como ejemplo el disparar a través de un saco de arena. La arena en sí misma no tiene nada de especial pero el saco de arena puede frenar una bala, simplemente por su disposición y naturaleza. <br /></p><p>Las principales aplicaciones del material que se sugieren en primera aproximación, pueden estar relacionadas con la seguridad (cerraduras, candados, cadenas, etc.), así como con elementos de protección para trabajos peligrosos. <br /> <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=4e998653-5060-4aeb-9480-9a793c3b83c4 Mon, 27 Jul 2020 00:00:00 +0200 2020-07-26T22:00:00 Nuevo material resistente al corte virtualmente indestructible PUBLICACIONES DYNA <p>Tal como presentamos en esta sección de Noticias el pasado 11 de mayo (<a href="https://www.revistadyna.com/noticias-de-ingenieria/el-reino-unido-necesita-una-gran-fabrica-de-baterias-para-automocion-por-que-no-espana" target="_blank">https://www.revistadyna.com/noticias-de-ingenieria/el-reino-unido-necesita-una-gran-fabrica-de-baterias-para-automocion-por-que-no-espana</a>) se ha creado en el Reino Unido una fuerte presión para llegar a disponer de una industria importante con objeto de fabricar baterías para vehículos dotada de las dimensiones apropiadas que cubran los rangos de cantidad que se exigen como suministradores de líneas de montaje: no en vano alberga un notable nivel de fabricación de automóviles eléctricos. Se argumenta, además, que históricamente la batería Li-ion fue desarrollada por primera vez en Oxford y en Inglaterra tuvo Nissan una primera planta de baterías para su modelo Leaf. </p><p>En ese camino la empresa Hyperdrive Innovation en colaboración con la japonesa Hitachi Rail se propone abordar la elaboración de bloques de baterías Li-ion como alimentación de energía para ferrocarriles en la costa este de Gran Bretaña capaces de una autonomía de 90 km exclusivamente con esa alimentación. Se estima que hasta 275 convoyes podrían utilizar este sistema que también sería aplicable a los metros y/o a otras líneas. Es de notar que solamente el 42% de la red ferroviaria del Reino Unido está electrificada. <br /> <br />Este objetivo podría suponer la fabricación de unos 30.000 “packs” de baterías anuales que se sumaría a la demanda de la industria de automoción. The Faraday Institution ha previsto el crecimiento de la demanda de baterías para fabricaciones de vehículos realizadas en el Reino Unido, que alcanzaría los 50 GWh en 2030 y superaría los 130 GWh en 2040, lo que apuntala la necesidad de disponer de plantas capaces de suministrarlos. <br /></p><p>Las universidades británicas están volcadas en la investigación sobre las baterías, tanto para la mejora de las tecnologías actuales (Sheffield, Bath o Cambridge) como en el campo del Na-ion (St. Andrews) o las de estado sólido (Oxford). Pero sin renunciar a implementar centros de producción en los momentos actuales. El nuevo centro de investigación UKBIC en Coventry se dirige a encaminar esas investigaciones a la producción real. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=39c6d644-d9e3-4195-9cdd-38a6118c0497 Tue, 21 Jul 2020 00:00:00 +0200 2020-07-20T22:00:00 EL REINO UNIDO SE PLANTEA DOTAR LÍNEAS DE LA COSTA ESTE CON TRENES A BATERÍAS PUBLICACIONES DYNA <p>En España, la inversión pública en Investigación y Desarrollo está estancada, desde hace años, en el 1,2% del Producto Interior Bruto (PIB) y esto es un poco más de la mitad de la media de la Unión Europea (el 2% del PIB) y tres veces menos que países como Japón, Estados Unidos o Alemania. </p><p>Entre 2010 y 2017, la inversión en ciencia en España cayó un 5,9%, mientras que los países de nuestro entorno la aumentaron: un 27% de media en el conjunto de la UE-28, un 31% en Alemania y hasta 99% en China. Entre 2008 y 2017 se produjo un descenso del 38% en los fondos no financieros para I+D+I en los Presupuestos Generales del Estado, que pasaron de 4.238 M€ a 2.612 M€. Por eso se justifica que el sistema científico y la innovación necesitan un Plan de Choque que el Gobierno pone en marcha de forma inmediata. El Plan de Choque por la Ciencia y la Innovación del Gobierno de España se articula en tres ejes: <br /></p><p><strong>EJE 1: INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN EN SALUD </strong><br />Medida 1 Movilizar fondos de urgencia para investigación biomédica e I+D+I empresarial en COVID-19 <br />Medida 2 Impulsar las capacidades materiales y humanas del Instituto de Salud Carlos III como centro de referencia de España de la investigación sanitaria <br />Medida 3 Lanzar una Estrategia Española de Medicina Personalizada para la prevención y el tratamiento de enfermedades <br />Medida 4 Reformar la Ley de Investigación Biomédica de 2007 <br />Medida 5 Reforzar las infraestructuras de alta seguridad biológica para experimentación in-vitro y preclínica orientada al desarrollo de vacunas y tratamientos para enfermedades infecciosas <br /> <br /><strong>EJE 2: TRANSFORMACIÓN DEL SISTEMA DE CIENCIA Y ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DE TALENTO </strong><br />Medida 6 Reformar la Ley de la Ciencia de 2011 para establecer una carrera científica estable <br />Medida 7 Aumentar la financiación para los grupos de investigación españoles tanto en proyectos como en equipamiento científico-técnico y prórrogas de contratos <br />Medida 8 Incrementar los programas de atracción y retención de talento investigador <br />Medida 9 Reforzar los centros de investigación de excelencia - Programa Severo Ochoa y María de Maeztu <br />Medida 10 Apoyar ICTS y ESFRI (Buque Oceanográfico y LifeWatch) <br />Medida 11 Mejorar la conservación y utilización del patrimonio vegetal de España conservando su biodiversidad <br /></p><p><strong>EJE 3: IMPULSO A LA I+D+I EMPRESARIAL E INDUSTRIA DE LA CIENCIA </strong><br />Medida 12 Duplicar en tres años las ayudas a la I+D+I empresarial a través del nuevo Plan Estratégico de la Agencia de Innovación – CDTI <br />Medida 13 Valorizar y conectar la ciencia básica de centros de investigación públicos con las empresas <br />Medida 14 Apoyar la I+D+I empresarial en el sector de la automoción <br />Medida 15 Apoyar la I+D+I empresarial en el sector de la aeronáutica <br />Medida 16 Consolidación del modelo y tecnología de las PYMES españolas con sello de excelencia europea <br />Medida 17 Desarrollo de la Industria de la Ciencia extendiendo el modelo de Compra Pública Precomercial a la compra de prototipos a entidades y centros de investigación y tecnología <br /></p><p>Las 17 medidas del Plan de Choque suponen compromisos de inversión en 2020 y 2021 por un total de 1.056 millones de € en ayudas directas al sistema de ciencia e innovación, tanto a las instituciones científicas, como a los grupos de investigación universitarios y clínicos, así como a la I+D+I de sectores empresariales estratégicos <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=e595c65f-1993-4c8a-b0bf-11b54a356ed2 Mon, 13 Jul 2020 00:00:00 +0200 2020-07-12T22:00:00 PLAN DE CHOQUE PARA LA CIENCIA Y LA INNOVACIÓN PUBLICACIONES DYNA <p><strong>• Incrementa su factor de impacto casi un 30% con respecto al del año pasado, situándose en 0,781 <br />• Única en español en el exclusivo grupo de revistas de ingeniería general en Web of Knowledge (WoK) <br /></strong><br />Journal CItation Reports (JCR) es un informe obtenido a través una herramienta informática que evalúa la relevancia de las principales revistas científicas del mundo en base a su Factor de Impacto entre los investigadores. Se trata de un sistema de consulta incluido en la plataforma Web of Knowledge (WoK) que ofrece datos estadísticos de citas de más de 8000 revistas, entre ellos el Factor de Impacto, que permiten determinar la importancia relativa de las mismas dentro de sus categorías temáticas. </p><p>El factor de impacto es una medida de la importancia de una revista científica y se calcula generalmente con base en un periodo de 2 años. Por ejemplo, el factor de impacto en el año 2019 para una determinada publicación puede calcularse como sigue: <br /></p><p>A = Número de veces en que los artículos publicados en esta revista en el periodo 2017-2018 han sido citados en artículos de otras revistas a las que da seguimiento WoK a lo largo del año 2019 <br />B = Número de artículos de investigación publicados en esta revista en el periodo 2017-2018. <br />--&gt; Factor de impacto 2019 = A/B <br /><br />DYNA está incluida dentro del grupo Ingeniería Multidisciplinar desde el año 2009 y la tendencia de su Factor de Impacto se consolida presentando una evolución estable y creciente como puede comprobarse en la figura adjunta. En este grupo se incluyen las 90 revistas de ingeniería general más importantes del mundo, siendo DYNA la única revista en español dentro del mismo y posicionándose en el puesto 75, muy cerca del siguiente cuartil Q3. <br /><br />En el gráfico adjunto del informe JCR se puede ver la evolución en el periodo 2015-2019 del factor de impacto de DYNA <br /><br />Actualmente DYNA presenta un Factor de Impacto de 0,781 que ha supuesto casi un 30% de incremento frente al valor del año pasado. Este nuevo factor de impacto indica que por cada 10 artículos que se publican en DYNA, casi 8 de ellos son citados en alguna de las mejores revistas del mundo incluidas en Web of Science. <br /><br />La revista DYNA editada por Publicaciones DYNA SL, es el Órgano Oficial de Ciencia y Tecnología de la Federación de Asociaciones de Ingenieros Industriales de España (FAIIE). <br /><br />Fundada en Bilbao en 1926, Publicaciones DYNA edita asimismo otras 3 revistas de mayor especialización en diferentes disciplinas de la Ingeniería: </p><ul><li>DYNA Energía y Sostenibilidad (Tecnologías energéticas y sostenibilidad) -&nbsp;<a href="https://www.dyna-energia.com" target="_blank">www.dyna-energia.com</a> </li><li>DYNA Management (Gestión organizacional) -&nbsp;<a href="https://www.dyna-management.com" target="_blank">www.dyna-management.com</a> </li><li>DYNA New Technologies (Nuevas tecnologías emergentes) -&nbsp;<a href="https://www.dyna-newtech.com" target="_blank">www.dyna-newtech.com</a></li></ul><p>La editorial quiere agradecer a todos sus grupos de interés (autores, evaluadores, consejos de redacción y asesor y suscriptores) su contribución a este importante logro. <br /><br /><br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=423bf7fd-5474-4449-99e7-f8cc6c2cd740 Tue, 30 Jun 2020 00:00:00 +0200 2020-06-29T22:00:00 LA REVISTA DYNA DE LOS INGENIEROS INDUSTRIALES CONTINÚA MEJORANDO SU FACTOR DE IMPACTO EN EL INFORME JOURNAL CITATIONS REPORTS PUBLICACIONES DYNA <p>Algunas de las tareas en mano del autor, para facilitar la citación de su investigación:</p><ol><li>Divulgar el artículo a través de las redes sociales (Twitter, Facebook, Linkedin, Researchgate, Academia.edu…) con sus contacto o posibles interesados en la investigación publicada. </li><li>Actualizar los perfiles en estas redes sociales, añadiendo el vínculo al artículo y una breve descripción del mismo. </li><li>Compartir el vínculo del artículo con colegas en su campo de investigación </li><li>Añadir el vínculo al artículo en la firma de su email. </li><li>Darse de alta en ORCID (si todavía no lo ha hecho) y actualizar su perfil añadiendo el artículo publicado. </li><li>Divulgar su artículo en conferencias a través de presentaciones o poster. </li><li>Crear un video con una breve presentación de su artículo para usarlo en su canal de youtube.com o en el de su organización</li><li>Pedir a su organización la divulgación de su publicación en sus redes sociales. </li><li>Incluir su artículo como referencia en Wikipedia en un sitio apropiado a su tema </li></ol> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=77eca96c-fd66-4955-a080-56e1fe14a83a Fri, 26 Jun 2020 00:00:00 +0200 2020-06-25T22:00:00 COMO PROMOCIONAR O DIFUNDIR UN ARTICULO PUBLICADO PUBLICACIONES DYNA <p>No consiste en ser el más listo, ni el más rápido, sino en asegurarse que la tecnología funcione sin fallos y de la manera prevista. Y en este artículo pretendo defender dos casos que representan perfectamente el grado de precisión y repaso que hay que mantener en aplicaciones de alta tecnología. </p><p>Para seguir leyendo descargar el artículo <a href="https://www.revistadyna.com/doc/imgii/20200623/spa.pdf" target="_blank">AQUI</a></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=5f266bb3-4109-4d05-af26-1e8cd6d2ff40 Tue, 23 Jun 2020 00:00:00 +0200 2020-06-22T22:00:00 Errores de 0,345 segundos y de 3 cm PUBLICACIONES DYNA <p>Estas habilidades han ido adquiriendo mayor importancia en los últimos años, pero la pandemia del COVID-19 (junto con la crisis económica y la incertidumbre que ha provocado en empresas de todo el mundo) no ha hecho más que poner de manifiesto su valor. Afortunadamente, existe un grupo de personas que cuenta con las cualidades necesarias para esto, que ya forma parte de las organizaciones y que no suele tenerse suficientemente en cuenta a la hora de pensar en liderazgo: las mujeres. <br /> <br />Una serie de estudios recientes confirman lo que mucha gente ya sabe: que las mujeres tienden a ser muy empáticas y poseen una inteligencia emocional muy desarrollada. Suelen ser mejores a la hora de practicar la escucha activa y piden ideas, colaboran, reconocen el mérito de los demás y cambian de rumbo cuando las circunstancias lo requieren. Se ha demostrado de forma reveladora que la inteligencia colectiva de los grupos pequeños aumenta cuando hay más mujeres en ellos. Además, las empresas con equipos directivos en los que existe paridad de género son más innovadoras que sus competidores y registran mejores resultados financieros. <br /> <br />Por supuesto, no estamos dando por sentado que todas las mujeres tienen el tipo de habilidades que acabamos de nombrar, al igual que tampoco analizaremos por qué son más propensas a tenerlas, pero para las empresas que buscan el tipo de talento directivo necesario para tener éxito en el entorno empresarial actual, la explicación subyacente es menos importante que la necesidad urgente de trabajar y liderar con unos nuevos principios y filosofía de trabajo. Las empresas pueden avanzar más y más rápido si se esfuerzan por captar, retener y alimentar sus reservas de talento femenino. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">UN NUEVO MODELO DE LIDERAZGO </span><br /> <br /><span class="GenericoMediano">El modelo operativo de la mayoría de las empresas debe cambiar </span></p><p>El modelo operativo de la mayoría de las organizaciones está evolucionando debido a las disrupciones relacionadas con el talento y la tecnología. Para tener éxito en ese entorno, creemos que las organizaciones necesitarán dos conjuntos fundamentales de habilidades. El primero está compuesto por capacidades digitales; muchas organizaciones están contratando activamente desarrolladores de software, científicos y analistas de datos, diseñadores de experiencias de cliente y otros perfiles con conocimientos digitales avanzados. <br /> <br />El segundo conjunto de habilidades (sobre el que trata este artículo) es igual de importante: capacidades que el ser humano desarrolla en áreas como la comunicación, la colaboración, la inspiración, la inteligencia emocional, la creatividad y la imaginación. Aunque los algoritmos pueden ejecutar procesos estandarizados y tomar decisiones sencillas mucho más rápido, a menor coste y con mayor precisión que las personas, otras habilidades, aquellas que solo posee el ser humano, como la empatía, la creatividad y el buen criterio, son primordiales para resolver problemas complejos. <br /> <br />Por este motivo, los líderes de organizaciones Agile de hoy en día no se limitan a dar órdenes basándose únicamente en su propia experiencia o conocimientos, sino que identifican un problema y prestan apoyo a equipos autónomos, que son quienes realmente lo resolverán y validarán la solución con los clientes. Ese tipo de liderazgo supone aceptar cierta vulnerabilidad, ya que consiste en apoyar a personas que saben más sobre un tema determinado que sus superiores y que tienen más probabilidades de encontrar la solución, lo que probablemente hará que muchos líderes tradicionales se sientan incómodos. <br /> <br />En un entorno empresarial con equipos multifuncionales cada vez más desacoplados e independientes, los líderes deben ser empáticos y capaces de dar autonomía a los demás, inspirar a los equipos, establecer relaciones y aprender con humildad. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Las capacidades “humanas” son tan importantes como las digitales </span><br /> <br />Estas habilidades &quot;humanas&quot; son tan importantes como las capacidades digitales para el éxito de cualquier empresa, y aunque algunas como la empatía y el desarrollo de relaciones pueden parecer poco comunes entre los candidatos a puestos de responsabilidad, la mayoría de las empresas las encontrarán en sus propias canteras de empleadas y directivas aún por descubrir. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">CADA VEZ HAY MÁS PRUEBAS QUE DEMUESTRAN LA CAPACIDAD ÚNICA DE LAS MUJERES PARA LIDERAR DE FORMA INNOVADORA </span><br /> <br />Datos empíricos demuestran que las mujeres tienen más probabilidades de desarrollar muchas de las habilidades clave de liderazgo. Valga como ejemplo un estudio reciente de Harvard Business Review, que reveló que las mujeres que ocupan puestos directivos obtuvieron mejores evaluaciones que sus homólogos masculinos en una serie de competencias clave, como inspirar y motivar a otros, establecer relaciones, y colaborar y trabajar en equipo (en caso de que esto parezca algo excepcional, los autores realizaron el estudio original en 2012 y lo actualizaron en 2019, donde obtuvieron resultados similares1). <br /> <br />Del mismo modo, a la hora de estudiar habilidades más específicas, los investigadores de la Universidad de Leipzig observaron que, de media, a las mujeres se les da mejor descifrar con precisión las emociones de los rostros de las personas. Otro estudio reveló que son claramente mejores leyendo el lenguaje corporal. Un tercer estudio determinó que los hombres detectan indicios sutiles de emociones como la tristeza en un rostro solo en un 40% de las ocasiones y, sin embargo, las mujeres pueden notar estas señales apenas perceptibles con una fiabilidad del 90%2. <br /> <br />Además, una publicación en la revista Science demostró que la inteligencia colectiva de los grupos pequeños aumentaba si había más mujeres en ellos. Es más probable que las mujeres reconozcan los méritos de otras personas, pidan opiniones, escuchen activamente y se turnen para participar en conversaciones o tareas, en lugar de tratar de dominar esas situaciones. Como resultado, los grupos con mayor presencia de mujeres colaboraron más y pudieron aprovechar mejor las posibles contribuciones de todos los participantes3. