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16 mar 2017
Noticias
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Ahora, según vaticinan Randstad y Cepyme, las pymes generarán casi 500.000 puestos de trabajo hasta 2018, y tienen ante sí una gran oportunidad de incorporar un capital humano diverso que, por otro lado, no deja de ser un reflejo de la sociedad tan plural en la que vivimos.
La incorporación de perfiles profesionales cada vez más diversos es una práctica habitual en cualquier organización que se precie. Las multinacionales y grandes compañías quizás fueron las primeras en ver claro que contar con un talento diverso, donde todos sumen en pos de la empresa, enriquece el entorno laboral, la toma de decisiones, el trabajo en equipo y la generación de valor compartido como organización.
3,8 veces más talentosas
El informe "2015 High Impact Talent Management Research", ya desvelaba que las dos prácticas de RRHH con un mayor impacto en el negocio eran integrar la diversidad e inclusión en todos los procesos de RRHH (contratación, gestión del desempeño, desarrollo de líderes, etc.) y desarrollar una estrategia de diversidad e inclusión clara. Sin embargo, solo el 11% de las 450 organizaciones encuestadas para el informe contaba con un ambiente de trabajo inclusivo.
En el estudio se hace eco de los atributos de los que suelen hacer gala las empresas que integran la diversidad y la inclusión a sus estrategias de talento.
Estas, exponía, son 1,7 veces más propensas a ser líderes de mercado; tienen un flujo de caja 2,3 veces mayor por empleado; están 1,8 veces más preparadas para el cambio; son 3,8 veces más talentosas en el desarrollo de sus personas; 3,6 veces más efectivas en la resolución de dificultades de desempeño del personal y 2,9 veces más capaces en la identificación y desarrollo de sus líderes.
Tipos de diversidad
Otra de las prácticas más en auge de los últimos años es contar con entornos laborales más colaborativos, algo que liga de lleno con el contexto cada vez más global en el que vivimos, sea cuál sea la naturaleza de la empresa donde trabajemos. Unos managers o directivos que no solo impliquen a sus subordinados en la toma de decisiones, sino que también tengan en cuenta aspectos diferenciales -a la par que complementarios- de todos ellos como su edad, género, cultura, nacionalidad, religión, educación, estilos de vida y valores, estarán jugando siempre a favor del compromiso y productividad de sus equipos, pero... ¿qué ventaja competitiva reportan los principales tipos de diversidad?
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La diversidad, motor de productividad en las pymes
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