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">EXPERIENCIA PROBADA EN NUEVAS FORMAS DE LIDERAZGO </span><br class="GenericoMediano" /> <br />La capacidad de escuchar y empatizar es absolutamente imprescindible para crear un entorno verdaderamente colaborativo e innovador <br /> <br />Los resultados de la investigación coinciden con la experiencia real compartida por directivas que supervisan transformaciones Agile y otros cambios operacionales a gran escala. Por ejemplo, Jessica Järnbert, Head of Business Consulting Services del Grupo Amadeus IT en España, proveedor líder de tecnología para el sector turístico mundial, lleva tres años trabajando en un proyecto de transformación Agile, y señala que, durante este tiempo, la comunicación y la empatía han sido fundamentales. <br /> <br />&quot;La capacidad de escuchar y empatizar es absolutamente imprescindible para crear un ambiente de confianza donde se colabore de verdad&quot;, afirma Järnbert. &quot;Sin embargo, hay otra habilidad muy importante: la de definir, articular y comunicar la estrategia. Sin esta capacidad, se corre el grave riesgo de precipitarse, hacer las cosas mal y terminar obteniendo resultados que no son los que realmente se buscan. Si la gente tiene una visión, un propósito y una estrategia comunes, es más fácil promover la colaboración para lograr esas cosas&quot;. <br /> <br />Järnbert también cree que las mujeres son idóneas para supervisar este tipo de iniciativas relacionadas con el cambio, ya que evaluar el bienestar de una comunidad más amplia en vez de buscar el beneficio personal es uno de sus puntos fuertes. <br /> <br />Janice Semper, Senior Advisor de BCG y ex-Senior Executive de Recursos Humanos en GE, subraya la creciente necesidad de un liderazgo persuasivo y empático: &quot;Cuando se le pide a la gente que abandone viejos hábitos y cambie su comportamiento, no basta con informar y decir que tiene que cambiar su forma de pensar y actuar&quot;, explica Semper. &quot;Todos empezarán desde distintos puntos de partida y su predisposición al cambio variará. Para tener éxito es necesario dialogar y debatir en toda la organización de manera que sea posible ayudar a la gente a entender qué significa para ellos y se pueda desarrollar una voluntad de cambio. La inteligencia emocional (IE) se ha convertido en algo tan importante como el cociente intelectual (CI), o incluso más&quot;. <br /> <br />Debido a la gran capacidad de las mujeres para gestionar dinámicas sociales, continua Semper, estas son capaces de unir a las personas y obtener mejores resultados comerciales: &quot;Mi experiencia es que a las directivas se les suele dar muy bien escuchar&quot;, explica. &quot;Tienen paciencia y humildad, son capaces de lidiar con la complejidad y entienden las relaciones entre las emociones y las acciones. Se involucran más y tienen más empatía, lo cual es necesario para conseguir que todo el mundo participe en este proceso&quot;. <br /> <br />Necesitamos líderes que tengan verdadero interés y confianza en la gentePor último, Teresa Graham, Head of Global Product Strategy de Roche, destaca la importancia de reunir diferentes perspectivas y puntos de vista para que los equipos sean más creativos y eficaces. &quot;Se trata de ser capaz de encontrar enfoques innovadores para hacer frente a los retos, ya sea a título individual o colectivo&quot;, afirma Graham. &quot;En Roche nos hemos centrado mucho en dar poder de decisión a equipos pequeños y autónomos, y hemos eliminado aquellos procesos que nos hacen más lentos. Necesitamos líderes que tengan verdadero interés y confianza en las personas, un alto grado de conciencia cultural, y que sean capaces de transmitir ideas a las personas con las que trabajan sin importar la cultura o la geografía, porque si realmente quieres que las personas a tu cargo asuman responsabilidades, lideren y colaboren de nuevas maneras, tienes que confiar en ellas&quot;. <br /> <br />¿Cómo pueden las directivas contribuir a este cambio? &quot;Una gran parte de la creatividad y la colaboración proviene de poner sobre la mesa diferentes puntos de vista y perspectivas basadas en la diversidad, ya sea de género, edad, origen geográfico o cualquier otra diferencia visible o invisible&quot;, señala Graham. &quot;Otra parte procede de asegurar que se escucha a todo el mundo y que todos tienen la posibilidad de contribuir plenamente&quot;. También añade que las mujeres suelen crear redes de aprendizaje que integran y adoptan a adoptar diferentes puntos de vista de forma más natural. Todo ello significa que &quot;las mujeres pueden ser grandes líderes y referentes a la hora de propiciar una mayor diversidad de pensamiento, fomentar la comunicación y la colaboración, y ofrecer oportunidades a quienes no encajan en el patrón tradicional&quot;. <br /> <br />Para las organizaciones que entienden la necesidad de trabajar y liderar con unos nuevos principios y filosofía de trabajo y que la diversidad es buena para los negocios, el mensaje es claro: las empresas necesitan identificar personas que cuenten con estas capacidades y asignarles puestos de liderazgo. Si bien esto ya era cierto incluso antes del COVID-19, ahora la pandemia ha puesto de relieve la importancia de un liderazgo empático y de colaboración que sea ágil en la toma de decisiones e implementación de las mismas. Las empresas que quieran beneficiarse de estas habilidades deberán redoblar sus esfuerzos para atraer, retener y motivar a las mujeres <br />&nbsp;</p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=9ca5117d-7e2a-4bdb-941b-f662608779dc Thu, 18 Jun 2020 00:00:00 +0200 2020-06-17T22:00:00 Las mujeres son clave en las nuevas formas de trabajar y liderar PUBLICACIONES DYNA <p>El accidente del transbordador Columbia en 2003 durante su retorno a la tierra, supuso el cese de los viajes tripulados en vehículos de la NASA, hasta que se decidiera una nueva estrategia: esta concluyó con el acuerdo en 2014 con dos empresas privadas, Boeing y Space X, que se comprometían a diseñar y construir los futuros medios para llevar tripulantes al espacio. Ha sido Space X, la organización del conocido empresario Elon Musk, la que con su DEMO 2, es decir el segundo cohete de tipo Falcon, ha despegado el 30 de mayo con dos tripulantes a bordo hacia la ISS. La fecha oficial, que era el 27 fue aplazada por el mal tiempo. </p><p>La cápsula habitada, con el nombre de Crew Dragon, es capaz de contener hasta cuatro tripulantes y su retorno tras 119 días en órbita sería mediante aterrizaje con paracaídas en el océano. También el cuerpo inferior del cohete Falcon 9 es recuperable tras el lanzamiento, aterrizando en una “plataforma oceánica” frenado por su propia propulsión. <br /></p><p>Se ha discutido la oportunidad de este nuevo enfoque de los viajes espaciales americanos, que en el intermedio ha supuesto un desembolso por la NASA a Rusia de más de 4.000 millones de dólares por llevar a sus astronautas a la ISS en misiones Soyuz. Space X expone que cada lanzamiento de su Falcon 9 tiene un coste de 57 millones de dólares. <br /></p><p>Este vuelo, que ha sido criticado por no haber interrumpido su programa en el período de pandemia, es un importante paso para Elon Musk en su proyecto del vehículo Starship para el envío de humanos a Marte con vistas a establecer una permanente conexión interplanetaria, no solo como misiones oficiales o científicas, sino, incluso, “turísticas”. <br /></p><p>Estos proyectos no han estado tampoco libres de problemas. Aunque el primer lanzamiento no tripulado como DEMO 1 de Falcon 9 tuvo éxito, la primera cápsula Crew Dragon, se incendió espontáneamente durante sus ensayos en tierra. Por su parte, Boeing falló en el lanzamiento de prueba no tripulada de su CST-Starliner por fallos en el software y deberá repetirla este mismo año. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=6d319456-3b9e-4859-a246-1087b91a69b3 Tue, 02 Jun 2020 00:00:00 +0200 2020-06-01T22:00:00 EE.UU. REINICIA EL LANZAMIENTO DE COHETES TRIPULADOS PUBLICACIONES DYNA <p>Existen tres tipos de mascarillas, cada una con unas características específicas: por un lado, las mascarillas higiénicas, recomendadas para personas sanas y sin contacto con el coronavirus; por otro lado, las mascarillas quirúrgicas, aconsejadas para personas contagiadas, que están diseñadas para proteger a quienes están alrededor del portador; y, por último, las mascarillas autofiltrantes, que son equipos de protección individual y son las que ofrecen una mayor variedad. En este caso, existen otras tres subclases: FFP1, que frena al menos 78% de las partículas; FFP2, que frena al menos 92% de las partículas; y la FFP3, que frena al menos 98% de las partículas. <br /> <br />Es importante saber que estas dos últimas, la FFP2 y la FFP3, ambas sin válvula de exhalación ya que a través de esta existe posibilidad de contagio, son las recomendables frente al coronavirus porque sirven para evitar contagiar y contagiarse. La FFP1, por su parte, filtran de la misma manera que las FFP2 y FFP3 pero con un % menor de eficiencia. <br /> <br />Las mascarillas autofiltrantes tienen que cumplir con unos requisitos esenciales recogidos en la normal europea EN149, que establece las características mínimas de los equipos de protección respiratoria para garantizar la conformidad de las máscaras, para poder usarse con total garantía, como son la resistencia respiratoria, a los golpes, a la llama y a los productos de limpieza y desinfectantes. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Consejos para ponerse una mascarilla </span></p><p>Para minimizar el riesgo de contagio del coronavirus es básico colocarse la mascarilla de forma correcta. Por eso, desde Dräger ofrecen esta serie de recomendaciones: </p><ul><li>El usuario debe estar familiarizado con su manejo antes de usarla. </li><li>Coger la mascarilla por los extremos y nunca por la parte central. </li><li>Lavarse las manos antes y después en el caso de recolocarla. </li><li>No usar las mascarillas más de cuatro horas. </li><li>La mascarilla debe ser desechada y sustituida por otra si está dañada o si la respiración se vuelve difícil. </li><li>La mascarilla no debe someterse a cualquier cambio por pequeño que sea. </li><li>No utilizar las mascarillas de filtrado en espacios confinados o en áreas que pueden tener una acumulación de gases o vapores peligrosos. </li><li>Las barbas o accesorios decorativos (como por ejemplo los piercings) pueden impedir una estanqueidad satisfactoria entre la cara y el sello facial de la mascarilla, por lo que no se puede utilizar</li></ul> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=62e701ae-e57c-4677-bb3c-d27339da6d01 Tue, 19 May 2020 00:00:00 +0200 2020-05-18T22:00:00 Mascarillas obligatorias en la calle: ¿Cómo son y cómo se tienen que utilizar? PUBLICACIONES DYNA <p>Un “composite” o compuesto es un material sólido formado por dos o más substancias de distintas características físicas que conservan su identidad individual mientras contribuyen a obtener las propiedades deseadas en su conjunto: especialmente utilizados son los que combinan un material plástico o resínico con elementos fibrosos como vidrios o metales o carbono, embebidos, bien por mezcla dispersa o por capas sucesivas. Los álabes para aerogeneradores son una de las fabricaciones de mayor tamaño y, cada vez más, se proponen para alas de aeronaves, que ya lo aplican en sus cabinas. </p><p>Es en estos fabricados aerodinámicos donde los investigadores del KTH Royal Institute of Technology sueco se han fijado para orientar sus investigaciones, considerando que al estar realizando un trabajo en el que la forma del elemento influye de manera importante en el rendimiento, su variación según las circunstancias externas puede ser importante para optimizarlo. Hasta ahora, esa variación se consigue a base de la inclusión de elementos mecánicos, cosa que podría evitarse si se hiciera por parte del mismo “composite”. <br /> </p><p>Por ese motivo han publicado en los Proceedings of the National Academy of Sciences de los EE.UU., el trabajo “Modificación de la forma de un composite de fibra de carbono por actuación electroquímica”, presentando el proceso seguido en sus investigaciones: el “composite” se fabrica en sus capas externas con las habituales fibras de carbono, a las que se les ha insertado iones litio y recubiertas de un nuevo electrolito embebido que no afecta a las características pero capaz de transmitir los iones a las fibras. Entre las dos capas se sitúa una muy fina de separador y cuando las dos capas exteriores tienen igual distribución de iones Li en las fibras, el material conserva su forma de construcción, pero si se aplica una corriente eléctrica, los iones Li de las fibras de una capa emigran a las fibras de la otra y producen una tensión que curva el material según la corriente aplicada y que se mantiene curvado mientras se aplique. Invirtiendo la corriente se vuelve a la posición inicial o a una curvatura contraria. <br /></p><p>Se ha comprobado que según la presencia de iones Li en las fibras de carbono estas alargan en sentido lineal hasta un 1% y que la repetición de esta operación hasta 1.000 veces no altera sus propiedades. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=fd4baba3-155c-4f84-aa26-b13ab3da1980 Thu, 14 May 2020 00:00:00 +0200 2020-05-13T22:00:00 COMPOSITE DE FIBRAS DE CARBONO DEFORMABLE POR CORRIENTE ELÉCTRICA PUBLICACIONES DYNA <p>Ante la única posibilidad de contar con su fuerza de trabajo, los obreros y las familias vacían la Inglaterra rural de entonces hacia las urbes, de una manera totalmente descontrolada y desesperada, donde las condiciones de higiene e infraestructura pública sanitaria brillaban por su ausencia. En las grandes ciudades, como Londres, se urbaniza y construye lo justo para alojar hacinados a estos trabajadores. </p><p>En medio de semejante caldo de cultivo, cualquiera de nosotros podría imaginar que esos entornos eran un lugar propio para enfermedades e infecciones. Pero a mediados del siglo XIX, no conocían lo mismo que conocemos ahora por pura sabiduría popular. Concretamente, el coronavirus de la época se llamaba cólera, y fue lo que más vidas se llevó en el siglo que nos ocupa. </p><p>La teoría asumida por la población y las autoridades sanitarias para el contagio por cólera, era la del aire impuro o miasma. No se conocía apenas nada de gérmenes y Louis Pasteur aún no había enunciado su teoría. Para qué engañarnos, la gente conocía muy poco sobre aquella enfermedad. Y John Snow también la desconocía… pero él era consciente de ello. Así que se propuso investigar el origen del cólera desde un punto estricto de la ciencia, planteando hipótesis y realizando experimentos. ¿Era posible comprobar la teoría miasmática? <br /></p><p>Durante una de las oleadas más peligrosas de esta enfermedad, la de 1854, se produjo un brote concreto en el barrio del Soho. En el espacio de tres días murieron 127 personas. Snow acudió de inmediato y se dedicó a recabar información con la ayuda de un sacerdote anglicano encargado de una parroquia en ese mismo barrio, Henry Whitehead. <br /></p><p>La casi totalidad de las muertes de los primeros tres días se produjo en una misma calle, Broad Street, lo cual era muy sospechoso de creer en la validez de la teoría miasmática. Pero la clave de la cuestión fue el mapa que realizó Snow, marcando la localización de la gente infectada, y que representa prácticamente uno de los primeros estudios epidemiológicos de la historia: <br /> <br />La gran proximidad de todos los infectados a la fuente pública de Broad Street, marcada en rojo, impulsó a Snow y Whitehead a pedir al ayuntamiento de Londres que la cerrarán inmediatamente. Y lo hicieron. <br /></p><p>El mapa de la imagen ha pasado a la posteridad, y prácticamente se puede afirmar que John Snow descubrió este origen por un método bastante simple de clusterización, uno de los básicos hoy en día en inteligencia artificial. Pero John Snow fue más allá, y descubrió que la compañía de agua de la que le gente bebía, extraía agua del Támesis, el cual en aquella época no estaba más que lleno de aguas fecales provenientes de los hogares. La relación entre la mala calidad de agua y el origen del cólera se estaba esclareciendo. <br /></p><p>Sin embargo, su teoría aún permaneció dormida cerca de 40 años más, y tras la ola de cólera, el ayuntamiento reabrió la fuente pública de esa calle. <br /></p><p>Hubo que esperar hasta Pasteur, en 1864, para entender la relación entre gérmenes y fermentación, y sobre todo a Robert Koch, en 1876, quien demostró sin lugar a dudas a través de un experimento con el ganado, que un ser microscópico podía ser el responsable de una enfermedad. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=ba351a7b-b754-4202-be73-1df773c226fd Tue, 28 Apr 2020 00:00:00 +0200 2020-04-27T22:00:00 John Snow y el mapa que cambió el mundo PUBLICACIONES DYNA <p>However, due to the revolution driven by Industry 4.0, with new breakthroughs in data integration, devices, knowledge techniques, innovation, management and technology, which underlines growing digitalisation and cooperative coordination between productive units in the economy, there are new concepts which do not utilize MCDA, and which would be greatly advanced by including these techniques in decision processes. A similar revolution is happening in education, which is increasingly heading towards e-learning and web-based learning, and the management of industrial assets. </p><p>All MCDA techniques are welcome, especially combined techniques, the inclusion of fuzzy sets or group decision making. The application of minority techniques, or ones that improve on those traditionally used, are also encouraged. <br /></p><p>The scope of this issue is applications in MCDA in new fields, subjects, or recent advances related to Industry 4.0, IoT or big data, e-education, etc.; that is, subjects which have recently undergone substantial change and where MCDA techniques have not yet been included in the decision processes. <br /></p><p>Dr. María Carmen Carnero <br />Guest Editor <br /></p><p>Keywords <br />. Applications in health care organizations <br />. Applications in service industries <br />. Applications in Industry 4.0 <br />. Applications in circular economy <br />. Applications in new methodologies or technologies in education, e-learning and web-based learning <br />. Applications in asset management <br />. Applications in Internet of Things (IoT) and cloud <br />. Applications in IoT data access and integration <br />. Applications in data security, privacy and General Data Protection Regulation (GDPR) <br />. Applications in benchmarking <br />. Applications in artificial intelligence and machine learning <br />. Applications in big data <br />. Applications in security and health and safety at work <br />. Applications in ethical and moral conflicts related to Industry 4.0 <br />. Applications in defense and military <br />. Application in social engineering <br />. Applications in corporate social responsibilities <br />. Applications in risk and uncertainty management <br />. Applications in software and apps <br /> <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=ce02e44d-a8ee-461f-8375-acec352f0d29 Fri, 24 Apr 2020 00:00:00 +0200 2020-04-23T22:00:00 Call for papers Special Issue "New Applications in Multiple Criteria Decision Analysis" PUBLICACIONES DYNA <p>El equipo citado pertenece al Solid State Lighting &amp; Energy Electronics Center (SSLEEC) de la U.C. Santa Barbara y su trabajo se centraba en conseguir lámparas proyectoras de luz ultravioleta a partir de diodos LED enfocados, según manifestaban, a la industria de la desinfección. En el artículo se exponía que el rendimiento de los LED UV-C AlGaN (nitruros de aluminio y galio) es muy limitado por la escasa eficiencia de extracción de luz y presencia de dislocaciones …. y se proponen mostrar unos LED AlGaN de alta potencia cultivados en SiC (carburo de silicio). Concluyen que con su trabajo aportan unos LED mejorarían un 33%, siendo viables como proyectores de gran área, alto brillo y alta potencia. </p><p>Es bien conocido que entre las longitudes de onda ultravioletas, los tipos UV-A y UV-B que tienen importantes propiedades, pero es el UV-C el de más intensidad biocida y, que en una longitud de onda entre 260 a 285 nm, es naturalmente raro y debe ser producido industrialmente mediante lámparas de vapor de mercurio. La búsqueda de estos investigadores se centraba en poder hacerlo de una forma eficiente, durable y de menor costo. <br /></p><p>A partir de la aparición de la pandemia, los investigadores han comunicado a la publicación que editó su artículo que, continuando con sus ensayos, han comprobado que su tecnología produce un 99,9% de esterilización del virus situado sobre diferentes superficies en 30 segundos. Eso permitiría la rápida y eficiente desinfección de espacios públicos, comerciales o sanitarios, donde no hay posibilidad de utilizar agua con desinfectantes o se dispone de ellos. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=01addb47-5447-4ac3-8360-7b0797bcc6ef Mon, 20 Apr 2020 00:00:00 +0200 2020-04-19T22:00:00 DESINFECCIÓN RÁPIDA DE SUPERFICIES AFECTADAS POR COVID-19 MEDIANTE LUZ ULTRAVIOLETA PUBLICACIONES DYNA <p>La vuelta de la actividad al interior de los edificios, es fundamental que las instalaciones de climatización ayuden a evitar los contagios en los centros de trabajo, que podría provocar un repunte en el número de afectados por COVID-19. </p><p>Desde Atecyr queremos manifestar la necesidad de realizar cambios en las condiciones de mantenimiento y operación de las instalaciones de climatización y ventilación mientras permanezca esta situación de emergencia sanitaria. En este sentido, instamos al sector a aplicar las recomendaciones que hemos publicado a nivel europeo en la Federación de Asociaciones Europeas REHVA, disponibles en español en nuestra página www.atecyr.org <br /></p><p>La prevención del contagio del Coronavirus SARS-2 debe ser la prioridad al operar las instalaciones de edificios no sanitarios como comercios, hoteles, oficinas, restaurantes y centros educativos. Para priorizar la seguridad de los usuarios ante el contagio se debe cambiar el modo de funcionamiento de las instalaciones, dejando en un segundo plano tanto el bienestar térmico como la eficiencia energética. En función de las características de las instalaciones existentes es posible que se deba limitar la ocupación e incluso redistribuir los puestos de trabajo. <br /></p><p>Las instalaciones deben reducir el riesgo de que una persona infectada, que podría ser asintomática, contagie a otros usuarios que estén en el mismo espacio. Además, determinados sistemas de climatización, podrían expandir el coronavirus a otras zonas del edificio, aumentando el riesgo de contagio a personas sanas que puedan estar alejadas de personas infectadas. La higiene y desinfección de suelos, muebles, equipos, etc., es muy importante porque elimina el coronavirus en las superficies que pudieran estar contaminadas por contacto directo o por partículas o gotas con coronavirus que se hayan depositado después de estar unos minutos o incluso horas en el aire. Las instalaciones deben centrarse en que los virus que pudieran estar en gotas o partículas en suspensión, no afecten a otros usuarios, transmitiéndoles la infección. <br /></p><p>El riesgo del contagio en los edificios se reduce de forma importante con una adecuada ventilación de las estancias. Si la instalación es muy antigua y no dispone de ventilación forzada, lo más adecuado será parar su funcionamiento y optar por abrir en lo posible las ventanas y puertas: la denominada ventilación natural. Las instalaciones de climatización de los edificios realizadas en los últimos 20 años realizan la función de ventilar los espacios impulsando el aire exterior a las estancias impulsando y extrayendo el aire, para su renovación. Desde la Guía de REHVA, las asociaciones técnicas europeas, recomendamos una ventilación mínima de 10 l/s por ocupante. Se debe maximizar la ventilación, para llegar a la renovación de aire recomendada, siendo recomendable siempre que sea posible trabajar sin recirculación, esto es, con todo aire exterior, como se hace en los quirófanos. Si no se alcanza la renovación mínima de aire, se deberá reducir la ocupación máxima simultánea de los espacios. <br /></p><p>Los caudales de ventilación necesarios se deben realizar con la mínima velocidad del aire, ya que las corrientes de aire pueden mantener en suspensión las partículas y gotas donde se encuentra el coronavirus, aumentando el riesgo de contagio. Aquí aparece un reto importante: necesitamos ventilar, pero evitando corrientes de aire, esto es, con la menor velocidad de aire posible. Es conveniente evitar corrientes de aire, moviendo los difusores hacia las paredes o zonas sin ocupación. Las unidades terminales de recirculación como fancoils y splits, deben apagarse o, como mucho, funcionar con el ventilador a la mínima velocidad. <br /></p><p>Además, las corrientes de aire pueden mover los pequeños aerosoles con coronavirus que produzca una persona contagiada hacia la zona donde pueda encontrarse una persona sana, contagiándola. La prevención del contagio, no depende sólo de establecer una distancia mínima entre personas, sino que las corrientes de aire ayuden a eliminar el coronavirus y no a diseminarlo por las estancias. El análisis de las direcciones de las corrientes de aire puede recomendar mover la posición de los puestos de trabajo. <br /></p><p>A continuación, se resumen de medidas prácticas para la operación de instalaciones térmicas en la edificación que recomendamos las asociaciones de técnicos de climatización a nivel europeo: <br /></p><p>1. Asegurar la ventilación de los espacios con aire exterior. Trabajar en lo posible con aire exterior, minimizando en lo posible la recirculación. <br />2. Poner la ventilación a caudal nominal al menos 2 horas antes de la hora de uso del edificio y dejar un caudal más bajo 2 horas después del cierre del edificio. <br />3. Por las noches y fines de semana, no apagar la ventilación. Mantener los sistemas funcionando a bajo caudal. <br />4. Realizar una ventilación regular con ventanas (incluso en edificios con ventilación mecánica) <br />5. Mantener la ventilación de los aseos permanentemente: 24horas/7dias en funcionamiento <br />6. No abrir ventanas de los aseos para asegurar la dirección correcta de ventilación. <br />7. Indicar a los ocupantes del edificio que descarguen los inodoros con la tapa cerrada <br />8. Cambiar el funcionamiento de las unidades de tratamiento de aire con recirculación a aire 100% exterior. Maximizar la entrada de aire exterior y reducir la recirculación de aire en lo posible. <br />9. Reducir las fugas de los equipos de recuperación de calor. Parar los recuperadores rotativos. <br />10. Modificar el control o forzar la maniobra para que los ventiladores estén continuamente encendidos. <br />11. No cambiar los puntos de ajuste de calefacción, refrigeración y posibles humectaciones. <br />12. No hacer limpieza de conductos durante este período. <br />13. Reforzar el mantenimiento de los climatizadores. Reemplazar filtros de aire de acuerdo con el programa de mantenimiento. <br />14. Los trabajos regulares de reemplazo y mantenimiento de filtros se realizarán con medidas de protección comunes, incluida la protección respiratoria, llevando cuidado con la manipulación de filtros sucios. <br /></p><p>Medidas extraídas del documento de REHVA sobre cómo operar y utilizar instalaciones térmicas en edificios para prevenir la propagación del coronavirus (COVID-19) (SARS-CoV-2) en los lugares de trabajo. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=91c2725d-2bb6-467d-b88d-3ab65940a989 Fri, 17 Apr 2020 00:00:00 +0200 2020-04-16T22:00:00 El reto de evitar el contagio de COVID-19 en los edificios PUBLICACIONES DYNA <p>Año 2020 – Finales de enero. Estaba tranquilamente en mi casa preparando mis clases de la asignatura Organización Industrial, cuando, de pronto los teletipos de todos los medios de comunicación y redes sociales del mundo comenzaron a repetir instantáneamente que algo nuevo había surgido en la lejana China. </p><p>Los datos eran confusos: datos y gráficas incompletos, cuando no incomprensibles, llamados a los científicos de todo el mundo, un mega hospital que se construía en tiempo récord, médicos y sanitarios de todo China que confluían en una nueva ciudad a orillas del Yang-Tsé, noticias de que algunos afectados comenzaban a fallecer, … <br /></p><p>La reacción del mundo no se hizo esperar. “Cuando las barbas de tu vecino veas pelar…”. En todos medios y redes de comunicación del mundo se oía simultáneamente el mismo mantra, acompañado de los mismos datos confusos: había que proteger a toda costa “nuestro” Sistema Sanitario. <br /></p><p>De pronto, en tiempo real, todo el mundo comenzó a saber que eran los EPI’s y de su escasez. Unos productos, en general, sencillos y que, con toda probabilidad, se estaban gestionando como “commodities” en un mercado competitivo mediante “un procedimiento administrativo”, casi “en automático” (cabe destacar que hay sobradas razones para aplicar dichos procedimientos administrativos, pero entre sus características no está precisamente la de agilidad). Me imagino a los gestores de dicha cadena de suministro teniendo que enfrentarse, a una demanda repentina y tendiendo hacia el infinito. Un problema de aprovisionamiento monumental y de difícil solución. <br /></p><p>El prever una escasez en los EPI’s era algo sencillo, sólo había que mirar las agencias de noticias y saber hacer una especificación correcta de los productos. Saber cuantificar la necesidad, cuando o donde se iban a necesitar era otra cosa más difícil. Conocer funcionamiento y la dinámica interna de las cadenas de suministro, algo mucho más difícil aún y conocer, no lo que faltaba, sino lo que “sobraba” a lo largo de la cadena de suministro y estaba estorbando que los materiales fluyeran hacia el usuario final, era algo casi imposible (sobre todo para quien nunca se había hecho estas preguntas). <br /></p><p>En este punto conviene hacer un inciso y recordar a Jay Forrester del MIT que, en su publicación “Industrial Dynamics” en los años 60 del pasado siglo fue el primero en descubrir el efecto que luego se denominó efecto bullwhip (látigo) que puede resumirse de la siguiente forma: Cuando en una cadena de suministro la información contiene errores y sufre retrasos en la transmisión a los diferentes eslabones de dicha cadena, las decisiones tomadas en incertidumbre y con falta de visibilidad de la propia cadena, suelen desencadenar procesos complejos de realimentación en el sistema que conducen a una amplificación de la señal, semejante a la que se produce en algunos circuitos electrónicos, y que se transmite a lo largo de la cadena de suministro <br /></p><p>Pero mientras tanto, el coronavirus avanzaba y el “efecto bullwhip” ya se había desencadenado en varias cadenas de suministro sanitarias y todos los medios de comunicación y redes sociales (y antisociales) continuaban diciendo que en todos los lugares del mundo se necesitaban todas las mascarillas que hubiera en cualquier lugar del mundo. <br /></p><p>Es de sobra conocido el efecto de la propaganda en la amplificación del “efecto bullwhip”. En este caso, la información sobre la escasez no era propaganda al uso, pero los datos transmitidos al mundo en tiempo real eran claramente incompletos, por lo que el efecto es similar. La señal sobre las necesidades reales se continuó amplificando en la dirección contraria de la cadena de suministro. El “efecto bullwhip”, se convirtió en un “efecto snowball” (bola de nieve), que avanzaba de forma imparable por la cadena de suministros, desvirtuando, aún más, la señal de demanda. <br /></p><p>Para entonces, el coronavirus ya era una pandemia, (no hay que olvidar que el coronavirus físico también continuaba actuando). Parece ser que este coronavirus no había mutado, pero si lo había hecho el virus virtual. El problema de aprovisionamiento había mutado a un problema de asignación de recursos con una demanda que se había convertido en infinita y en la que distinguir lo real de lo ficticio era prácticamente imposible. <br /></p><p>Nuevamente el problema se había convertido en irresoluble incluso antes de plantearse, y nuevamente sufría otra mutación repentina hacia un problema de separación de la demanda real (necesaria), de la ficticia (provocada por la escasez), que era necesario resolver antes de acometer el problema de asignación. <br /></p><p>El virus de la información mutaba más deprisa que el coronavirus físico y, una vez más, los medios de comunicación y redes sociales (y antisociales) entran en acción, a través de la propaganda para “intentar resolver de una vez todos los problemas y proteger a nuestros sanitarios, de una vez por todas”. Cuando todo falla, hay una sola cosa que no puede fallar: la solidaridad popular. <br />La cruzada popular organizada para salvar a nuestros sanitarios, no es ninguna invención moderna, sólo difiere en la capacidad tecnológica para amplificar la señal (recuerden la Cruzada Popular que se planteó en la Edad Media para salvar los Santos Lugares del infiel). En medio de la actual cruzada, las informaciones intercambiadas en “tiempo real” entre oferta y demanda (reales o ficticias) se sucedían a ritmo vertiginoso (en muchas ocasiones ni oferta ni demanda eran reales), y, mientas el coronavirus se mantenía sin mutación, el problema organizativo volvió a mutar hacia otros problemas, un problema de incertidumbre en la oferta. ¿qué oferta era real y cual era ficticia? y otro, conseguir y preparar recursos para gestionar otros productos que llegaban de forma incontrolada al sistema. <br /></p><p>En medio de todo, cuando el virus de la información campaba por el sistema sin que nadie fuera capaz siquiera de apreciarlo, alguien, tímidamente, planteó una pregunta ¿Pero cuánto dinero ($) se necesita? <br /></p><p>¡El virus informativo había mutado otra vez! Ahora hacia un problema económico. Pero ¿cómo valorar unos recursos que no se sabe si son reales o ficticios y un proceso que nadie sabe si está controlado o no? Nuevamente la solidaridad (mal entendida) se mostraba como el “bálsamo de Fierabrás” del Quijote: todo dinero es poco para salvar a “nuestros” sanitarios (alguien, aludiendo de forma lógica a la solidaridad, podría plantearse si sólo a los nuestros). No viene mal recordar que empeñarse en resolver problemas imposibles de resolver, suele conducir a la melancolía (que es como llamaban antiguamente a la enfermedad de la depresión). <br /></p><p>Año 2020 - Unos meses después. Mientras teletrabajo desde casa, me pregunto qué ocurrirá cuando esto termine. ¿Cuándo aparecerán los suministros (de todo tipo y condición, no sólo los sanitarios) que no han llegado a su destino y están flotando por el hiperespacio? y, ¿qué consecuencias se derivarán de todo esto? <br /></p><p>Es indudable que médicos, sanitarios, epidemiólogos, virólogos etc. han aprendido durante estos días muchísimas cosas sobre los coronavirus y su propagación. Todas estas especialidades de la rama sanitaria mal que bien estaban formadas y organizadas para identificar el coronavirus y aprender, pero ahora me pregunto ¿Qué ocurre con los ingenieros? ¿Estamos preparados para aprender de los virus que nos afectan? ¿Qué ha ocurrido con nuestra formación? <br /></p><p>Jay Forrester, en su tiempo, ni siquiera pudo imaginar que el “efecto bullwhip” no sólo se propagaría a través de una cadena de suministro, sino que llegaría a “contaminar” distintas cadenas de suministro (conectadas por la red de un mundo globalizado), hasta producir un “fallo sistémico generalizado” de tal magnitud. Pero probablemente tampoco hubiera concebido un sistema educativo que caminara con paso firme y decidido hacia una mayor y más estrecha especialización, precisamente para enfrentarse a problemas cada vez más globales. <br /></p><p>Pensando estas cosas no sé muy bien si estoy viviendo dentro de una “distopía”, como Alicia en el País de las Maravillas, o estoy viviendo en un mundo real. Es probable que nuestras tecnologías hayan sido capaces de “conectar en red” algo para lo que organizativamente no estábamos preparados. Pero entonces, ¡me dí cuenta! <br /></p><p>“No éramos nosotros los que habíamos desconectado a H.A.L. ¡Éramos nosotros, las personas, los desconectados! y empecé a preocuparme en serio. <br /></p><p>Año 2058. Si, si, … Continúo aquí pero no sé si alguien me escucha. Un dron me trae “sopa Mafalda” todos los días, y entre eso y la rutina de las clases, me mantengo. <br /></p><p>Yo todos los días doy mi clase al ordenador. Como ya soy muy mayor, me han dejado continuar con mi rutina. Imparto una asignatura optativa de Humanidades que se llama “La organización en las civilizaciones antiguas”. Creo que tengo alumnos (al menos eso me dice el ordenador), pero no sé ni quienes son, ni lo que estudian, ni siquiera si existen en realidad. Nuestros auditores dicen que sí. <br /></p><p>Estos días he consultado una base de datos, para saber qué había ocurrido con la Ingeniería Industrial, algo que a pesar de mis achaques añoro, como recuerdo de juventud probablemente. Parece ser que después de la Ley de Reforma Universitaria V y el Proceso de Bolonia XXIV, esa profesión casi ha caído en el olvido. Se estudia en 1 año y la especialidad de Organización Industrial, donde daba clase, hoy se reduce a una sola asignatura “Las recuperaciones en V”. Parece ser que la imparte un científico muy acreditado. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=5d853e1e-91b7-4087-907b-1e6518206467 Fri, 10 Apr 2020 00:00:00 +0200 2020-04-09T22:00:00 LA VENGANZA DE H.A.L. o UN VIRUS QUE NADIE VIÓ PUBLICACIONES DYNA <p>Con un comienzo inicialmente modesto de 3 noticias en los últimos meses de 2006, 5 durante 2007 y 62 en 2008, nos situamos actualmente en una media de más de 200 a lo largo de los últimos años, con un elevado nivel de actualidad de las mismas. </p><p>Esperamos que este esfuerzo sea de interés para los 30.000 usuarios (90.000 páginas leídas) que consultan nuestra web mensualmente, según auditoría de Google Analytics. <br /></p><p>Muchas gracias a todos nuestros lectores. <br /> <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=f6bca9ff-6701-4de6-b41f-464dfd93743a Wed, 08 Apr 2020 00:00:00 +0200 2020-04-07T22:00:00 DYNA HA PUBLICADO 2.500 NOTICIAS DESDE EL AÑO 2006 PUBLICACIONES DYNA <p>Después de los tres grandes (EE.UU., Rusia y Arabia Saudita), se sitúa en un grupo con producciones similares (Iraq, Irán, China, EAU y Kuwait). </p><p>El tipo de extracción practicado hace que se generen grandes campos de residuos arenosos que podrían contener grandes cantidades de Li. Se estima que solo en los depósitos de arena de los campos de Alberta podría haber hasta 10,6 MT de carbonato de Li equivalente, aunque el problema sería adoptar la tecnología necesaria para hacer económica esa extracción y superar los de protección medioambiental, ya extraordinariamente deteriorado por la previa explotación de los hidrocarburos. <br /></p><p>También se están abordando proyectos para la obtención de Li a partir de las aguas que en forma de vapor se inyectan en las arenas bituminosas. El proyecto Authier Lithium asegura tener un potencial para producir hasta 1,58 MT anuales de concentrado de espodumena, mineral que contiene Li. Este mineral sería concentrado y exportado a China, que dispone de las instalaciones para la fabricación de los compuestos de Li utilizables en las baterías. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=c9d58a23-d8c4-41ec-952f-5c0f7ee95a12 Mon, 06 Apr 2020 00:00:00 +0200 2020-04-05T22:00:00 BUSCANDO LITIO EN LAS ARENAS DE LOS CAMPOS DE HIDROCARBURO CANADIENSES PUBLICACIONES DYNA <p>La información sobre el equipo debe ser solicitada en el siguiente enlace: <a href="https://www.medtronic.com/us-en/e/open-files.html?cmpid=vanity_url_medtronic_com_openventilator_Corp_US_Covid19_FY20" target="_blank">https://www.medtronic.com/us-en/e/open-files.html?cmpid=vanity_url_medtronic_com_openventilator_Corp_US_Covid19_FY20</a> </p><p>En una entrevista en la CNBC el Dr. Omar Ishrak (CEO de Medtronic), nos habla sobre los diferentes tipos de respiradores, de cómo su empresa incrementa su producción y hacia dónde van sus envíos, </p><p><a href="https://www.cnbc.com/video/2020/03/25/medtronic-ceo-omar-ishrak-on-ramping-up-ventilator-production.html" target="_blank">https://www.cnbc.com/video/2020/03/25/medtronic-ceo-omar-ishrak-on-ramping-up-ventilator-production.html</a> <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=4777d52e-d62b-424d-94e2-4ba4e3f08f5a Thu, 02 Apr 2020 00:00:00 +0200 2020-04-01T22:00:00 La multinacional Medtronic libera la patente del respirador portátil Puritan BennettTM 560 PUBLICACIONES DYNA <p>LA SOLUCION AL PROBLEMA <a href="https://www.revistadyna.com/doc/imgii/20200330.jpg" target="_blank">AQUI</a><br /></p><p><img src="/doc/imgii/20200327.jpg" alt="" /></p><p>LA SOLUCION AL PROBLEMA <a href="https://www.revistadyna.com/doc/imgii/20200330.jpg" target="_blank">AQUI</a></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=976fa17c-c324-476e-8d87-35f77fb67f6d Fri, 27 Mar 2020 00:00:00 +0100 2020-03-26T23:00:00 Problema a resolver PUBLICACIONES DYNA Dirigido por el biofísico computacional Greg Bowman, profesor de bioquímica y biofísica molecular en la Escuela de Medicina de la Universidad Washington en San Luis de Misuri, Estados Unidos, el proyecto se llama Folding@home. Se basa en la potencia colectiva de los ordenadores personales de los voluntarios para realizar los complejos cálculos necesarios para simular la dinámica de las proteínas. <br /> <br />Voluntarios de todo el mundo pueden instalar en su ordenador un programa que ejecuta esos cálculos cuando el ordenador no está haciendo nada y quedaría inactivo. A menudo motivados por la experiencia personal con alguna enfermedad, los participantes pueden seleccionar un área específica de contribución, como buscar curas para el cáncer, hallar modos de prevenir la enfermedad de Alzheimer o, ahora, luchar contra el nuevo coronavirus. <br /> <br />Por ejemplo, Bowman y sus colaboradores están tratando de profundizar en la estructura de la proteína de las “púas” que conforman la “corona” del SARS-CoV-2. El virus se vale de estas púas para infectar las células. Esta línea de investigación podría revelar maneras de bloquear la proteína y, en consecuencia, la infección. Desde que se anunció a finales de febrero el nuevo proyecto sobre el coronavirus, la cantidad de voluntarios de Folding@home se ha disparado, con unas 400.000 nuevas carpetas uniéndose al esfuerzo. <br /> <br />&quot;La respuesta hasta ahora ha sido abrumadora y maravillosa, pero siempre hay más ciencia útil por hacer&quot;, declara Bowman. &quot;Conocer mejor todas las diversas formas que puede adoptar la proteína de las púas a medida que sus moléculas rebotan y se desplazan puede conducir al desarrollo de nuevos fármacos que puedan bloquearla, impidiendo que el virus infecte más células. Seguimos ampliando nuestra investigación tan rápido como podemos&quot;. <br /> <br />En el espíritu de la ciencia abierta y el rápido intercambio de nuevos conocimientos sobre la COVID-19, los responsables del proyecto publicarán en medios de acceso gratuito y disponibilidad online, como bioRxiv, todos los hallazgos que se hagan en esta iniciativa. <br /> <br />Para unirse al esfuerzo y poner su ordenador a trabajar contra el coronavirus, visite: <br /> <br /><a href="https://foldingathome.org" target="_blank">https://foldingathome.org</a> <br /> <br />(Fuente: NCYT Amazings) <object type="application/x-shockwave-flash" style="width:560px; height:315px;" data="//www.youtube.com/v/ZXazw8pbpI0?color2=FBE9EC&amp;version=3"> <param name="movie" value="//www.youtube.com/v/ZXazw8pbpI0?color2=FBE9EC&amp;version=3" /> <param name="allowFullScreen" value="true" /> <param name="allowscriptaccess" value="always" /> </object><div style="font-size: 0.8em"><a href="https://www.tools4noobs.com/online_tools/youtube_xhtml/">Get your own valid XHTML YouTube embed code</a></div> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=bfee70ae-5bd9-4038-b47e-4e9d44ea39c7 Wed, 25 Mar 2020 00:00:00 +0100 2020-03-24T23:00:00 ¿Quieres ayudar a luchar contra el coronavirus usando tu ordenador personal en un proyecto de computación distribuida? PUBLICACIONES DYNA <p>El Gobierno de España ha decidido actualizar la situación de todos los profesionales, independientemente de si trabajan por cuenta propia o ajena, que tendrán la misma prestación económica que si hubieran sufrido un accidente laboral. <br /> <br />El coronavirus está trastocando la economía mundial. En España, el número de infectados, el aislamiento preventivo y la recomendación por parte de diversos gobiernos autonómicos del cierre de miles de negocios, está afectando de manera notable la actividad de autónomos y empresas. Por ello, el Gobierno nacional ha decretado pasar a considerar las bajas de los trabajadores infectados o en aislamiento como enfermedad profesional, y no común, como sucedía hasta ahora, lo que supone un aumento de la prestación económica a percibir y comenzar a cobrarla desde el día siguiente a que se determine la enfermedad o el aislamiento. La prestación aumenta del 60% al 75% de la base de cotización del trabajador, siempre y cuando esté dado de alta y al día con la Seguridad Social. <br /> <br />La medida, aprobada por un Real Decreto Ley por el Consejo de Ministros y que ya está en vigor, supone “un alivio para autónomos y empresas, especialmente pymes, que, desgraciadamente, comienzan a verse muy afectados por esta emergencia sanitaria mundial”, destaca Yannick Charton, socio fundador de Valio Consulting. <br /> <br />La situación de baja de estos trabajadores será la misma que la de los profesionales que están incapacitados por un accidente laboral, y se está barajando por parte de la administración, poner en marcha una moratoria de tres mensualidades consecutivas en las cotizaciones a la Seguridad Social para los autónomos y empresas afectadas. <br /><br /><span class="GenericoMediano">Medidas para paliar el daño económico del COVID-19 </span><br /></p><p>Esta medida gubernamental fue solicitada hace unos días por la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos-ATA, que ha elaborado una batería de propuestas al Gobierno que ayudarían a mitigar el daño económico que puede generar el COVID-19 en este colectivo y en las pymes, principalmente. <br /> <br />Entre ellas, destacan la suspensión de cualquier subida de impuestos, tanto nacionales como regionales; el aplazamiento del cobro del IVA, del IRPF y del impuesto sobre Sociedades, así como las cotizaciones por parte de la Agencia Tributaria y la Seguridad Social para los trabajadores afectados directa o indirectamente por el virus; o dotar de una prestación por cese de actividad para los profesionales que se vean penalizados por el cierre del negocio ante una caída de ingresos o la propagación de la epidemia. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=69442ef4-489d-4388-aa8c-ab557c928a9a Fri, 13 Mar 2020 00:00:00 +0100 2020-03-12T23:00:00 El contagio por coronavirus, baja por enfermedad profesional: ¿qué supone esta medida para autónomos y asalariados? PUBLICACIONES DYNA <p>En este momento, ya son 260 los casos de infección por coronavirus en España. Otros muchos países, como Francia, Alemania o Italia, tienen centenares de personas afectadas. Ante este panorama, el Centro Europeo para la Prevención y el Control de Enfermedades (ECDC) ha anunciado que el nivel de riesgo ha subido a «moderado alto» para los ciudadanos de la Unión Europea. A medida que aumenta la alerta también lo hacen las dudas acerca de qué derechos y deberes tiene el trabajador y qué puede hacer o no la empresa ante situaciones como la actual. Pere Vidal, experto en derecho laboral y profesor colaborador de los Estudios de Derecho y Ciencia Política de la UOC, y Eva Rimbau, experta en teletrabajo y profesora de los Estudios de Economía y Empresa de la UOC, aclaran algunas dudas al respecto. </p><p><span class="GenericoMediano">¿La empresa debe informar a sus trabajadores sobre medidas de protección ante el COVID-19? </span> <br />Se recomienda a las empresas dar indicaciones a sus empleados, recordando además que, según el artículo 29 de la Ley de prevención de riesgos laborales (LPRL), ellos también tienen el deber de velar por su seguridad y salud, así como por las de aquellas personas a quienes pueda afectar su actividad, debiendo cooperar con la empresa para que pueda garantizar unas condiciones de trabajo seguras. <br /></p><p>Así, la empresa debe recordar a los trabajadores las medidas de protección individual recomendadas por el Ministerio de Sanidad, con por ejemplo, cartelería visible en los centros de trabajo, fotografías o infografías facilitadas por las autoridades sanitarias. <br /></p><p><span class="GenericoMediano">¿Debo informar a mi empresa si viajo a una zona de riesgo? </span><br />Del mismo modo que la empresa debe informar, el empleado también tiene su obligación. «Sí, el trabajador tiene el deber de informar a la empresa porque tiene un deber de cooperación la empresa en materia de seguridad y salud. Por tanto, si un trabajador omite esta información estará incumpliendo obligaciones en materia de prevención de riesgos y podrá ser sancionado disciplinariamente (según el artículo 29.3 de la LPRL)», afirma Pere Vidal. Esto incluye la imposición de faltas o incluso el despido, que, aunque en este caso sería desproporcionado, según el experto se consideraría procedente. <br /></p><p><span class="GenericoMediano">¿La empresa puede obligarme a viajar a una zona de riesgo? ¿El trabajador puede negarse? </span><br />No, los trabajadores tienen el derecho a interrumpir su actividad cuando esta entrañe &quot;riesgo grave e inminente para su vida o su salud&quot;», explica Vidal. De hecho, los Coronaviridae se mencionan en el Real decreto 664/1997 sobre la protección de los trabajadores contra los riesgos relacionados con la exposición a agentes biológicos, pero su «clasificación puede no ajustarse a su peligrosidad real», añade el experto. <br /></p><p>En cuanto a la segunda pregunta, detalla: «La negativa del trabajador a obedecer la orden de viajar a una zona de peligro podría considerarse como el ejercicio legítimo del derecho de resistencia del trabajador y no como una desobediencia sancionable, nacida de una apreciación subjetiva». <br /></p><p><span class="GenericoMediano">Si me infecto, ¿en qué situación laboral estoy? </span><br />Hay dos situaciones, si me he contagiado estoy de baja laboral y, por tanto, como trabajador ni debo ni puedo trabajar. «En el caso de estar en aislamiento preventivo como consecuencia del coronavirus, se considerará que el trabajador está en situación de incapacidad temporal derivada de enfermedad común», afirma Vidal. <br /></p><p><span class="GenericoMediano">¿El servicio de prevención puede hacer pública una lista de personas afectadas? </span><br />Según la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) la empresa no se puede disponer de información sobre datos relacionados con la salud a menos que se obtenga el consentimiento expreso de los trabajadores. «Los servicios de prevención de las empresas no pueden hacer pública una lista de posibles infectados; de hecho, no deben otorgar más información que la prevista en el artículo 22.4 de la LPRL, es decir, sobre reconocimientos efectuados en relación con la aptitud para el desempeño del puesto de trabajo o con la necesidad de introducir o mejorar las medidas de protección o prevención», afirma Vidal. <br /></p><p>Para el experto, con la entrada en vigor del Reglamento general de protección de datos (RGPD) y de la Ley orgánica de protección de datos y de garantía de derechos digitales (LOPDGDD) se impuso con más rigor si cabe la aplicación de los principios de proporcionalidad y minimización de datos personales sobre salud. En 2009, la AEPD tuvo que pronunciarse ante una empresa cuyo servicio de prevención pretendía hacer «una lista en la que aparecieran los trabajadores que se hubieran visto afectados por la gripe A». <br /></p><p><span class="GenericoMediano">¿Pueden pedirme un informe médico? </span><br />«La empresa no puede obligar a un trabajador a presentar un comprobante médico para tener conocimiento de si tiene el COVID-19 o cualquier otra patología», advierte Vidal, que añade: «tampoco puede despedir a un trabajador por no aportar estos informes médicos». <br /></p><p>El Ministerio de Trabajo ha difundido una guía de actuación para frenar la epidemia de coronavirus en entornos laborales. En el documento se pide a las empresas que paralicen la actividad si existe riesgo de contagio en el centro de trabajo, siempre que se dé un «riesgo grave e inminente» que incluya una valoración basada en «hechos fehacientes». Para «evitar situaciones de contacto social», se anima a las empresas a implementar el teletrabajo. <br /></p><p><span class="GenericoMediano">¿Puede España asumir esta medida de teletrabajo como efectiva? </span><br />«España no es un país donde haya abundante teletrabajo sino que es uno de los países europeos con menor tasa de teletrabajo tanto ocasional como habitual», afirma Rimbau. En una situación de crisis como la actual, las prisas pueden ocasionar problemas. «Es muy difícil que las empresas que no tienen prácticas de teletrabajo puedan implantarlo de urgencia. De hecho, las compañías que han empezado a usar este modelo ante la actual situación de alerta es porque ya tenían políticas de teletrabajo más o menos implantadas y simplemente lo que han hecho es ampliarlas», afirma la experta. <br /></p><p>«Implantarlo en una empresa que no lo ha tenido nunca es muy difícil porque requiere políticas, tecnología y una calidad directiva que no improvisan», añade. El teletrabajo de “emergencia” ante una posible pandemia será «costoso y probablemente no dé los resultados esperados, y por ello, se podría llegar a pensar que no funciona». <br /></p><p>Rimbau advierte, «lo que no funciona es el teletrabajo no planificado; lo que sería deseable es que, antes de que la situación sanitaria lleve a una llamada general a teletrabajar, se comience a planificar ya en todas las empresas para implantarlo con éxito». <br /></p><p><span class="GenericoMediano">¿Pueden obligarme a hacer teletrabajo? </span><br />«La medida debe ser acordada entre trabajador y empresa, el teletrabajo no puede imponerlo la empresa ni se puede imponer por la vía del artículo 41 del Estatuto del trabajador ni por acuerdo colectivo», afirma Vidal. El trabajador tiene derecho a decidir ya que este cambio implica modificaciones en el régimen contractual. «Prestar los servicios desde el domicilio, en lugar de prestarlos desde el centro de trabajo, supone que una parte de la actividad laboral se realice sin vigilancia empresarial y esto no se puede imponer», explica el abogado laboralista. <br /></p><p><span class="GenericoMediano">Si me he contagiado en el trabajo, ¿se considera contingencia profesional? </span> <br />«Con carácter general y salvo excepciones, los tribunales han determinado que las situaciones provocadas por gripe o procesos víricos equivalentes derivan de enfermedad común, incluso respecto al personal sanitario», afirma Vidal. <br /></p><p>Para ser considerada como enfermedad profesional o accidente laboral debe provenir de las consecuencias del trabajo ejecutado, debido a la acción o los elementos indicados para cada enfermedad profesional, y estar reconocida en la lista de enfermedades profesionales reglamentarias. <br /></p><p><span class="GenericoMediano">¿Pueden obligarme a estar aislado? </span><br />«Sí pueden si así lo deciden las autoridades sanitarias», considera Vidal. Las autoridades pueden adoptar medidas de control como el «aislamiento preventivo», conocido como cuarentena, ante la existencia de peligro para la salud de la población y para evitar los riesgos de contagio. <br /></p><p>«Estos trabajadores en aislamiento preventivo no están afectados por un accidente o una enfermedad, sino que están vigilados y recibiendo asistencia sanitaria con la finalidad de diagnosticar su estado y, por estas razones, se les impide acudir al trabajo», explica Vidal. Aun así, conforme al criterio adoptado por la Seguridad Social, se considera que estos trabajadores están en situación de incapacidad temporal, es decir, de baja laboral, y por tanto exentos de trabajar. <br /></p><p><span class="GenericoMediano">Si mi empresa no me da trabajo a causa del COVID-19, ¿voy a cobrar? </span> <br />«Cuando se trata de causas catastróficas o de fuerza mayor, como se podría considerar la epidemia del COVID-19, y la empresa no puede asignar trabajo al empleado, puede que este no reciba su salario», advierte Vidal. Así, se podría paralizar la actividad laboral, iniciar un procedimiento de despido colectivo o de suspensión de contratos o de reducción de jornadas (ERTE). <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=fb003503-7cc7-408b-ac18-5f1eb52e004c Fri, 06 Mar 2020 00:00:00 +0100 2020-03-05T23:00:00 Coronavirus y derecho laboral: ¿cuáles son los deberes y los límites del trabajador y de la empresa? PUBLICACIONES DYNA En la modesta opinión del que les escribe, la historia y la vida de las personas, no es más que una sucesión de afortunados y desafortunados azares y decisiones dentro de un contexto, que nos han llevado hasta donde estamos hoy en día. <br /> <br />¿Por qué la Revolución Industrial ocurrió en Inglaterra, y no en China, o en Francia? Si nos atenemos a la historia, esas regiones sobre el papel estaban mucho mejor preparados por economía, capacidad de la población y recursos que Inglaterra. En cambio, pequeñas decisiones y azares. Y uno de esos azares, fue el de la piratería. <br /> <br />Corría el año 1522 cuando el pirata francés <strong>Jean Fleury</strong> se encontró por casualidad cerca de las Azores, embudo natural de las mercaderías provenientes de América, con dos carabelas españolas que traían el tesoro que <strong>Moctezuma</strong> “dio” a <strong>Hernán Cortés</strong>. Cerca de 45.000 pesos en oro, más de 8.000 kilos de plata en forma de máscaras, collares, brazaletes… y otras exquisiteces, que fueron a parar a manos de los franceses. <a href="https://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2018-05-18/piratas-corsarios-carlos-v-moctezuma_1564905/" target="_blank">Le sonó la flauta y la orquesta completa a un pirata vividor y mediocre</a>, que ni soñaba con destacar. Y es que este hecho cambió la piratería durante los próximos 300 años, ya que se vio como un método muy lucrativo y asequible de hacer daño al imperio dominante de la época, España, y de paso, llenar las arcas. <br /> <br />Tan atractiva era la idea, que la reina de Inglaterra, <strong>Isabel I</strong>, comenzó a emitir patentes de corso a los piratas, convirtiéndolos en corsarios. Es decir, saqueadores al servicio del país que les paga. Y los resultados fueron espectaculares. En las misiones para robar a España, comandadas por el célebre pirata <strong>Francis Drake</strong>, los inversores financieros obtuvieron una rentabilidad del 4.700%. Uno de esos inversores, obviamente, era la propia reina Isabel, quien con los beneficios pagó su deuda soberana, e invirtió los excedentes en crear la Compañía de Levante en 1592, que 8 años más tarde se transformaría en la Compañía de las Indias Orientales, cuyo papel en la historia de la economía británica fue indiscutible. <br /> <br />Se calcula que en los 300 años de la piratería, se robó más del 15% del oro español proveniente de América. Y en ese contexto de entrada de caudales, comenzó a crearse un marco legal que favorecía el emprendimiento, y además los bolsillos llenos de ciertos mercaderes y capitalistas ingleses sirvieron para crear las primeras fábricas, financiar inventos y comprar patentes. <br /> <br />Un ejemplo de ello lo representa <strong>Thomas Goldney II</strong>, quien invirtió en las expediciones del famoso corsario <strong>Woodes Rogers</strong>, el pirata que rescató al verdadero Robinson Crusoe (<strong>Alexander Selkirk</strong>). Por una inversión de 3.726 libras, el Sr. Goldney recibió 6.800. Un dineral para la época, y que terminó invirtiendo en los trabajos de <strong>Abraham Darby</strong>. Este hombre tuvo un papel fundamental en la Revolución Industrial, ya que desarrolló un método de producción de hierro de gran calidad, lo que supuso un gran avance en la producción de este metal como material básico para la industria. <br /> <br />En resumen, nuestro presente es fruto de las decisiones y azares que tomaron personas a lo largo de la historia. Puede que hubiéramos llegado al momento de la historia actual de otra manera, puede que no. Pero queda claro que no son por sí solas, las ideas científicas brillantes, como el motor de vapor de <strong>James Watt</strong>, las que hacen avanzar la historia. <br /> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=726cad49-265d-4ffa-96c9-0a51e7a1f13d Mon, 02 Mar 2020 00:00:00 +0100 2020-03-01T23:00:00 Las grandes ideas por sí solas, en la historia no implican grandes cambios PUBLICACIONES DYNA <ul><li>Nuestra nación obtiene una punción de 47.6/100 en términos generales y la colocan entre las primeras 20 de un total de 100 valoradas. </li><li>Ban Ki-moon realizará el discurso de apertura en la primera Cumbre Global Soft Power organizada por Brand Finance en Londres y Oxford el 25 y 26 de Febrero. Durante el Summit se presenta el estudio de poder blando más completo del mundo, para el cual se han recogido las opiniones de más de 55.000 personas en más de 100 países. </li><li>Las 5 principales naciones con poder blando en el índice global de poder blando 2020: Estados Unidos, Alemania, Reino Unido, Japón y China. </li><li>España es Nº1 en diversión y amabilidad de su gente a nivel mundial. Sus productos y marcas son reconocidas y queridas internacionalmente así como su deporte y deportistas, sin embargo la influencia de sus líderes o en materias como educación y ciencia son mejorables. </li><li>La superpotencia de soft power del mundo, Estados Unidos, encabeza el ranking a pesar del daño a la reputación que ha recibido como nación. </li><li>Alemania, subcampeona, admirada por su gobierno y el liderazgo internacional de Ángela Merkel. </li><li>Reino Unido, intacta tras el Brexit, se ubica como la 3ª nación de soft power del mundo. </li><li>Japón obtuvo el 1er lugar en Negocios y Comercio gracias a sus marcas, admiradas por todo el mundo. </li><li>China y Rusia tienen un alto rango de influencia, mientras que los países nórdicos se encuentran entre los de mayor reputación; Greta Thunberg consigue para Suecia en primer puesto en cuanto a lucha contra el cambio climático. </li></ul><p>España ocupa el puesto 16 de un total de 60 naciones con una puntuación final de 47.6 en términos de soft power general, superando el promedio global de 40.8 según el informe inaugural Soft Power Index 2020 de Brand Finance, la consultora independiente de valoración de marcas líder en el mundo cuyos rankings son los únicos que cumplen con la norma internacional sobre valoración financiera de marcas ISO 10668 y con norma sobre evaluación de marcas ISO 20671. <br /> <br />De las 100 naciones analizadas, finalmente el primer informe de Brand Finance que estudia la situación real de los países en términos de soft power, recoge las naciones 60 con mayor poder blando a nivel mundial. En Brand Finance definimos soft power o poder brando en español, como la capacidad de una nación para influir en las preferencias y comportamientos de varios actores en el ámbito internacional (estados, corporaciones, comunidades, públicos, etc.) a través de la atracción o la persuasión en lugar de la coerción. <br /> <br />España es la nación más divertida con los habitantes más amigables. Esto se debe en gran medida al hecho de que España, sin duda, sigue siendo un referente internacional como nación de ocio y turismo. Un sector que contribuyó con 14.6% al PIB nacional en 2019. Esa fortaleza es la forma en la que España ejerce la mayor influencia en el resto de los países según nuestro estudio. <br /> <br />Su Excelencia Ban Ki-moon, el ex Secretario General de las Naciones Unidas inaugurará la Cumbre Global Soft Power organizada por Brand Finance. La conferencia de dos días se llevará a cabo en el Centro Queen Elizabeth II de Londres y en la Escuela de Gobierno Blavatnik de la Universidad de Oxford los días 25 y 26 de febrero y está programada para recibir a más de 600 delegados que representan a más de 100 países. A la cumbre asistirán funcionarios gubernamentales, expertos en marcas nacionales, académicos, diplomáticos y medios internacionales. <br /> <br /><strong>El estudio de investigación más completo del mundo sobre las percepciones del soft power.</strong> <br />La Cumbre Global Soft Power será el escenario para la presentación del Índice Global Soft Power 2020, el estudio más completo del mundo sobre las percepciones del poder blando, para el cual se han recogido las opiniones de más de 55,000 personas en 100 países. Los encuestados, que representan al público en general y al público especializado, fueron entrevistados online y por teléfono durante el otoño de 2019 recogiendo su opinión sobre la influencia que las naciones de todo el mundo ejercen entre sí. <br />Las 60 principales naciones fueron calificadas en tres métricas clave: familiaridad, reputación e influencia, así como los siete pilares del poder blando: Negocios &amp; Comercio, Gobernanza, Relaciones Internacionales, Cultura &amp; Patrimonio, Medios &amp; Comunicación, Educación &amp; Ciencia, Gente &amp; Valores. <br /> <br />Teresa de Lemus, Director Gerente de Brand Finance España: “Hoy en día todos los actores son elementos fundamentales de la estrategia de reputación país. La reputación país la construyen todos estos actores, los clubes deportivos y deportistas de élite, las organizaciones sociales, las empresas transnacionales, los artistas y el mundo de la cultura y por último, y más importante, todos los españoles.” <br /> <br />España ocupa el octavo puesto en términos de grado de familiaridad con la nación, es decir que el 75% (74,9) de los encuestados conoce bien a España. Solo Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania, Italia, China y Japón lo superan. <br /> <br />España también es vista por el resto de las naciones como un excelente lugar para visitar (calificación 7.5 sobre promedio 6.0) e, internacionalmente, la comida y la cocina española se encuentran entre las más valoradas del mundo (muy por encima del promedio, con una puntuación de 5 sobre un promedio de 3.1), patrimonio histórico (puntúa 5.6 sobre un promedio de 4.6), arte (calificamos 4.8 frente a un promedio de 3) y su atractivo estilo de vida (4.5 sobre el promedio de 3.2). Son algunos de los aspectos del pilar Cultura &amp; Patrimonio por la que España supera ampliamente la media en soft power internacional. <br /> <br />Otro de los aspectos por los que España destaca como nación y ejerce influencia internacional es el deporte. Con una calificación de 4.4, el deporte español duplica la influencia internacional promedio establecida en 2.3. Según el ranking Brand Finance Football 50 2019, el Real Madrid es la marca de fútbol más valiosa y fuerte del mundo. Pero éste es solo un ejemplo, España es líder en muchos otros deportes como tenis, balonmano, ciclismo, natación, deportes de motor o patinaje artístico, entre otros. Deportistas españoles de la talla de Iker Casillas, Fernando Alonso, Rafa Nadal, Andrés Iniesta o Mireia Belmonte entre otros son conocidos y aclamados dentro y fuera de nuestras fronteras. <br /> <br />A pesar de estos resultados positivos, el desempeño de España es agridulce en otras áreas, particularmente en Gobernanza, Relaciones Internacionales y Educación &amp; Ciencia. <br /> <br />En términos de gobernanza, los resultados de España son mixtos. Nuestra nación se percibe en una posición muy similar a la de Polonia, mejor que Israel y peor que Portugal. Considerada eso sí, muy por encima del promedio en cuanto a &quot;políticamente estable y bien gobernado&quot;, es considerado por debajo del promedio en cuanto a &quot;altos estándares éticos y baja corrupción&quot;, algo inusual para los países de Europa occidental. Esto se deba probablemente como resultado a los casos de corrupción que en los se han visto involucrados miembros de alto rango de los gobiernos. Como era de esperar, los líderes españoles no son muy respetados internacionalmente en comparación con el promedio mundial. Alemania, Rusia, Reino Unido, Estados Unidos y Japón lideran esta categoría. <br /> <br />Teresa de Lemus, Director Gerente de Brand Finance España “Los recientes acontecimientos en Cataluña, los problemas para construir un gobierno de coalición y los efectos persistentes, y muy profundos, de la gran recesión presumiblemente han perjudicado a España en estas medidas. Obviamente, la fuerza y la estabilidad en el país son un precursor de la influencia en el extranjero, como lo demuestran sus resultados por debajo del promedio en &quot;influyentes en los círculos diplomáticos&quot;. Tendremos que ver en los próximos años si España puede superar estos problemas.” <br /> <br />A pesar de estos problemas políticos y la “floja” influencia diplomática que ejerce nuestro país, el mundo considera que España posee marcas que el mundo adora, por lo que los mercados internacionales están bien preparados para comprar sus productos y servicios. Sin duda nuestras marcas, contribuyen muy positivamente a la construcción de la reputación de España. Sin embargo, las opiniones sobre la estabilidad de la economía española son solo alrededor del promedio global, la facilidad de hacer negocio es similar en promedio y, por lo tanto, debe mejorarse para que pueda generar inversiones extranjeras, particularmente en el área de &quot;tecnología de vanguardia&quot;, donde España está por debajo de la media y muy lejos de los países top en esta categoría. (Califica 2.3 frente a países como 6.3 de Japón, 6.2 de Estados Unidos o 5.6 de China y Alemania. Aunque la media mundial se encuentra en 2.7). <br /> <br />Teresa de Lemus, Director Gerente de Brand Finance España: “En general, España es una nación muy influyente y tiene el potencial de ser una superpotencia de soft power, pero los problemas de gobernanza están retrasando el rendimiento. La influencia no trata solo de la belleza de un país y de su gente, que de España tiene de sobra, también trata de la estabilidad y la buena gobernanza en el hogar. España y su nuevo gobierno tienen trabajo que hacer, pero tienen los recursos y las personas necesarias para hacerlo, y no se debe subestimar su potencial.” <br /> <br /><strong>Panorama Internacional </strong><br /> <br />En su discurso de apertura en el Centro QEII, Ban Ki-moon, el octavo Secretario General de las Naciones Unidas anunció: &quot;Aprovechando la fortaleza del informe Brand Finance Nation Brands, y con las opiniones de más de 55,000 personas en más de 100 países, estoy seguro de que el Índice Global Soft Power servirá como una gran contribución para hacer avanzar la teoría y la práctica de la diplomacia y la política exterior. <br /> <br />Como Secretario General de las Naciones Unidas, dirigí a la Organización con el entendimiento de que el poder blando es un ingrediente esencial en la diplomacia internacional. Además, el soft power puede ayudar a promover los objetivos de paz y desarrollo de las Naciones Unidas, particularmente los ODS de la ONU, y reforzar el progreso global. De hecho, los tres pilares de la ONU - paz y seguridad, desarrollo y derechos humanos - están en línea con los mismos objetivos del poder blando y pueden ayudar a unir a las naciones y los pueblos a través de la cooperación y la asociación&quot;. <br /> <br /><strong>Estados Unidos - Soft Power Superpower </strong><br />Con la puntuación más alta del Global Soft Power Index 2020: 67.1 sobre 100 y distanciado del subcampeón por más de 5 puntos, Estados Unidos es posiblemente, la única superpotencia de soft power del mundo, ganando en más categorías que cualquier otro país. Estados Unidos ha conseguido liderar las categorías de Familiaridad e Influencia, entre otras, pero se equilibra con las puntuaciones bajas en Reputación (13º) y Gobernanza (16º). <br /> <br />Con una puntuación general de 61.9 y ejerciendo el poder más blando en Europa, Alemania supera ligeramente a Reino Unido (61.8). Como testimonio de su enfoque deliberado en el poder blando en lugar del duro, Alemania se ubica entre los 3 primeros puestos en cinco de los siete pilares del soft power, impulsado especialmente por las percepciones positivas de su economía y gobernanza estables. A pesar de los sentimientos encontrados sobre el legado de la canciller Merkel en su país, las percepciones de su liderazgo dentro de la UE y la audaz respuesta a la crisis migratoria han sido reconocidas en el extranjero ya que la nación ocupa el primer lugar por ser útil para los países necesitados y en segundo lugar por la influencia en los círculos diplomáticos. <br /> <br />Dos naciones en el top 10, quizás inesperadas, son China (58.7) y Rusia (51.0), que ocupan la quinta y décima posición en el Global Soft Power Index 2020, respectivamente. Sus altas clasificaciones han perturbado el status quo occidental y liberal del soft power. Sin embargo, las clasificaciones de reputación de ambas naciones son considerablemente más bajas que su clasificación de influencia. Para Influencia, China ocupa el segundo lugar y Rusia el séptimo, mientras que para Reputación, China cae al 24 y Rusia al 26. <br /> <br /><strong>Marca Gran Bretaña intacta tras el Brexit </strong><br />A pesar de la incertidumbre actual tras el referéndum del Brexit y la posterior retirada de la Unión Europea, el Reino Unido ocupa el tercer puesto en cuanto a soft power en general, con una puntuación de 61.8 sobre 100, lo que demuestra que Reino Unido ha transformado un sentido de familiaridad universal y reputación favorable en influencia en el escenario global. La reina Isabel II y la familia real han sido fundamentales para mantener la relevancia de la nación, ya que la economía y el poder duro de Gran Bretaña se están empequeñeciendo por el surgimiento de Oriente. La reina, la monarca reinante más longeva del mundo, es un poderoso símbolo de la nación y la Commonwealth. Podría decirse que otra de las herramientas de influencia más grandes de Gran Bretaña es la BBC, que llega a 426 millones de espectadores y oyentes en el extranjero por semana. El alto nivel de credibilidad de la BBC se refleja en el segundo puesto del Reino Unido en el pilar de Medios y Comunicación. <br /> <br /><strong>Titanes asiáticos de poder blando</strong> <br />En Asia, el país con la clasificación más alta es Japón (60.2), que ocupa el cuarto puesto a nivel mundial y se posiciona entre los 10 primeros en todas las métricas clave. A pesar de una desaceleración económica, Japón ha cosechado los beneficios de sus fuertes marcas, sus sólidos gastos de consumo y sus altos niveles de inversión empresarial, ocupando el primer lugar en el pilar Negocios &amp; Comercio. Como la tercera economía mundial más grande, Japón es una nación con visión de futuro y hacia el exterior con el segundo mayor gasto mundial en investigación y desarrollo, reflejado en su segundo lugar en el pilar de Educación &amp; Ciencia. <br /> <br />Una de las principales economías comerciales por volumen de bienes y servicios, Corea del Sur (14th - 48.3) está obteniendo una puntuación similar tanto en Negocios &amp; Comercio como en Educación &amp; Ciencia. Con una impresionante cartera de marcas tecnológicas de alto rendimiento como Samsung, Hyundai y LG, Corea del Sur continúa allanando el camino para la innovación, trabajando junto a su vecino japonés para impulsar el soft power más hacia el este. <br /> <br /><strong>Los nórdicos son muy apreciados: Greta, una campeona de la influencia del soft power </strong><br />Las naciones nórdicas, en particular, han sido impulsadas por su percepción entre el público en general como amigables con el clima, con Suecia ocupando el primer lugar a nivel mundial en esta métrica. Es probable que esto se deba a los esfuerzos de Greta Thunberg, que se ha convertido en la voz de millones de jóvenes que demandan medidas para evitar cambios irreversibles en el medio ambiente. Suecia, Dinamarca, Noruega y Finlandia se ubican entre los 10 primeros en Reputación, así como en el pilar de Gobernanza, pero se quedan atrás en Influencia. <br /><br /><strong>Canadá visto como el más generoso </strong><br />Otra nación benévola, Canadá ocupa el puesto más alto a nivel mundial en el pilar Gente &amp; Valores. Los efectos de una política liberal de asilo y migración en su influencia son claros: los encuestados del público en general clasifican a Canadá como la nación más generosa del mundo, la segunda en cuanto a amabilidad y la tercera por tolerancia. Además, su puntuación en cuanto a Relaciones Internacionales se beneficia de sus políticas abiertas, con la nación percibida como útil para los países necesitados (2º), actuando para proteger el medio ambiente (2º) y manteniendo buenas relaciones con otros países (3º). A pesar de estar en el top 3 en 13 categorías y ganar más medallas que cualquier otra nación, Canadá aún ejerce menos influencia que su vecino del sur, mucho más grande, y ocupa el séptimo lugar con una puntuación general del índice de 54.5 sobre 100. <br /><br /><strong>UAE Mars Mission impulsa su poder blando </strong><br />Como la nación con la puntuación de soft power más alta del Medio Oriente, los Emiratos Árabes Unidos ocupan el puesto 18 en el Índice y reciben una calificación de 45.9 sobre 100. La principal fortaleza de influencia de los EAU es su atractivo entorno comercial, economía estable y consenso de que es un gran lugar para hacer negocios. Las respuestas a la encuesta global de audiencias especializadas fueron particularmente positivas, especialmente entre los líderes empresariales. </p><p>Desde las audiencias no comerciales (medios, académicos, público en general), las puntuaciones son sólidas pero están rezagadas con respecto a las de las naciones líderes del mercado, como Singapur, Suiza y los Estados Unidos. <br /></p><p>La reputación de los Emiratos Árabes Unidos es más débil en cuanto a ciencia y tecnología específicamente, aunque esto podría cambiar drásticamente desde el reciente anuncio de la Misión de los Emiratos de Marte, una misión de sondeo de exploración espacial planificada para Mars lanzada por el Centro Espacial Mohammed bin Rashid de los Emiratos Árabes Unidos. <br /></p><p>Informe completo <a href="https://brandirectory.com/globalsoftpower/download/global-soft-power-index-2020.pdf" target="_blank">AQUI</a></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=52c79c58-128b-4eab-b23a-3c59e7699586 Tue, 25 Feb 2020 00:00:00 +0100 2020-02-24T23:00:00 ASPECTOS QUE HACEN INFLUYENTE A UNA NACIÓN Y PROTEGEN SU ECONOMÍA PUBLICACIONES DYNA <p>La International Federation of Robotics (IFR) daba en 2017, para el número de robots industriales instalados por 10.000 empleados en la industria manufacturera, que Corea (710) era el país más dotado del mundo, Alemania (322) tercero del mundo y primero de Europa y España (157) se situaba como catorceavo del mundo y octavo en Europa. </p><p>Desde esa fecha, la estancación económica de 2018 y 2019 ha cambiado ligeramente la situación: en 2019 Alemania ha crecido hasta los 338 (un 5%) y España lo ha hecho hasta 168 (un 7%), pero ha sido sobrepasada por Eslovenia (174) que ha aumentado en casi un 21%, siendo nosotros ahora la novena de Europa. La IFR estima que, entre 2020 y 2022, habrá un crecimiento anual medio del 12% en la instalación mundial de robots. <br /></p><p>La multinacional ABB, uno de los líderes en esta tecnología, ha abierto en Barcelona el que llama Centro de Innovación para Clientes (CIC), primero en Europa dedicado a la robótica, con el objetivo de “desbloquear el potencial de fabricación digital y robótica industrial en España y a agilizar la transformación digital de su industria”. Emplazado en la sede de la empresa, es un espacio de 1200 m2, que “permitirá a ABB y a sus clientes locales e internacionales, así como a sus socios de la industria y del mundo académico, colaborar en el desarrollo de nuevas tecnologías y soluciones que mejoren la flexibilidad y la productividad de una amplia gama de industrias españolas, incluidas las de los sectores de alimentación y bebidas, automoción y logística, entre otras”. <br /> <br />En el CIC trabajan 35 personas y se ubican los equipos más modernos, que utilizan robots colaborativos, realidad aumentada y tecnologías de visión 3D para desarrollar nuevas aplicaciones digitales y pruebas de concepto en colaboración con los clientes. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=a374f1c1-f0b7-4434-ad2f-e462d3da7a2e Wed, 19 Feb 2020 00:00:00 +0100 2020-02-18T23:00:00 EL CENTRO DE INNOVACIÓN PARA CLIENTES DE ABB EN BARCELONA PUBLICACIONES DYNA <p>A diferencia del combustible nuclear tradicional con uranio enriquecido, los gránulos de combustible MOX se basan en la mezcla de derivados del ciclo del combustible nuclear, como el óxido de plutonio criado en reactores comerciales, y el óxido de uranio empobrecido que se deriva por la defluorinación del hexafluoruro de uranio empobrecido (UF6), los llamados relaves secundarios de las instalaciones de enriquecimiento de uranio. </p><p>Los ingenieros de la planta de energía han cargado dieciocho conjuntos de combustible MOX en el núcleo del reactor BN-800, mientras que en 2020, Rosenergoatom y TVEL (las divisiones de ROSATOM) planean cargar otro lote de 180 conjuntos de combustible. A fines de 2021, ROSATOM se compromete a reemplazar todos los conjuntos de combustible a base de uranio restantes en el núcleo con combustible MOX. Por lo tanto, por primera vez en la historia de Rusia, un reactor de neutrones rápido comenzaría a operar con una carga completa de combustible MOX solamente. <br /></p><p>“La estrategia de ROSATOM está dirigida al sistema de energía nuclear de dos componentes con reactores de neutrones térmicos y de neutrones rápidos, y cerrar el ciclo del combustible nuclear, lo que resolvería una serie de tareas muy importantes. Primero, esto aumentaría exponencialmente la materia prima para las centrales nucleares. En segundo lugar, esto permitiría reciclar el combustible nuclear gastado en lugar del almacenamiento. Y tercero, una vez más nos involucramos en el ciclo del combustible nuclear y utilizamos las reservas de tierra acumuladas de hexafluoruro de uranio empobrecido y plutonio”, comentó Vitaly Khadeev, Vicepresidente de Desarrollo de Tecnologías de Ciclo de Combustible Nuclear Cerrado e Instalaciones Industriales en TVEL JSC. <br /></p><p>El director de la central nuclear de Beloyarsk, Ivan Sidorov, enfatizó: “En la unidad de potencia No. 4, hemos llevado a cabo la primera revisión general en cuatro años de su operación. Esta unidad de energía tiene dos tareas, no solo para producir electricidad, sino también para dominar una tecnología prometedora que es importante para el futuro de la energía nuclear. Los trabajos realizados durante la revisión tienen como objetivo garantizar el funcionamiento seguro a largo plazo de toda la unidad de potencia y la confiabilidad del equipo &quot;. <br /></p><p>La producción en serie de combustible MOX comenzó a fines de 2018, en la Planta de Minería Química de Zheleznogorsk, región de Krasnoyarsk (Siberia). El lanzamiento de este exclusivo taller de fabricación altamente automatizado se produjo gracias a la amplia cooperación de las empresas rusas de la industria nuclear con el papel de coordinación de TVEL Fuel Company, que también es el proveedor oficial del combustible MOX para la central nuclear de Beloyarsk. <br /></p><p>El reactor BN-800 se lanzó inicialmente con un núcleo híbrido que contiene combustibles de uranio y MOX. Pero como los conjuntos de combustible de uranio BN-800 fueron producidos por Elemash, la principal instalación de fabricación de TVEL en Elekrostal, región de Moscú, los conjuntos de combustible MOX fueron experimentales, ensamblados en el Instituto de Investigación de Reactores Atómicos en Dimitrovgrad, región de Ulyanovsk. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=b7f56f63-bdbf-4281-9093-2462a5a395c4 Wed, 05 Feb 2020 00:00:00 +0100 2020-02-04T23:00:00 EL PRIMER LOTE EN SERIE DE COMBUSTIBLE MOX CARGADO EN EL BN-800 DE LA CENTRAL NUCLEAR DE BELOYARSK PUBLICACIONES DYNA <p>En 2019 se llevaron a cabo 12 competiciones para la Fórmula Student Combustion (FSC), vehículos con motores de combustión, y otras tantas simultáneamente para Fórmula Student Electric (FSE), vehículos con propulsión eléctrica. </p><p>Cada competición propone sus propias condiciones para la participación, como límite en el número de vehículos o coste de la inscripción, siempre sujetos a las marcadas por la organización mundial. En su web <a href="https://fs-world.org/" target="_blank">https://fs-world.org/</a> se ofrece la clasificación de cada una de ellas y la compleja fórmula para determinar una clasificación mundial de los equipos participantes al final de cada año. Entre las competiciones convocadas, las hay estáticas, que analizan las condiciones y características de los vehículos, y dinámicas, en las que deben demostrar sus cualidades en la pista. <br /></p><p>En la categoría FSC, la Universidad Politécnica de Valencia ha conseguido alcanzar el tercer puesto en el ranking mundial para 2019, entre unas 600 universidades participantes, siendo además la primera europea, superando a tan prestigiosas como Milán (4ª), Brno (9ª) o Munich (18ª). Hay que llegar hasta el puesto 239º para encontrar otra universidad española, la de Sevilla, y al 299º asignado a la de Navarra: el resto está más allá del puesto 300º. La UPV piensa superar su proyecto actual, compitiendo además en una nueva categoría que se ha abierto, aunque aun con escasos participantes, la Formula Student Driverless (FSD), sin conductor, aplicada a su vehículo de combustión, en el horizonte de 2021. <br /></p><p>En la categoría FSE, el primer participante español lo ha sido con el puesto 29º la UP de Cataluña (Escuela de Ingeniería Industrial de Barcelona) y, a continuación, el 36º para la U del País Vasco, el 52º de nuevo para la UP de Cataluña (Escuela de Tarrasa y el 90º para la UP de Madrid. El resto se sitúa más allá del puesto 100º. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=65790fc7-333c-46a9-8393-966dafeb57c1 Mon, 27 Jan 2020 00:00:00 +0100 2020-01-26T23:00:00 LA UNIVERSIDAD POLITECNICA de VALENCIA TERCERA EN EL WORLD RANKING LIST DE FORMULA STUDENT COMBUSTION 2019 PUBLICACIONES DYNA <p>Una de las evaluaciones, entre las más prestigiosas a nivel mundial, es la realizada por Clarivate Analytics, encuadrada en el Grupo Web of Science, y se conoce como JCR (Journal Citation Reports). En el mes de junio de cada año, presenta la lista por orden alfabético de todas las publicaciones admitidas por esa evaluación, en base al índice obtenido con los datos del año anterior. La lista de 2019, realizada con los datos de 2018, puede verse en: </p><p><a href="https://www.uco.es/csif/attachments/article/399/JCR_Full_Journal_list140619.pdf" target="_blank">https://www.uco.es/csif/attachments/article/399/JCR_Full_Journal_list140619.pdf</a></p><p>Esta lista contiene 11.877 publicaciones de 81 países, a la que ese año 2019 se incorporaron 283 nuevas y fueron retiradas 17, por diferentes irregularidades. Un año más la Revista DYNA se encuentra en la lista, encuadrada en la categoría de Engineering Multidisciplinary. Para saber si una revista se encuentra o no en esta lista, <a href="https://mjl.clarivate.com/home" target="_blank">https://mjl.clarivate.com/home</a> nos facilita la búsqueda. <br /></p><p>De toda la información que Clarivate Analytics ofrece para cada revista, la más manejada y popular es el llamado índice de citación JCR a dos años, que se obtiene dividiendo todas las citas obtenidas el año en cuestión por trabajos publicados en los dos años anteriores en otras revistas JCR, dividido por el número de artículos de investigación publicados en esos mismos dos años. Es importante considerar que no cuentan las citas obtenidas el mismo año de publicación y que, por otra parte, una vez utilizadas las citas para el índice de un año concreto, no pueden utilizarse de nuevo para otro. <br /></p><p>Por ejemplo, para obtener el índice de 2019 se sumarán todas las citas tenidas en 2019 de trabajos publicados en 2018 más las tenidas de trabajos publicados en 2017 que NO hayan sido contadas para el índice de 2018, divididas por el total de artículos de investigación publicados en 2018 y 2017. Pero, ATENCIÓN, tampoco cuentan las citas de trabajos publicados en 2018 que hayan sido citados el mismo año 2018. Por esa razón, poco favor se hace a una publicación citando en la bibliografía artículos publicados el mismo año en que se cita. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=d1670405-65bc-4237-a298-6b87792ffb80 Fri, 24 Jan 2020 00:00:00 +0100 2020-01-23T23:00:00 ALGO MÁS QUE LOS AUTORES CIENTÍFICOS DEBEN CONOCER PUBLICACIONES DYNA <p>Para descargar el informe hacer clic <a href="https://www.revistadyna.com/doc/imgii/20200123.pdf" target="_blank">AQUI</a></p><p><br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=8e8ed563-4864-47b4-9743-f29f3e5a2034 Thu, 23 Jan 2020 00:00:00 +0100 2020-01-22T23:00:00 ¿En qué punto se encuentra el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible? PUBLICACIONES DYNA <p>Presenta el episodio de la rivalidad empresarial y personal entre Thomas Alva Edison y George Westinghouse por hacerse con la incipiente electrificación masiva del país, bien a base de corriente continua, propuesta por Edison o por corriente alterna, defendida por Westinghouse. Este mismo episodio ya fue brevemente descrito en la Revista DYNA el año 2012 en <a href="https://www.revistadyna.com/busqueda/los-avances-para-almacenar-energia-vuelve-corriente-continua" target="_blank">https://www.revistadyna.com/busqueda/los-avances-para-almacenar-energia-vuelve-corriente-continua</a>. </p><p>Las películas basadas en hechos o biografías científicas no son raras. En los años 40 del pasado siglo XX, se pudieron ver las vidas del mismo Edison (Edison, el hombre) y de Madame Curie, ésta última así titulada. Más recientemente, Alan Turing (Descifrando Enigma), John Forbes (Una mente maravillosa) o Stephen Hawking (La Teoría del Todo) han sido personajes de la gran pantalla; incluso nuestro Ramón y Cajal en su película (Salto a la fama) y la serie televisiva (Historia de una voluntad). <br /></p><p>La película que nos ocupa ha tenido una vida bastante azarosa: estrenada en el Festival de Toronto en 2017, no ha sido distribuida hasta 2019, después de haber sido modificado su montaje por la distribuidora inicial (The Weinstein Co.) y montada de nuevo tras el cierre de la primera y llegar a la distribuidora definitiva. <br /></p><p>No es fácil conseguir una presentación accesible a todo el mundo de los sucesos que se desarrollaron entre 1880 y 1883, desde la patente de la bombilla incandescente a corriente continua de Edison hasta el contrato que Westinghouse consiguió para la central hidroeléctrica del Niágara, produciendo corriente alterna, derrotando al primero. Es posible que resulte complejo a los no conocedores, comprender los fundamentos técnicos del enfrentamiento, a veces no muy claramente expresados. Más bien se pretende exponer la problemática humana de los personajes y reflejar el ambiente frenético del desarrollismo americano de la época con agresivas acciones financieras y empresariales. <br /></p><p>La gente corriente asistía a un espectáculo que tenía mucho de circo y publicidad promovido por unos actores que vivían en un mundo de lujo reflejado en la película de forma extraordinariamente barroca y luminosa, poco acorde con los niveles de luz habituales en la época: los efectos digitales juegan un papel importante. Todo ello hace que la duración de la película resulte algo excesiva, especialmente en su segunda mitad. El personaje de Nikola Tesla resulta un tanto desdibujado y resulta difícil de apreciar su aportación al argumento. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=e406c392-8134-4c2b-8cde-b2a39cbf21ed Fri, 10 Jan 2020 00:00:00 +0100 2020-01-09T23:00:00 LA GUERRA DE LAS CORRIENTES PUBLICACIONES DYNA <p>Muchos profesionales reconocen que no se entregan o involucran en sus trabajos por la falta de conexión con la empresa y por el miedo a expresarse tal y como son. <br /></p><p>Los expertos aseguran que la conexión con el empleado es una ventaja competitiva. </p><p>Es uno de los “virus” que se propaga con mayor rapidez por fábricas y oficinas. Afecta a todos las industrias por igual y si no se detiene a tiempo puede desmoronar equipos, provocar salidas múltiples y condicionar el crecimiento. La falta de entusiasmo de los trabajadores es un dolor de cabeza habitual entre quienes gestionan personas. Sin embargo, la solución parece ser más sencilla de lo que pensamos. <br /></p><p>La ilusión del primer día, las ganas de comerse el mundo y de avanzar. Son las mariposas en el estómago que todos hemos sentido alguna vez al enfrentarnos a un nuevo empleo. No obstante, como en el amor, esta sensación puede evaporarse con el tiempo, por lo que son necesarios estímulos motivadores. <br /></p><p><span class="GenericoMediano">La cura para el desencanto </span><br /></p><p>Aquellos que pierden la sintonía con su trabajo se acomodan en la rutina sin ir más allá y, en casos extremos, llegan tarde o se ausentan con mayor frecuencia, ponen excusas para evitar encuentros fuera del trabajo o reciben mal los cambios. Son situaciones que podemos evitar cuando construimos relaciones sólidas con las personas. <br /></p><p>“La creación de una cultura positiva en la que se construyen espacios psicológicamente seguros promueve la creatividad, la actitud proactiva y mejora el rendimiento y la experiencia de clientes y proveedores”. Es la opinión de Alfonso Roig, experto en la detección de áreas de mejora en la gestión de personas. Un ambiente laboral labrado desde el respeto permite al colaborador ser uno mismo y mostrarse como tal ante los demás. El resultado es una plantilla diversa donde la tolerancia parte de la dirección para bajar en cascada por todas las áreas y alcanzar a la totalidad de los miembros del equipo. <br /></p><p>Si hablamos de respeto debemos nombrar también la empatía y la flexibilidad. “Las empresas que demuestran un interés por la realidad de sus empleados y se adaptan a sus necesidades consiguen un incremento del compromiso y la productividad, además de aumentar su capacidad de retener y atraer trabajadores en un momento de escasez de talento”, añade Roig, Business Director de boost. <br /></p><p><span class="GenericoMediano">Una oportunidad de oro </span><br /></p><p>La popularización de las reseñas en Internet ha alcanzado también al mercado laboral. Al igual que recomendamos un restaurante o un hotel podemos alzar o destronar la marca empleadora de una compañía. Portales como Glassdoor permiten evaluar la experiencia de los empleados, uno de los factores con más peso en la atracción de talento. Si echamos un vistazo a las últimas opiniones, la palabra más repetida es “ambiente”, por lo que los directivos más previsores se han puesto manos a la obra para construir una cultura humana y retadora, desarrollar a los perfiles relevantes y hacerles partícipes del cambio. <br /></p><p>Ser los primeros de nuestro sector en alcanzar este estado de gracia produce un beneficio inmediato, el de la atracción y la retención del talento. Gestionar correctamente este avance nos proporcionará el mejor de los retornos: una reputación que alejará a nuestros competidores. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=eba72c30-d530-47d6-b346-182ee2d8758a Wed, 08 Jan 2020 00:00:00 +0100 2020-01-07T23:00:00 La falta de compromiso es una oportunidad real para las empresas PUBLICACIONES DYNA En una economía circular, la conversión de residuos municipales en recursos constituye un procedimiento de vital importancia, sobre todo teniendo en cuenta que más del 70 % de los europeos viven en áreas urbanas y producen una gran cantidad de residuos orgánicos y lodos procedentes del tratamiento de sus aguas residuales. El proyecto europeo RES URBIS (Resources from Urban Bio-waste) ha demostrado que los distintos residuos orgánicos que se generan en un medio urbano pueden tratarse dentro de una misma cadena de valorización, y que a partir de ellos es posible obtener productos de origen biológico como bioplásticos, con un valor económico superior al de los clásicos compost y biogás. En su desarrollo, el proyecto ha confirmado la viabilidad técnica y económica de este proceso. <br /> <br />La parte experimental del proyecto se ha llevado a cabo en dos plantas piloto, ubicadas en Lisboa (Portugal) y Treviso (Italia), así como en cinco laboratorios, uno de los cuales pertenece a la Facultad de Química de la UB. En total, se han producido cerca de 30 kg de polihidroxialcanoato (PHA), el polímero básico para elaborar bioplásticos a partir de los ácidos grasos volátiles resultantes de la descomposición de residuos. Este PHA se ha obtenido mediante tres nuevos métodos de extracción desarrollados en el marco del proyecto y, posteriormente, las entidades industriales que participan en el proyecto lo han procesado para obtener bioplásticos de uso comercial. <br /> <br />«Los resultados del proyecto han sido muy positivos. Se han obtenido muestras de película de bioplástico para utilizarlos como intercapa con una película adyacente adhesiva, con gran potencial comercial. Estos bioplásticos también se pueden usar como bienes duraderos y como biocompuestos con fibras producidas a partir de restos de parques y jardines», explica Joan Mata, catedrático del Departamento de Ingeniería Química y Química Analítica de la UB que lidera la participación de la UB en el proyecto. «Además —añade el investigador—, los análisis realizados muestran que la presencia de microcontaminantes orgánicos y metales pesados en estos materiales está por debajo de lo que marca la legislación». <br /> <br />De cara a la comercialización de estos bioplásticos, se ha tenido en cuenta el marco reglamentario europeo sobre los posibles riesgos para la salud y el medio ambiente de los productos químicos (REACH-CLP), y aunque todavía hay que avanzar en la definición de la condición final del producto como final de residuo, «el escenario para comercializar el bioproducto es altamente favorable», afirma Mata. <br /> <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Refinerías más eficientes y con menor impacto ambiental </span><br /> <br />El análisis del ciclo de vida de estos bioplásticos ha mostrado que los materiales y energía consumidos por la producción de PHA mediante la biorrefinería propuesta en el proyecto RES URBIS tienen menos impacto ambiental que el generado por la producción de plástico de origen fósil. <br /> <br />La cadena tecnológica de RES URBIS ha mejorado las plantas de digestión anaeróbica de residuos orgánicos. Del análisis económico de dicha mejora que se ha realizado en diferentes escenarios —entre ellos, el Área Metropolitana de Barcelona— se desprende que la producción de PHA es viable a partir de un precio de 3 €/kg, e incluso a partir de uno menos si se consideran las condiciones más favorables del proceso. Este precio, en comparación con el del PHA comercializado actualmente —obtenido de cultivos específicos de cereales con un coste de entre 4 y 5 €/kg—, muestra la viabilidad económica del proceso. <br /> <br />«El siguiente paso será conseguir fondos a través de la UE y del sector privado para construir una planta de demostración», apunta Mata. <br /> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=88b728b9-6822-4b9d-a33b-763037df8427 Wed, 08 Jan 2020 00:00:00 +0100 2020-01-07T23:00:00 El proyecto europeo ResUrbis demuestra la viabilidad de generar bioplásticos a partir de residuos orgánicos urbanos PUBLICACIONES DYNA <p>La cuestión que se plantea, es si tenemos alguna pauta para así denominarlos con cierta justicia o es una definición a título gratuito. </p><p>La pauta existe y, además, desde hace nada menos que 1963, cuando la OCDE acordó y publicó el llamado Manual de Frascati, del que se han ido haciendo sucesivas ediciones, la última de 2015. En él se definen los dos tipos de INVESTIGACIÓN: <br /></p><ul><li><strong>INVESTIGACIÓN BÁSICA:</strong> Consiste en trabajos experimentales o teóricos que se emprenden sobre todo para obtener nuevos conocimientos acerca de los fundamentos de fenómenos y hechos observables, sin intención de otorgarles ninguna aplicación o utilización determinada. </li><li><strong>INVESTIGACIÓN APLICADA:</strong> Consiste en trabajos originales realizados para adquirir nuevos conocimientos que, sin embargo, estarán dirigidos fundamentalmente hacia un objetivo o propósito específico práctico. </li></ul><p>Así pues, no pueden ser llamados propiamente “investigación”, trabajos realizados en base a encuestas, recopilaciones bibliográficas o manualidades técnicas. Salvo que cumplan alguna de las condiciones mencionadas, que debe de aparecer claramente citada en el objetivo y en las conclusiones: es decir, nunca las conclusiones pueden ser una reiteración, sin más, de los resultados. <br /></p><p>Nos queda la definición de DESARROLLO: <br /></p><ul><li><strong>DESARROLLO EXPERIMENTAL:</strong> Consiste en trabajos sistemáticos basados en los conocimientos adquiridos de la investigación y de la experiencia práctica, y en la producción de nuevos conocimientos, que se orientan a la creación de nuevos productos o procesos, o a mejorar productos o procesos que ya existen.</li></ul><p>Lo que significa que el desarrollo puede estar basado en la investigación, pero también en la experiencia práctica, de haber estado fabricando un producto o utilizando un proceso, y haber detectado la posibilidad de otro diferente o de su mejora. <br /></p><p>Por otra parte, también es a considerar el concepto de INNOVACIÓN, que ha complicado algo más los descritos anteriormente. Su exposición se hizo inicialmente, también por la OCDE, en el llamado Manual de Oslo (1997) del que se llevan tres ediciones, siendo la de 2005 la última. Al enfoque casi exclusivamente productivo de la primera, se han ido sumando actividades de todo tipo, incluso de servicios, negocios, Administraciones públicas, etc., que lo han hecho mucho más complejo, tanto en su definición como en su medida. De forma breve puede decirse que: <br /></p><ul><li><strong>INNOVACIÓN</strong> es la realización práctica de un cambio para un producto o proceso en forma nueva o mejorada, pero que difiera significativamente del elaborado o utilizado anteriormente, de forma que suponga un avance en el mercado para la organización. </li></ul><p>En cierto modo podría confundirse, a veces, con el DESARROLLO descrito previamente, pero la INNOVACIÓN no precisa que se base en investigaciones propias, ni en producir nuevos conocimientos: es posible utilizar simples recursos disponibles, acudir al <em>benchmarking</em>, detectar deseos no satisfechos de los clientes o acciones de la competencia. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=375046f7-fc33-41dc-a21e-1e498edeee5c Fri, 03 Jan 2020 00:00:00 +0100 2020-01-02T23:00:00 ¿QUÉ ES INVESTIGACIÓN, DESARROLLO O INNOVACIÓN? PUBLICACIONES DYNA <p>En el actual entorno digital, las opiniones y valoraciones que los usuarios hacen de los productos o servicios ofrecidos por las marcas en redes sociales tienen un gran impacto en la reputación online de las compañías. En este contexto, muchas empresas están impulsando estrategias que fomenten la participación de los empleados como prescriptores para mejorar la imagen de marca e incrementar la confianza en la misma. <br /> <br />La importancia de contar con una estrategia de embajadores internos ha sido la protagonista del Think Tank “Cómo un programa de Employee Advocacy puede mejorar la reputación y el negocio de la marca” impulsado por Hootsuite y organizado por Dir&amp;Ge. Durante el encuentro los directivos han destacado cómo la formación, la conexión emocional y la transparencia son esenciales para impulsar el reconocimiento y la notoriedad de las organizaciones. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">EMPLOYEE ADVOCACY: UN CAMBIO CULTURAL ESTRATÉGICO </span></p><p>Del mismo modo que la experiencia de cliente es un factor diferencial y una ventaja competitiva determinante de las compañías, la experiencia de empleado, los programas de employee advocacy y employer branding cobran cada vez más relevancia en las estrategias de las organizaciones para atraer y retener al talento, así como para implicar a los equipos en la comunicación. Sin embargo, tal y como ha apuntado Jesús Muriel, Director de Relaciones Laborales y Marketing de Recursos Humanos de Cepsa, “en muchas empresas aún se trata solo de acciones aisladas que no forman parte de un plan concreto con objetivos definidos. Para que un programa de embajadores internos sea un elemento clave para el negocio es necesario establecer políticas claras y construir un proyecto estable basado en la propuesta de valor de la compañía, el compromiso y la satisfacción de los empleados”. <br /></p><p>El programa de embajadores es una herramienta importante dentro de la planificación estratégica de los departamentos de recursos humanos para fidelizar y reforzar el sentimiento de pertenencia del cliente interno. “El employee advocacy desempeña un papel decisivo en el impulso de la imagen de la organización, pero a la hora de alcanzar resultados es importante que el programa responda a las necesidades comunicativas de la compañía y sea coherente con la realidad de la empresa para no generar fricciones en la reputación”, ha asegurado Fernando Rodríguez, Director de RRHH de Santalucia Seguros. <br /></p><p>En un contexto digital en el que las valoraciones y opiniones resultan determinantes para el éxito de las compañías, los prescriptores y embajadores se han convertido en un pilar trascendental para el branding y la reputación. “El employee advocacy debe ser transversal a toda la organización, puesto que cuestiones como la imagen de marca, el conocimiento del producto y la integración y relación con el resto de los departamentos afectan a todas las áreas del negocio. Construir estrategias en base a experiencias como la responsabilidad social corporativa, fortalecen el vínculo con la empresa y potencian el orgullo de pertenencia”, ha señalado Enrique Moreno, Director de marca global y activos de La Liga. <br /></p><p>En esta misma línea, Laura Simón, Global Manager of Talent Acquisition and Development de Sacyr, ha destacado el valor del componente emocional para el éxito del employee advocacy. “En nuestro caso, hemos obtenido las mejores experiencias y resultados cuando las acciones o actividades enfocadas a mejorar la experiencia del empleado estaban relacionadas con temas de interés hacia las personas, como la conciliación o el voluntariado. Esto demuestra que cuanto mayor sea la conexión emocional, mayor será la implicación e interés auténtico por compartir los mensajes y contenidos de la marca”. <br /></p><p><span class="GenericoMediano">CONOCIMIENTO, TRANSPARENCIA Y CREDIBILIDAD: CLAVES PARA UN PROGRAMA DE EMBAJADORES INTERNOS </span><br /></p><p>Mejorar la visibilidad y la reputación online es un desafío para muchas empresas en un entorno en el que los algoritmos de las redes sociales recortan cada vez más el alcance orgánico de sus comunicaciones. Por ello, cada vez más compañías apuestan por el employee advocacy debido al valor que genera contar con los empleados como prescriptores de marca. “La finalidad de un programa de embajadores internos es fomentar que los comentarios y opiniones que los empleados quieran difundir en las redes sociales sobre la marca sean positivos y refuercen la reputación, ya que la generación de confianza y credibilidad de un empleado es mayor que cualquier otro stakeholder. Para lograrlo, hay que alinear su comunicación con los objetivos del negocio e identificar los colectivos, grupos de interés o influencers más adecuados para llevar a cabo las estrategias”, ha comentado Pilar Hermida, Directora de Comunicación de Heineken España. <br /> <br />Para Diego Charola, Director de RRHH Iberia de Compass Group, el primer paso para poner en marcha un programa de employee advocacy es entender la visión que los empleados tienen de la propia organización. “Conocer su opinión sobre la compañía es esencial para identificar necesidades y debilidades, para definir objetivos que permitan mejorar o reforzar su percepción e implicarles en la comunicación de la marca para impulsar su reputación”. <br /> <br />Por su parte, Noelia Martínez, Jefa de la División de Selección de Aena, ha señalado el conocimiento de la compañía y del producto como el elemento básico del éxito del programa de embajadores internos. “La efectividad de la estrategia comunicativa depende, en muchos casos, del conocimiento que los empleados posean del modelo de negocio, de los productos o servicios que ofrece la compañía y se sientan orgullosos de formar parte de ella. A partir de ahí, es necesario crear una serie de directrices y medidas de control que permitan asegurar la adecuación de la comunicación de los empleados con los objetivos establecidos”. <br /> <br />Todos los directivos han coincidido en la importancia de la formación y la capacitación como la mejor manera de transmitir la propuesta de valor de la compañía. “La comunicación es un elemento diferenciador, especialmente en lo que respecta a la gestión de crisis de reputación. Para lograr implicar a los empleados, las empresas deben ser transparentes y poner a su disposición una información clara, así como las herramientas más adecuadas para una difusión eficaz y transparente de los mensajes de la marca”, ha asegurado Lucio Fernández, Director de RRHH de Atresmedia. <br /> <br />Por último, Romina González, Regional Manager de Hootsuite, ha concluido el encuentro compartiendo las claves que conforman la hoja de ruta de un programa de embajadores internos. “Las compañías son cada vez más conscientes de la importancia de la comunicación, tanto interna como externa, a la hora de mejorar sus resultados en términos de negocio y notoriedad. La escucha social, la predicción de crisis, la implicación de la alta dirección en las estrategias de employee advocacy, la capacitación de los empleados en el uso de redes sociales y la identificación de influencers son algunas de las medidas que ayudarán a impulsar el reconocimiento y la reputación de la organización”. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=41b38671-8583-4955-88d8-bf2ea1d1a838 Thu, 12 Dec 2019 00:00:00 +0100 2019-12-11T23:00:00 Employee advocacy: la apuesta estratégica de las compañías para mejorar la reputación de marca PUBLICACIONES DYNA El último informe sectorial de Crédito y Caución alerta de la mala evolución del sector metalúrgico y siderúrgico, que sufre un deterioro continuado desde el segundo semestre de 2018. La aseguradora de crédito prevé que, en los próximos seis meses, se produzca un deterioro del riesgo de crédito en todos los principales mercados de nuestro entorno, como Alemania, Francia, Italia o Reino Unido. <br /> <br />En España, donde el sector mantiene una alta orientación hacia el mercado exterior, Crédito y Caución prevé un deterioro de los márgenes durante los próximos doce meses. La competitividad de la industria española se ve afectada negativamente por los costes de la energía, que son entre un 30% y un 50% más elevados que en Francia o Alemania. Cerca del 60% de las exportaciones se destinan a la Unión Europea, fundamentalmente a los sectores de construcción e infraestructuras (51%), maquinaria (15%) y automoción (12%), donde la demanda ha empezado a disminuir. <br /> <br />A nivel global, el rendimiento del sector se está viendo afectado por la debilidad creciente de sus principales clientes en todo el mundo. La actividad constructora se mantiene en los principales mercados, como Estados Unidos y Alemania. Sin embargo, la producción y las ventas de maquinaria se han desacelerado globalmente, una tendencia que se mantendrá en 2020. Otro de sus grandes clientes, la industria del automóvil, se enfrenta a retos importantes, como el debilitamiento de la demanda en mercados clave como China, la saturación en otras regiones y el tránsito de los motores de combustión a la movilidad electrónica por parte de los principales fabricantes. <br /> <br />Además, la industria siderúrgica tiene que hacer frente a la subida de los precios de las materias primas y a la disminución de los precios del acero en algunos mercados clave, especialmente en Europa. Tras los aranceles introducidos por Estados Unidos, los productores de China, Rusia y Turquía están reorientando sus exportaciones a la Unión Europea. Las empresas siderúrgicas de Europa también se ven afectadas por el aumento de los costes de los derechos de emisión. La combinación de una menor demanda, mayores costes de las materias primas y la caída de los precios de venta está provocando un deterioro de los márgenes comerciales, ya de por sí escasos, de muchas empresas en este complejo entorno de mercado, el rendimiento empresarial y el riesgo crediticio de la mayoría de las empresas metalúrgicas y siderúrgicas se ha deteriorado en los últimos doce meses. <br />&nbsp; http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=672903e2-84e2-4eda-8bc1-b6904c625982 Tue, 26 Nov 2019 00:00:00 +0100 2019-11-25T23:00:00 Alerta por el deterioro continuado de la metalurgia y el acero PUBLICACIONES DYNA En un mercado cada día más exigente, las empresas demandan aptitudes en sus empleados que permitan obtener mejores resultados, aumente la productividad y mejore el rendimiento de sus negocios. Enfrentarse a un proceso de selección es siempre difícil, por lo que es importante conocer qué cualidades buscan los profesionales de Recursos Humanos, explotarlas al máximo y poder planificar la futura entrevista de trabajo para lograr que tu perfil llame la atención. TRIVU ha seleccionado once esenciales en este sentido: <ol><li>Autenticidad: Los expertos en captación de talento buscan la diferenciación en los candidatos. Por ello, tener personas en los procesos de selección que se muestren tal y como son y se sientan orgullosas de aquello que les hace diferentes, es muy importante. </li><li>Actitud y motivación: El personal de RRHH se fija, principalmente, en la actitud de los candidatos. Es importante mostrar interés, ganas de sacar proyectos adelante y de trabajar en la compañía. </li><li>Proactividad: los candidatos han de saber transmitir la capacidad de tomar la iniciativa en el desarrollo de proyectos y a la hora de resolver las diferentes situaciones que se presentan. </li><li>Capacidad de adaptación: el trabajo está en constante evolución, por lo que la tolerancia a los cambios y pronta adaptación a ellos es una cualidad muy valorada por los empresarios. </li><li>Compromiso: una persona potencialmente comprometida con la empresa y sus objetivos es fundamental para la organización. </li><li>Polivalencia: se valora de manera muy positiva un empleado con habilidades en diferentes campos que pueda abarcar diferentes fases dentro de un mismo proyecto. </li><li>Capacidad de negociación: especialmente para los trabajos que requieren relación constante con proveedores y clientes, las compañías buscan candidatos que consigan reducir costes y ampliar márgenes. </li><li>Trabajo en equipo: tener buena relación con el resto del equipo, aceptar sugerencias y opiniones, tener la capacidad de seguir instrucciones y desempeñar bien tu papel dentro del equipo, son cualidades fundamentales. </li><li>Actitud positiva: Es una cualidad muy valorada por las compañías. Hoy en día se requiere a las personas que sean entusiastas, flexibles y optimistas. </li><li>Capacidad para transformar problemas en retos: consiste en tener una actitud donde destaca la búsqueda constante de cuestiones que se pueden mejorar. Identificar problemas, transformarlos en retos y materializarlo en soluciones. Esta es la clave. </li><li>Pasión: Hoy en día a los expertos en recursos humanos les interesa conocer los hobbies de los candidatos, pues puede ayudar a demostrar la dedicación y compromiso. La inquietud fuera del ámbito laboral suele trasladarse dentro de las organizaciones a la hora de formarse, interesarse y aprender de forma constante.</li></ol>Para Jorge de Amescua, Head of Engagement de Trivu, “cuando una empresa se embarca en un proceso de selección, suele encontrarse ante un amplio número de personas con talento que hace que la elección del candidato óptimo sea complicada. No solo debemos tener en cuenta que cumpla con las competencias necesarias para el ejercicio de las funciones que va a desempeñar, sino que posea una serie de habilidades interpersonales, como la proactividad o la capacidad de adaptación, que les distinga del resto de candidatos”. De Amescua añade que “saber identificar y potenciar estas habilidades es una tarea esencial para potenciar al máximo las organizaciones a través de una correcta gestión del talento, pues no debemos nunca olvidar que el éxito de las organizaciones está en las personas”. <br /><br /> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=ba161a1a-fa6c-4f6e-bbfd-e280711725d9 Thu, 14 Nov 2019 00:00:00 +0100 2019-11-13T23:00:00 Autenticidad, actitud, compromiso… las cualidades que buscan los profesionales de RRHH PUBLICACIONES DYNA <p><a href="https://www.revistadyna.com/noticias-de-ingenieria/johannes-kepler-y-citas-online" target="_blank">Solo se dice</a> que “para los curiosos, se quedó con la quinta candidata”, que “no estaba tan desacertado” y que “es la estrategia que muchos de nosotros pensaríamos como la óptima… es la habitual en procesos de selección de profesionales… y no es la estrategia ideal, pero claramente, aumenta las posibilidades de éxito” (Ver noticia mencionada <a href="https://www.revistadyna.com/noticias-de-ingenieria/johannes-kepler-y-citas-online" target="_blank">AQUI</a>).</p><p>Para tranquilidad de los lectores, Kepler, efectivamente, hizo una cuidadosa selección de las posibles aspirantes a su segundo enlace e, incluso, como buen científico, documentó sus opiniones sobre cada una de ellas, pero no utilizó ningún método científico para decidir a su compañera definitiva. Sobre él pesaba una infancia desdichada a causa de su opresora madre y un primer matrimonio infeliz, en lo que también influyó su suegra. Abreviadamente, se sabe de sus candidatas que: </p><ul><li>La primera tenía mal aliento. </li><li>La segunda deseaba el lujo. </li><li>La tercera se había prometido anteriormente a un lujurioso. </li><li>La cuarta era muy bella. </li><li>La quinta era modesta y cariñosa. </li><li>La sexta deseaba una boda suntuosa. </li><li>La séptima era muy poco decidida. </li><li>La octava no tenía nada destacable. </li><li>La novena era enferma crónica. </li><li>La décima era obesa y de rostro amargado. </li><li>La undécima era demasiado joven. </li></ul><p>Kepler eligió la quinta y acertó. Lo curioso está en que aproximadamente el orden de la elegida coincide con el que podría deducirse de aplicar el popular juego matemático conocido, entre otras denominaciones, como de la elección de secretaria. El método determina que la decisión, con más probabilidades de éxito, está en que entre <span id="sbm"></span><strong>n</strong> candidatas, ir entrevistando y desechando las n/e iniciales, aprobando a la primera de las siguientes que resulte mejor que todas las anteriores. Como e = 2,7182, el cociente de 11 entre e resulta casi exactamente 4, que deben ser desechadas, y como parece ser que la quinta supera a las anteriores en sus cualidades, debe ser sin más la elegida. <br /></p><p>Lo único que podía haberle ahorrado a Kepler el conocer este procedimiento estadístico es evitar el trabajo que supone hacer seis entrevistas más e incrementar las dudas una la toma de decisión personal. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=71d98f63-0401-4655-8978-5344c3d04a84 Mon, 11 Nov 2019 00:00:00 +0100 2019-11-10T23:00:00 JOHANNES KEPLER Y SU ELECCIÓN DE SEGUNDA ESPOSA PUBLICACIONES DYNA Los datos registrados de octubre sobre la creación y disolución de empresas en 2019 sigue presentando una evolución negativa: nacen menos empresas y se destruyen más que en 2018. De acuerdo con los datos de Iberinform, en los diez primeros meses del año se registraron un total de 27.895 disoluciones de empresas en España, lo que supone un incremento del 2,1% respecto al mismo periodo del año anterior. Si analizamos solo los datos relativos al mes de octubre, el total de empresas disueltas fue de 2.790, un 20,5% más que el mismo mes de 2018. <br /> <br />Respecto a la localización de las compañías, Madrid es la Comunidad Autónoma donde más disoluciones se declaran (23% del total de casos). Le siguen Cataluña (20%), Andalucía (11%) y Comunidad Valenciana (11%). Por sectores, predominan las disoluciones de compañías dedicadas a Servicios (42% del total), seguidas por empresas de Construcción (20%) e Industria (8%). <br /> <br />De acuerdo con los datos de Iberinform, en los diez primeros meses de 2019 se registraron un total de 76.397 constituciones de nuevas empresas, un 2,8% menos que en el mismo periodo del año anterior. Solo en el mes de octubre de 2019 se constituyeron en España 7.618 nuevas empresas, lo que supone un 5,5% más que el mismo mes de 2018. <br /> <br />El número más significativo de constituciones se registró en Madrid (23% del total de casos), seguida de Cataluña (19%) y Andalucía (17%). Respecto al sector de actividad de las empresas constituidas, Servicios supone el 51% del total seguido de Construcción (25%) y empresas industriales (6%). <br /> <br /> <br /> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=86a268d7-681b-4cef-a135-1d3eb00dca09 Thu, 07 Nov 2019 00:00:00 +0100 2019-11-06T23:00:00 La disolución de empresas aumenta un 2,1% en los diez primeros meses de 2019 PUBLICACIONES DYNA <p>De ahí que la dotación de aire acondicionado de forma generalizada, se prevea como uno de los grandes productos futuros, tanto para ser situados en interior de los edificios como para zonas exteriores de paso o de estancia temporal. Un caso se ha tenido en los pasados Campeonatos del Mundo de Atletismo celebrados en Doha (Catar) durante septiembre-octubre de este año, con Fuertes problemas para los participantes y baja asistencia generalizada. </p><p>Los Campeonatos del Mundo de Fútbol de 2022 se celebrarán igualmente en Catar y se supone que concentrarán una asistencia muy superior de aficionados. En principio se retrasarán algo más, hacia noviembre-diciembre, pero también dotando a los ocho estadios en que se realizarán los encuentros, posiblemente nocturnos, de un sistema de rejillas bajo los asientos por donde se introducirá una corriente de aire fresco a nivel de los tobillos. Este aire irá desplazando al más caliente de los graderíos para caer posteriormente sobre el césped, suavizando la temperatura ambiente global. <br /></p><p>También se pretende facilitar la vida de los asistentes en zonas urbanas con dotación de aire refrigerado a lo largo de las aceras o en las carpas que cubran mercados al aire libre. Este aire, muy seco, supondrá un alivio para el elevado contenido de humedad que tiene la atmosfera local, cercano al 100%. <br /></p><p>Pero nada es sin costo: las emisiones de CO2 producidas por la energía eléctrica utilizada en las instalaciones de aire acondicionado mundiales durante 2016 fueron de unos 1.000 millones de toneladas (2,8% del total). Las previsiones del calentamiento climático y las nuevas instalaciones en los países emergentes (China, India, México, Brasil, Nigeria, etc.) harían que, si el origen de la energía fuera el mismo que el actual, se duplicarían estas emisiones para 2050. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=e2b6e7bd-cef8-4391-9326-4f5f0ce7b161 Thu, 24 Oct 2019 00:00:00 +0200 2019-10-23T22:00:00 AIRE ACONDICIONADO PARA LUGARES INSÓLITOS PUBLICACIONES DYNA Durante décadas los plásticos destinados a diversos sectores de aplicación han incluido en su formulación aditivos ignifugantes halogenados para mejorar su comportamiento frente al fuego, siendo los retardantes bromados los más extendidos. <br /> <br />Actualmente el uso de estas sustancias está restringido o prohibido por la Unión Europea ya que son potencialmente peligrosas para la salud y el medio ambiente. Por ello, cuando los productos que contienen dichas sustancias alcanzan el final de su vida útil, es necesario someterlos a esquemas de tratamiento y valorización adecuados que permitan una recuperación eficiente y medioambientalmente adecuada. <br /> <br />Con el objetivo de desarrollar soluciones tecnológicas innovadoras y viables desde una perspectiva técnica, económica y medioambiental para, por un lado, mejorar la recogida, tratamiento y recuperación de los plásticos contenidos en corrientes residuales complejas como son los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE), de construcción y demolición (RCD) y de aviación, y para, por otro, fomentar su circularidad como nuevas materias primas secundarias en aplicaciones para los sectores de automoción, construcción y aeronáutica, surge el proyecto europeo CREAToR. <br /> <br />Enmarcado dentro del programa de investigación y desarrollo Horizonte 2020 de la Comisión Europea, esta investigación, a lo largo de sus tres años y medio de duración (2019-2022), desarrollará innovaciones en los ámbitos de la recogida y clasificación de plásticos de corrientes residuales, en la retirada de aditivos ignifugantes bromados y en la reformulación y producción de plásticos reciclados de calidad para su reincorporación a la cadena de valor. <br /> <br />En CREAToR el proceso de retirada de aditivos bromados se realizará en distintas fases, en primer lugar, se identificarán y clasificarán en línea los plásticos que contenga aditivos bromados mediante espectroscopía de plasma inducido por láser. En segundo lugar, se investigarán y optimizarán procesos de extrusión extractiva de los retardantes de llama empleando CO2 supercrítico y disolventes eutécticos profundos naturales y/o líquidos iónicos. Y en último lugar, los plásticos se reformularán con nuevos aditivos respetuosos con el medio ambiente, cuya validez se evaluará a través de la producción de piezas demonstradoras con aplicación en automoción, construcción y aeronáutica. <br /> <br />Liderado por Fraunhofer Gesellschaft zur Foerderung de Angewandten Forscung E.V. (Fraunhofer ICT), esta investigación cuenta con la participación de 17 entidades de siete países de la U.E, entre ellas el Centro Tecnológico GAIKER que, como experto en materia de identificación y separación de materiales basada en sensórica avanzada, investigará la clasificación automática de los plásticos bromados procedentes de residuos mediante espectroscopía de plasma inducido por láser, técnica que permitirá desarrollar a escala piloto un proceso que dividirá el flujo de entrada en dos fracciones de salida, una de plástico bromado y otra libre de bromo. <br /> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=19563656-9833-4dce-b216-24be4201b52a Thu, 17 Oct 2019 00:00:00 +0200 2019-10-16T22:00:00 Soluciones innovadoras para el reciclaje de plásticos bromados PUBLICACIONES DYNA <p>Conocer qué incentivos económicos actúan como catalizador en la mejora de la productividad académica de los estudiantes universitarios es una cuestión crucial para los Gobiernos y los investigadores. </p><p>Una investigación realizada por el economista de la educación de la Universidad de Granada (UGR) Manuel Salas Velasco, publicada en la prestigiosa revista Higher Education, señala que los estudiantes universitarios han reaccionado mejorando su rendimiento académico ante el aumento importante de las tasas de matrícula (precios públicos) que ha vivido la universidad española desde la aprobación en el año 2012 de la denominada ‘Ley Wert’. <br /></p><p>El Decreto Wert fue un Real Decreto-ley de medidas urgentes de racionalización del gasto público en el ámbito educativo. La información sobre la tasa de rendimiento académico (qué porcentaje de los créditos matriculados aprueban los/as estudiantes en un curso académico) muestra que la productividad académica era relativamente baja en las universidades públicas españolas en el curso 2008/2009. En promedio, un estudiante aprobaba en ese curso (en dos convocatorias oficiales) solo el 64% de los créditos matriculados. <br /></p><p>En la Figura 1 se muestra el rendimiento académico de las universidades públicas de las distintas comunidades en el curso 2008/2009. El mayor rendimiento lo encontramos en la Universidad Pública de Navarra y en las universidades públicas catalanas, con tasas de rendimiento académico del 73% y 72%, respectivamente. En el lado opuesto, encontramos a la Universidad del País Vasco y a las dos universidades de las Islas Canarias, con una tasa de rendimiento académico del 57%. <br /></p><p>No obstante, cinco años más tarde, el rendimiento académico subió considerablemente. En el curso 2013/2014, la tasa de rendimiento promedio en el sistema universitario público español era del 78% (Figura 2). De nuevo, a la cabeza están las universidades públicas catalanas con una tasa de rendimiento académico del 83%. En el lado opuesto, siguen estando las universidades canarias, pero la tasa de rendimiento académico mejoró de forma importante hasta el 72%. <br /></p><p>Como se observa en la Figura 3, en las universidades públicas de Madrid y Cataluña los precios públicos aumentaron más del doble en solo cinco años en términos reales, esto es, una vez tenida en cuenta la inflación. En las universidades de Castilla y León, y en las de la Comunidad Valenciana, también subió considerablemente el coste directo de estudiar en la universidad. <br /></p><p>Controlando otras variables como la renta per cápita regional, las notas de acceso a la universidad o las penalizaciones por segunda y tercera matriculación, la investigación demuestra que el aumento importante en las tasas de matrícula en el período analizado contribuyó a reducir las ineficiencias del sistema universitario público español. <br /></p><p><span class="GenericoMediano">La movilidad y la investigación </span> <br /></p><p>Estos análisis aportan claridad al debate sobre el precio de la educación: unas matrículas más altas contribuyen a una mejora del sistema educativo, especialmente en momentos en los que el presupuesto del Estado es más reducido. <br /></p><p>Sin embargo, una educación pública debe garantizar el acceso a sus estudiantes, y subir el precio de la matrícula complica este acceso. Mediante subvenciones y becas, se puede mejorar la admisión de estudiantes, pero garantizar un sistema de subvenciones justo entraña una fuerte complicación. <br /></p><p>Este estudio no es definitivo, señala el autor, pues tiene algunas limitaciones: la principal es la agrupación de universidades por regiones, necesaria para poder analizar la relación entre rendimiento y precios. A su vez, hay otros factores como el entorno socio-económico de las diferentes zonas, la innovación docente que contribuye a la mejora del rendimiento académico o la preparación de los graduados para el entorno profesional que no se han podido tener en cuenta en un estudio agregado por comunidades autónomas. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Referencia bibliográfica: </span><br /></p><p>Salas-Velasco, M. (2019). Can educational laws improve efficiency in education production? Assessing students’ academic performance at Spanish public universities, 2008–2014. Higher Education, 77(6), 1103-1123. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=8b51bf76-1194-43ee-9395-9a4a9691dd08 Wed, 25 Sep 2019 00:00:00 +0200 2019-09-24T22:00:00 Los universitarios españoles mejoraron su rendimiento académico tras la subida del precio de la matrícula con la ley Wert PUBLICACIONES DYNA <p>La llegada del vehículo autónomo, todavía en fase de estudio y perfeccionamiento, es unas de las innovaciones más comunes dentro de las ferias de automoción. Sin embargo, de momento, no se ha convertido en el gran protagonista de nuestras carreteras. Ante esta revolución, la industria automovilística apuesta de lleno por potenciar su desarrollo, apoyándose en el potencial de las nuevas tecnologías, lo que conlleva un impacto positivo en la seguridad y un nuevo reto en relación con la delincuencia cibernética. <br /> <br />TÜV SÜD calcula que, en el año 2030, 13 millones de vehículos estarán altamente automatizados y en 2040, 33 millones de coches autónomos se venderán en todo el mundo, mejorando así el flujo de tráfico y la seguridad. Aunque no todo son buenas noticias, el aumento de interfaces de comunicación vulnera la eficacia de estos vehículos, por lo que es primordial establecer una serie de medidas de ciberseguridad que muestren solidez. Durante su intervención en la IAA Conference 2019, TÜV SÜD, compañía líder en soluciones de seguridad, abordará las múltiples posibilidades de mejorar la eficacia de estas tecnologías pioneras asociadas a los vehículos autónomos. <br /> <br />Su principal característica: controlar la conducción sin la orden o el manejo de una persona de forma segura. Aunque todos sus progresos se respaldan en la certidumbre de salvar más vidas en la carretera, la creciente variedad de softwares está aumentando su complejidad y conectividad, haciendo que sean más vulnerables a los ataques de los piratas informáticos. Según la Convención de Viena sobre circulación por carretera de 2014, el sistema automático del vehículo puede ser desconectado en el momento que el conductor lo requiera. La responsabilidad recae sobre el conductor en el instante en el que toma el mando del automóvil, pudiendo volver a conectarlo en cualquier momento. <br /> <br />A pesar de que este modelo de conducción elimina cualquier error humano que se pueda cometer durante la conducción, todo proceso informático puede padecer ataques o virus que manipulen las órdenes impuestas en el vehículo, provocando una situación de riesgo que no contempla posibilidades de retroceso. Además, los vehículos autónomos deberán convivir con los automóviles manejados por personas, lo cual pondrá en duda la culpabilidad en caso de choque o accidente. <br /> <br />Por todo ello, TÜV SÜD está firmemente involucrado en el desarrollo de la conducción automatizada, más concretamente en la certificación de la seguridad de todos los procesos del diseño, desde la homologación hasta los escenarios de prueba. Durante la IAA 2019 Conference, ha explicado todos los métodos de prueba que está desarrollando, desde el análisis de deficiencias y evaluación de ciberseguridad, hasta seguimiento continuo de riesgos y participación en proyectos globales. TÜV SÜD reclama la necesidad de asegurar todos los procedimientos, poniendo encima de la mesa los servicios que ofrecen y los conocimientos de los que disponen en el sector de la automoción. Las consecuencias de un ataque cibernético a un vehículo autónomo comienzan en el robo de datos personales o daños a la marca y terminan en un fallo en las funciones de la conducción, o un accidente que conlleve lesiones graves e incluso el fallecimiento del conductor. <br /> <br />Algunas novedades de la digitalización en automoción </p><p>Una de las principales novedades presentado por TÜV SÜD es el llamado Digital Vehicle Scan (DVS), un escáner que en tan solo 20 segundos completa la evaluación óptica de la condición del vehículo. Las cámaras de 360 grados escanean el automóvil de principio a fin, incluido el estado de los neumáticos y la parte inferior del vehículo. La obtención de DVS es parte del proceso de digitalización que pone en marcha TÜV SÜD para confirmar la eficiencia de los procesos de peritación de daños y orientada a reducir los tiempos de puesta a la venta de los vehículos de remarketing. <br /> <br />Además, la certificadora lleva años liderando la digitalización de procesos. Algunos ejemplos de los recursos digitales que llevará a cabo en este campo son BlueNOW!, sistema para el visionado digital de vehículos en remoto y para la peritación previa a la devolución del vehículo; BlueButton, portal de administración de daños en línea que brinda a los clientes informes instantáneos de evaluación de daños; Photo Fairy, herramienta de imágenes para realizar fotografías profesionales de vehículos usados; y por último, el Blue Digital Index, una herramienta que mide la relevancia de un concesionario de automóviles en Internet y ofrece recomendaciones para mejorar su servicio. Estos instrumentos permiten el control digital del registro de vehículos y acortar los tiempos de respuesta para los vehículos usados. <br /></p> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=b67f6dff-0f58-4c3b-9746-c389779f78e1 Fri, 20 Sep 2019 00:00:00 +0200 2019-09-19T22:00:00 Posibles amenazas de ciberseguridad en los vehículos autónomos PUBLICACIONES DYNA <p>Cada día en España 263.000 personas dejan de acudir a su puesto de trabajo pese a no estar de baja. Esta cifra, basada en un estudio elaborado por Randstaad que tomó como referencia el último trimestre de 2018, supone un problema que afecta a la productividad de la empresa. En concreto, la octava edición del informe Adecco sobre absentismo laboral cifraba el coste del absentismo en 85.140 millones de euros. </p><p>Sin embargo, los expertos advierten que no es el único perjuicio que ocasiona. «Además del coste económico, la ausencia del trabajador en su puesto implica la no realización o la reasignación de sus tareas, lo que puede generar una sobrecarga para los demás trabajadores o una disminución de la calidad del trabajo», explica Mihaela Enache Zegheru, profesora de los Estudios de Economía y Empresa de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC). <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Causas por las que nos ausentamos </span><br /></p><p>Las consecuencias del absentismo laboral parecen claras. Pero, ¿qué hay de las causas?, ¿por qué cientos de miles de trabajadores dejan de ir al trabajo sin tener una justificación para ello? Mar Sabadell, profesora de los Estudios de Economía y Empresa de la UOC y experta en trabajo flexible, apunta que a lo largo de las últimas décadas se han producido numerosos cambios en el entorno laboral que han intensificado el fenómeno del absentismo. «Como ha declarado recientemente la Organización Internacional del Trabajo (OIT), los cambios en las prácticas de trabajo, los cambios tecnológicos, así como los cambios demográficos y medioambientales están generando nuevas inquietudes sobre la seguridad y la salud en el trabajo. Y parece claro que el absentismo no es ajeno al progresivo aumento de los riesgos psicosociales y el estrés laboral y de los trastornos musculoesqueléticos de una sociedad cada vez más digital, más envejecida y que ha normalizado la incorporación de la mujer al mundo laboral», señala. <br /></p><p>De manera genérica, Mihaela Enache apunta que las causas del absentismo no justificado se pueden situar en torno a distintas variables relacionadas con una escasa flexibilidad que impide la conciliación de la vida laboral y familiar, falta de motivación o baja satisfacción laboral, poca integración y adaptación del empleado al puesto de trabajo y bajo compromiso afectivo con la organización. También influye un clima laboral hostil o un ambiente de trabajo no adecuado que merma la motivación laboral hasta el punto de no encontrar soluciones y preferir ausentarse de un lugar donde el trabajador ve afectado su bienestar emocional. Otros factores son el estrés laboral, que surge como consecuencia de combinar altas demandas psicológicas que exceden el control sobre el trabajo, y el llamado desgaste profesional o burnout, que se conceptualiza como una respuesta al estrés laboral crónico que conlleva sentirse emocionalmente agotado y desarrollar actitudes de despersonalización o sentimientos negativos hacia las personas con las que se trabaja. <br /></p><p>Otras posibles causas del absentismo no justificado son la sobrecarga de trabajo, las exigencias contradictorias, la falta de claridad de las funciones del puesto de trabajo y la falta de control o autonomía en el propio trabajo, que llevan al desgaste profesional. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Cómo combatir el absentismo desde las empresas </span><br /></p><p>Revertir esta situación reduciendo el absentismo no justificado es posible, en opinión de los expertos, siempre que se aborde desde una perspectiva preventiva. Según explica Mar Sabadell, diversos estudios relacionan una percepción positiva del clima organizacional con un menor absentismo. Y para lograr esa percepción positiva son necesarias distintas medidas. «El incremento de las demandas de índole psicológica que se está experimentando en el mundo del trabajo en la actualidad, vinculadas a la hiperconectividad, la superposición de tareas, la variabilidad de trabajos, los ritmos exigentes, etc., exige una mayor dotación de recursos para la atención y prevención de los riesgos psicosociales. Nos referimos a todos aquellos aspectos de diseño, organización y dirección del trabajo y de su entorno social que pueden causar daños psíquicos, sociales o físicos en la salud de las personas», explica. <br /></p><p>En concreto, Mihaela Enache propone estas seis medidas para incrementar la motivación intrínseca y reducir el absentismo: <br /></p><ol><li>Facilitar la conciliación de la vida laboral y familiar, por ejemplo, mediante opciones para la flexibilidad horaria o permitiendo al empleado hacer teletrabajo. </li><li>Fomentar la participación en el proceso de toma de decisiones, delegando en el empleado y empoderándolo. </li><li>Reconocer los logros del trabajador y proporcionarle opciones reales de desarrollo interno y crecimiento personal dentro de la empresa. </li><li>Fomentar el compromiso afectivo con la empresa, que es la dimensión que ha demostrado de forma consistente relaciones más fuertes con un menor absentismo y rotación y un mayor desempeño por parte de los trabajadores. Esto sugiere que puede reducirse el absentismo de los empleados aplicando políticas de recursos humanos que fomenten la vinculación afectiva del individuo con la organización. Por ejemplo, pueden crearse actividades de «unión» entre los empleados, como fomentar el trabajo en equipo, realizar jornadas de asesoramiento y orientación (coaching) o gestionar un buen ambiente laboral. </li><li>Integrar en la cultura corporativa la cultura emocional para despertar el compromiso de las personas y promover su bienestar. </li><li>Fomentar la colaboración entre empleados para generar una interdependencia positiva entre los miembros, conseguir un sentimiento de satisfacción y pertenencia y generar una disminución de los conflictos disfuncionales. </li></ol> http://www.dynapubli.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=2ab842e6-323f-423a-99ac-ef4c59920146&Cod=e2073fbb-a9ce-40e8-8b07-cf37b0c30f5b Thu, 12 Sep 2019 00:00:00 +0200 2019-09-11T22:00:00 Más de un cuarto de millón de empleados no va a trabajar cada día en España pese a no estar de baja 25/10/2020 3:31:12 /Contenidos/Ficha.aspx?IdMenu=EABD09B6-841E-43F1-9AC7-E9BCC7D10C31 PUBLICACIONES DYNA 25/10/2020 3:31:12 http://www.dynapubli.com http://www.dynapubli.com/recursos/img/rsshome.jpg es